好奇心、價(jià)值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細(xì)無聲這樣點(diǎn)滴的滲透和感染，以及對(duì)身邊人的幫助，讓你感覺到他無時(shí)不存在，他存在就是價(jià)值。

科林斯在其名著《基業(yè)長青》一書中，總結(jié)出了全球最優(yōu)秀長壽公司的許多相同點(diǎn)，并一針見血地指出：“一個(gè)企業(yè)或者組織的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標(biāo)，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個(gè)理由能夠指導(dǎo)著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)?！眲h元的通威集團(tuán)，可能還算不上“基業(yè)長青”，但解剖它，依然具有重要的范本價(jià)值。

“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。在商業(yè)書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想和商業(yè)哲學(xué)。賺錢，創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么？是會(huì)遮蔽雙眼的萬惡之源？還是企業(yè)和企業(yè)家追求幸福美好生活的符號(hào)代表？如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢”的形而下的財(cái)富觀，而不能升級(jí)為基于興趣、使命的形而上的財(cái)富觀，就難以完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，企業(yè)注定在“數(shù)錢”中死去。在這個(gè)激烈競爭導(dǎo)致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對(duì)“財(cái)富之上”的理解，而在《財(cái)富之上》一書中，劉漢元說：“財(cái)富更多的是一種責(zé)任；做企業(yè)就是做未來”。

對(duì)選擇行業(yè)來說，劉漢元認(rèn)為，不管是金融危機(jī)、宏觀調(diào)控還是其他原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業(yè)——衣食住行。在講企業(yè)生存之道時(shí)，劉漢元之所以將企業(yè)命名“通威”，就是“通力合作、威力無窮”的簡稱，他說，“誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒有飯碗；誰往農(nóng)民碗里添油加肉，誰就有飯碗”，做市場需要“相濡以沫、以情動(dòng)人”，而不是賺了錢就走人。對(duì)企業(yè)的管理，劉漢元強(qiáng)調(diào)，“效率優(yōu)先”永遠(yuǎn)是我們管理、服務(wù)、監(jiān)督過程中必須兼顧的第一要素；整個(gè)體系像機(jī)器齒輪一樣相互咬合高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是應(yīng)該追求的管理實(shí)質(zhì)，因?yàn)?，9的10次方只有0，35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)”；老板沒事，是企業(yè)管理的最高境界。

關(guān)于企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，劉漢元既說“不要小富即安”，又強(qiáng)調(diào)“健壯比虛胖更重要”，他說“清醒者生存”，要常問“我們從哪里來，要到哪里去？”“內(nèi)心越是有高遠(yuǎn)的理想，就越需要強(qiáng)大的定力”，只要潛心做到優(yōu)秀，任何時(shí)候都會(huì)不懼風(fēng)浪。對(duì)于企業(yè)的倫理底線，劉漢元說：“如果把企業(yè)經(jīng)營比做過馬路，黃燈、紅燈不是你不可以闖，可能你闖三次，遇到罰單，也可能闖五次，遇到一次碰車，在這種情況下，一個(gè)企業(yè)要短期獲得一些超常規(guī)的利潤，闖黃燈、闖紅燈可能都行，但大的企業(yè)集團(tuán)，沒有正當(dāng)合法作為前提，沒有公司里從上到下的一股正氣，企業(yè)不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展”；“就算全世界都有腐敗，也絕不能認(rèn)為社會(huì)的普遍存在，我們就默許它存在，這是個(gè)非常嚴(yán)肅的原則問題。不管怎么樣，通威永遠(yuǎn)是行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠(yuǎn)正來正去，這是我們整個(gè)公司的定位。”

財(cái)經(jīng)作家吳曉波說，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，這歸根結(jié)底有賴于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實(shí)踐，也有賴于對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)借鑒。通威就是一個(gè)很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動(dòng)力，無疑值得好好品味與吸收消化。萬通集團(tuán)董事局主席馮侖說，“好奇心、價(jià)值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細(xì)無聲這樣點(diǎn)滴的滲透和感染，以及對(duì)身邊人的幫助，讓你感覺到他無時(shí)不存在，他存在就是價(jià)值”。劉漢元也相信：中國不止會(huì)有一家通威，還會(huì)有很多家“全球第一”。