市場經(jīng)濟(jì)是真正考驗(yàn)企業(yè)家智慧和魄力最重要的試驗(yàn)田。

企業(yè)在不同的環(huán)境下要有不同的策略，恒天2008年以來在傳統(tǒng)的紡織機(jī)械為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。為了抵抗經(jīng)濟(jì)周期的影響，第一就是延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈、適度多元化?？纯簇S田和通用這些世界級(jí)的企業(yè)，在汽車行業(yè)是最先進(jìn)的企業(yè)，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下也抵御不了風(fēng)險(xiǎn)。再強(qiáng)大的企業(yè)如果只有一個(gè)行業(yè)也難以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所以一定要適度多元，要適應(yīng)性地去拓展。第二，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張，站在全球經(jīng)濟(jì)的角度整合資源，提升產(chǎn)品競爭力。我認(rèn)為中國的制造業(yè)在研發(fā)上有很多的弱勢，無論是人才、技術(shù)等等都需要在新的形勢下抓住機(jī)會(huì)拓展自己的業(yè)務(wù)。從我們并購的角度來看，有三個(gè)基本的體會(huì)：

第一，所有的并購和整合要基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略，要和戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來，怎么提高，要進(jìn)行優(yōu)勢比較。

第二，在收購的過程中，一定要對(duì)企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展的前景有一個(gè)清醒判斷，尤其是要想好進(jìn)入到公司之后能帶來哪些、怎樣的能力，或者能夠提供哪些增長的資源和配置相應(yīng)的東西，否則沒有想好之前，不要輕易并購。

第三，團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是能夠和你共同成長的，我們并購的絕大多數(shù)都會(huì)保留原來的團(tuán)隊(duì)，通常不會(huì)更換，只是在加強(qiáng)董事會(huì)、財(cái)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管控上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如果有一個(gè)教訓(xùn)的話，大家都能夠理解，但實(shí)際上做起來很難。一定要在不好的時(shí)候去并購，成本比較低，但通常我們做不到，因?yàn)椴缓玫臅r(shí)候比較困難，并購之后不是更困難嗎？在不好的時(shí)候積累好財(cái)力果斷地出手。大家都能理解，但是真正去做又是一回事。

其實(shí)不好的時(shí)候進(jìn)去了，說這個(gè)企業(yè)不好，為什么要去買呢？成功的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見的，敢做，你做對(duì)了就成功了，如果你沒有做或者做錯(cuò)了就失敗了。市場經(jīng)濟(jì)是真正考驗(yàn)企業(yè)家智慧和魄力最重要的試驗(yàn)田，市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，相信智慧。

（據(jù)中國恒天集團(tuán)董事長張杰接受新華網(wǎng)的采訪）