馬力

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加之現(xiàn)代的信息電子技術(shù)，企業(yè)在信息化的建設(shè)中，逐漸的朝著科學(xué)化、有效化方向發(fā)展。本文主要論述企業(yè)在信息化建設(shè)中的途徑，進(jìn)而闡述信息化給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；信息化；途徑；作用

一、企業(yè)管理信息化途徑

企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化工程，其在建立的過(guò)程中，需要依托健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理信息化。（1）基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更加規(guī)范了管理的模式；同時(shí)在管理的效果上，更加符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展步伐。而且現(xiàn)代企業(yè)的管理信息化，可以有效的為企業(yè)優(yōu)化資源分配，尤其是企業(yè)人力資源的管理更加的科學(xué)合理化?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)的管理信息化，可以很好的提高企業(yè)的管理效率，同時(shí)管理的效果更加的合理，尤其是資源的配置和調(diào)配都更加的切合企業(yè)的實(shí)際需求。這種基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理模式，可以建立健全的管理機(jī)制，進(jìn)而不斷的優(yōu)化和改進(jìn)管理中存在的不足之處；同時(shí)，在管理的過(guò)程中，可以很好的實(shí)現(xiàn)管理的公開(kāi)透明，使得管理的進(jìn)程更加的容易。（2）轉(zhuǎn)變管理的理念。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，起步比較晚，進(jìn)而使得在管理理念上比較的陳舊。企業(yè)管理信息化，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這就要求在實(shí)行信息化的過(guò)程中，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，并且更多的吸納當(dāng)今企業(yè)的管理理念，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理?；诂F(xiàn)代管理理念，更加有利于企業(yè)管理信息化的構(gòu)建，而且通過(guò)不斷的改善自己的管理理念，可以及時(shí)的優(yōu)化自己在信息化管理當(dāng)中的不足之處，進(jìn)而可以有效的做到對(duì)企業(yè)的信息化管理平臺(tái)的建立。同時(shí)管理理念的轉(zhuǎn)變也是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要方位。（3）整合好企業(yè)的管理人才資源。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化的管理中，管理人才是一個(gè)關(guān)鍵，同時(shí)合理的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理構(gòu)建的基礎(chǔ)?；诹己玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，可以更好的貫徹新的管理理念，實(shí)現(xiàn)信息管理的真正價(jià)值。而且良好的管理人才可以不斷的優(yōu)化管理的機(jī)制，改善企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的不足之處，以便于企業(yè)及時(shí)的完善。（4）有力的資金支持。管理信息化的建立過(guò)程中，需要依托于各種的技術(shù)、人力、設(shè)備，這些都需要企業(yè)提供有力的資金支持才能更好的進(jìn)行信息化建設(shè)。尤其在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)的構(gòu)建中，需要技術(shù)、人才的大量資源，這些也是管理信息化建設(shè)中，主要的成本輸出。因而，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化途徑中，資金的有效投入，是一個(gè)最關(guān)鍵的部分。（5）基于企業(yè)的實(shí)際需求，合理的設(shè)置管理信息的平臺(tái)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化的進(jìn)程中，最根本的一點(diǎn)就是在管理信息化的構(gòu)建中更好的結(jié)合實(shí)際的需求。企業(yè)的管理，主要面對(duì)人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)等領(lǐng)域的管理。在信息化的進(jìn)程中，需要緊緊的基于這些領(lǐng)域的實(shí)際需求，進(jìn)而更好的迎合現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的改革。

二、企業(yè)管理信息化的作用

（1）加速了企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)在管理的信息化過(guò)程中，可以有效的整合好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信息，進(jìn)而便于企業(yè)在生產(chǎn)中作出合理的調(diào)整。企業(yè)可以通過(guò)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，來(lái)把握整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和需求的走向；而且，企業(yè)的管理層，可以通過(guò)管理信息的反饋，及時(shí)的了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也可以和其他企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)比分析。這樣，基于有效的信息化，改善了企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)而有效的提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。（2）優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)作為一個(gè)群體，其在實(shí)際的運(yùn)行中，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，才能更好的各實(shí)現(xiàn)部門的價(jià)值。而有效的信息化管理，可以很好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是部門職權(quán)交替的優(yōu)化，可以更好的提高各部門的工作效率；同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵，尤其在管理信息化的實(shí)現(xiàn)下，企業(yè)的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)框架逐漸的形成。（3）開(kāi)拓了企業(yè)發(fā)展的視野。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，逐漸的全球化，有效的開(kāi)拓企業(yè)的視野，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而管理信息化的實(shí)現(xiàn)很好的開(kāi)拓了企業(yè)發(fā)展的視野，尤其是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，使得企業(yè)的管理信息更加的多元化。因此，基于信息化的建立，企業(yè)發(fā)展的信息更加的完善，這對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展非常的重要。（4）提高了管理的效率。企業(yè)管理信息化，可以很好的提高企業(yè)的管理效率，避免了傳統(tǒng)人力管理的諸多弊端。

在全球化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，企業(yè)管理的信息化建設(shè)，是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵；同時(shí)企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，加速了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化，是其自我競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，也是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的改革。

參 考 文 獻(xiàn)

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[4]趙宏婧．淺談企業(yè)的管理信息化[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（8）

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