黨的干部是否能讓人民滿意，很大程度能表明人民對黨的認(rèn)可度，很大程度能說明人民對黨的滿意度。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的“舵手”，引領(lǐng)企業(yè)改革的方向。同時，對領(lǐng)導(dǎo)者的滿意度也關(guān)系到對改革的支持程度。

群眾公認(rèn)是我們黨在新時期選拔任用干部一貫堅持的根本標(biāo)準(zhǔn)?！胺蚓咧垡?，人者水也。水可載舟，亦可覆舟。”黨的干部是否能讓人民滿意，很大程度能表明人民對黨的認(rèn)可度，很大程度能說明人民對黨的滿意度。選人用人滿意度是一個“風(fēng)向標(biāo)”，也是一個“晴雨表”，從中我們可以了解選人用人整體開展情況，可以著力解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題，理解民意，凝聚民心，為黨的事業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)，提供可靠的力量保障，鞏固堅實的執(zhí)政基礎(chǔ)。

進(jìn)入21世紀(jì)第二個十年，世情、國情都發(fā)生了深刻變化，國有企業(yè)在推進(jìn)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中肩負(fù)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性都超過以往，各種深層次的問題開始逐步顯露，國有企業(yè)的改革發(fā)展面對方向的選擇和目標(biāo)的明確。如何把握好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，如何在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中獲得改革的成功，選人用人至關(guān)重要。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者的選任關(guān)系到企業(yè)改革的方向。我們常說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的“舵手”，引領(lǐng)企業(yè)改革的方向。對企業(yè)來說，用對一個人，挽救一個企業(yè)的例子不勝枚舉；而用錯一個人，毀掉一個企業(yè)的現(xiàn)象也屢見不鮮。另一方面，對領(lǐng)導(dǎo)者的滿意度也關(guān)系到對改革的支持程度。人們對企業(yè)改革的信心往往建立在對領(lǐng)導(dǎo)者的信任基礎(chǔ)上，尤其是在改革前景尚不明朗、改革阻力加大、改革風(fēng)險突出的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力直接影響著人們對改革的判斷。從這個意義上講，選人用人是企業(yè)頭等大事，選人用人滿意度事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局。

科學(xué)化的本質(zhì)是探索和反映規(guī)律，選人用人工作科學(xué)化就是選人用人工作要遵循事業(yè)發(fā)展需要和干部成長規(guī)律?？v觀我國國有企業(yè)干部人事管理制度的改革過程，就是一個選人用人工作不斷走向科學(xué)化的過程。建國初期，為了適應(yīng)高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)，我國建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的高度統(tǒng)一的干部管理制度，企業(yè)干部和政府機(jī)關(guān)干部完全統(tǒng)一管理。黨的十一屆三中全會后，在改革開放的大潮中，我國進(jìn)行機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位干部的分類管理。隨著國有企業(yè)改革深化及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，黨中央加快了國有企業(yè)制度改革的步伐，并頒發(fā)了《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，明確提出要“逐步完善與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，健全符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的企業(yè)人事制度”。在這一政策指導(dǎo)下，國有企業(yè)以開放、公開、競爭、擇優(yōu)為主要特點的市場化選聘開始成為企業(yè)選人用人的重要渠道，事實證明，這種更加靈活透明的選人用人機(jī)制符合國有企業(yè)特點，更能適應(yīng)企業(yè)在充滿不確定性因素的市場環(huán)境中贏得競爭的需要。國有企業(yè)不同于政府機(jī)關(guān)，要作為市場主體在市場上拼搏，要滿足出資人、客戶、員工和政府的期望與要求，所以企業(yè)選人用人工作的評價維度更加多元化、選人用人工作的難度也更大。尤其對航空工業(yè)集團(tuán)公司而言，我們是具有軍工身份的央企，涉及產(chǎn)業(yè)既有軍品又有民品，所屬單位既有傳統(tǒng)企事業(yè)單位又有現(xiàn)代化上市公司，我們的產(chǎn)品客戶、組織類型、員工群體都具多樣化，選人用人工作做到上下滿意非常不容易。而隨著中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的逐步建立，選人用人工作涉及的利益主體將越來越多，只有不斷提高選人用人工作的科學(xué)化，才能真正提高選人用人工作滿意度。

總體而言，選人用人滿意度是黨和人民、改革與發(fā)展、組織和個人進(jìn)行溝通互動的結(jié)果，因此，選人用人滿意度的意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了組織人事工作本身范疇。近年來，我們黨越來越重視選人用人滿意度，說明我們黨越來越關(guān)注人民的真實需求，越來越自覺接受人民的監(jiān)督評價，越來越努力通過切實有效的手段來服務(wù)于人民；我們的企業(yè)越來越重視選人用人滿意度，說明我們的企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革過程中，更加關(guān)注內(nèi)外部客戶的利益訴求和內(nèi)心期待，更加注重企業(yè)的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展；我們的組織人事部門越來越重視選人用人滿意度，說明我們的組織人事工作正在不斷加深對自身的認(rèn)識，不斷探索自身發(fā)展的規(guī)律，不斷努力為企業(yè)的改革發(fā)展助力前行。