管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關系并不矛盾，而是緊密融合、相輔相成、相互促進。

管理提升活動與各企業(yè)、各部門日常工作緊密結合，要堅持做好“五個結合”。

一是要堅持立足自我與學習借鑒相結合。各企業(yè)既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要有效借助外部資源，廣泛學習借鑒企業(yè)外部以及國內(nèi)外的一些先進理論與經(jīng)驗，兼容并蓄，博采眾長，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。

二是要堅持重點突破與全面提升相結合。緊密結合企業(yè)自身實際，統(tǒng)籌考慮，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，不斷消除企業(yè)的短板和瓶頸。在此基礎上，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，將管理提升活動逐步引入企業(yè)管理的各個領域，實現(xiàn)管理水平的全面提升。

三是要堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。從嚴治企是實施管理創(chuàng)新的前提條件，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實現(xiàn)深層次變革的內(nèi)在動力。對現(xiàn)有的行之有效的規(guī)章制度和管控模式要嚴格執(zhí)行，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。同時要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，推動管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的成果。

四是要堅持加強管理與深化改革相結合。深化改革是企業(yè)活力的源泉，是管理提升的體制保障和環(huán)境基礎。而強化管理，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展。必須通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎。

五是要堅持管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關系并不矛盾，而是緊密融合、相輔相成、相互促進。通過創(chuàng)先爭優(yōu)充分調(diào)動黨員干部和員工參與管理提升活動的積極性，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議，確保管理提升活動扎實開展。管理提升活動可以進一步豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷引向深入。