摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，原本在企業(yè)管理中起到指導(dǎo)作用的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，目前已經(jīng)不能夠“擔(dān)此重任”了，一些現(xiàn)代企業(yè)看到了學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)越性，便開始改變自己的管理方式。企業(yè)面臨信息化的社會(huì)，應(yīng)該對(duì)這兩管理方式如何取舍呢？

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理;學(xué)習(xí)型企業(yè)管理;特點(diǎn);優(yōu)勢(shì)

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.概念

傳統(tǒng)企業(yè)管理是按照分工的不同將企業(yè)內(nèi)部劃分為行政機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。在這樣的機(jī)制管理下，高層管理者具有絕對(duì)的權(quán)力，監(jiān)督和管理低層管理者。而低層管理者則需要服從高層管理者的命令，工作相關(guān)事宜需要向高層管理者請(qǐng)示和申請(qǐng)?！翱茖又啤苯M織形式就是這樣的。在“科層制”的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式得以建立。

2.特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理具有分工明確、制度明確、體系明確、權(quán)責(zé)明確和升遷明確五個(gè)特點(diǎn)。具體來講，一是組織內(nèi)部專人專職，每個(gè)職位都有專門負(fù)責(zé)的人員，分工明確；二是為了保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一而制定了一系列的規(guī)章制度；三是有層次分明的組織，自上而下形成一個(gè)指揮系統(tǒng)；四是雖然管理人員“大權(quán)在握”，但是不能因?yàn)閭€(gè)人感情或者情緒而影響工作；五是在技術(shù)專家的建議下才能夠完成工作人員的升遷，不能平白無(wú)故的雇傭或者解雇工作人員。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)與不足

（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)在勞動(dòng)生產(chǎn)率上體現(xiàn)最為明顯，其選擇的基層組織形式有利于生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理利用制度制約工作者，用這種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理一直以來注重建立制度的根本原因。由于員工受到嚴(yán)格的組織體系的制約，使員工不能按照自己的想法去做事情，只能服從公司的安排和命令。這樣就使公司的很多政策落實(shí)和實(shí)行的很好。而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)人員的聘用和解雇上要求也比較嚴(yán)格。“不能夠隨意解雇員工”的這種要求就使公司人員的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)，從而使執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策時(shí)就具備了很大的穩(wěn)定性和連貫性。

（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢(shì)表現(xiàn)在成本、效益、和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)上。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，每個(gè)管理者的管理人數(shù)有一定的限額，這樣隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，溝通成本、檢查成本、協(xié)調(diào)陳本都會(huì)隨著上升，加大企業(yè)的支出；各個(gè)部門各司其職，當(dāng)面對(duì)一些利益的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生為了部門利益不顧整體利益的現(xiàn)象，使整體工作無(wú)法取得最大的效益；在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，有很多的情況是傳統(tǒng)企業(yè)管理無(wú)法事先預(yù)料的，當(dāng)面對(duì)一些變化時(shí)，不能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，這就制約了傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.概念

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是一種在二十世紀(jì)末興起并發(fā)展新型管理理念。在將；理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，憑借自身的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理理念中“脫穎而出”。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以人為本，注重培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氛圍，用一種柔和的方式“接近”企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種符合人性、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

2.特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以創(chuàng)新和發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以知識(shí)資源為主題，讓員工能夠在創(chuàng)新中得到更好地發(fā)展，令員工有計(jì)劃性的工作。在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中，形成一個(gè)有彈性的扁平化的學(xué)習(xí)組織，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，注意創(chuàng)造力的培養(yǎng)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理還會(huì)在建立了學(xué)習(xí)型組織后，用信息化、網(wǎng)絡(luò)化作為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)作為員工進(jìn)步向上的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重更加雙向互動(dòng)關(guān)系，并利用計(jì)算機(jī)將人的作用和職能放大，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)。將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，并阻止了組織體結(jié)構(gòu)衰退。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代通訊技術(shù)將原本“上通下達(dá)”的信息傳遞方式取代。學(xué)習(xí)型企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸將管理層減少，刪除一些“名存實(shí)亡”管理層級(jí)，規(guī)范企業(yè)結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)開支。同時(shí)也拉近了上下級(jí)之間的距離，令企業(yè)組織結(jié)構(gòu)想扁平化發(fā)展。

在設(shè)計(jì)流程上將時(shí)間成本大幅度的縮小，從時(shí)間上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在學(xué)習(xí)型管理中，又采用小組形式、幾個(gè)人合作完成工作，有利于避免和消除反應(yīng)不迅速、應(yīng)變能力差的現(xiàn)象。

學(xué)習(xí)型企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是充分發(fā)揮了人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)的，將人處于工作中的一個(gè)最高的位置。

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢(shì)。其實(shí)即使學(xué)習(xí)型企業(yè)管理改掉了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些層級(jí)冗雜的現(xiàn)象，為企業(yè)減少了不少不必要的開支，但是與此同時(shí)卻在其他方面增添了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)還有企業(yè)管理上面存在風(fēng)險(xiǎn)，這也在無(wú)形中加大了企業(yè)的壓力。

三、總結(jié)

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代和背景不同，決定了它們各自的特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)的管理方式有著天壤之別。每種管理方式都有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)際情況選擇管理方式。但是面對(duì)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，更多的企業(yè)會(huì)傾向于使用學(xué)習(xí)型企業(yè)管理。這種管理理念雖然源自美國(guó)，但是筆者相信，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐和創(chuàng)新后，會(huì)更加的適應(yīng)我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，讓先進(jìn)的管理理念為我國(guó)的企業(yè)謀得更多的利益！

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