摘要：施工企業(yè)因本身存在工程項目時間跨度長、項目離總部較遠且高度分散等特點，其賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù)，面臨的財務(wù)風險與日俱增。施工企業(yè)要充分認識到所面臨的各種財務(wù)風險，采取切實可行的措施進行防范和控制，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風險；對策

一、財務(wù)風險概述

財務(wù)風險是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，從而使企業(yè)的實際收益與目標收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。一般是由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當導(dǎo)致可能喪失償債能力而帶來的風險，具體包含籌資和投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險、流動性風險和匯率風險等。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險的主要表現(xiàn)形式

施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險大體可歸納為外部風險和內(nèi)部風險兩部分。外部風險具體體現(xiàn)為：

1.政策與市場風險。近年來，國家實施的新一輪宏觀調(diào)控，導(dǎo)致施工企業(yè)融資困難，融資成本增加；有的項目承接后遲遲不能開工；有的項目業(yè)主資金短缺，風險轉(zhuǎn)嫁；投資規(guī)模的壓縮，影響施工企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。

2.項目投標風險。工程招投標大多是進行現(xiàn)階段施工行業(yè)競爭越來越激烈，原有的地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，承攬任務(wù)越來越艱難，而業(yè)主（投資方）不斷提出各種履約、保證金等方面的資金擔保要求，致使大量流動資金被占用影響資金周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)資金成本。同時，價格競爭，低價中標現(xiàn)象嚴重，嚴重扭曲了招投標的真正意義。施工單位因此產(chǎn)生“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識，同時也擠壓了企業(yè)的利潤空間。

3.資金回收風險。市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境。債權(quán)債務(wù)得不到及時清理回收、往來賬款核對與確認，施工企業(yè)之間多年形成的三角債積重難返，不可避免地形成不良資產(chǎn)和壞賬損失，導(dǎo)致資金成本上升，管理成本和隱性損失增大，因而大幅抵減利潤，甚至引起經(jīng)濟糾紛。這種內(nèi)憂外患的局面使企業(yè)的資本運營和資本積累受到嚴重制約。

4.合同風險。許多工程項目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“閉口合同”，材料一次性包死等。

內(nèi)部財務(wù)風險具體表現(xiàn)為：

(1)項目風險評估機制的欠缺。施工企業(yè)在承接項目前，首先要進行項目風險評估，根據(jù)風險評估結(jié)果綜合決定是否繼續(xù)投標工作。但在實際過程中，施工企業(yè)對相關(guān)項目財務(wù)風險評估機制缺乏，使得項目執(zhí)行過程中有關(guān)資金的籌措、資金的調(diào)配和工程價款的收回難以保證，極易給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

(2)內(nèi)部控制風險。施工企業(yè)從項目承接開始到完工，牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)。但是在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項目管理中容易存在許多薄弱環(huán)節(jié)，比如：內(nèi)部責任合同簽訂不及時、承包主體責任義務(wù)不明確；成本控制乏力，財務(wù)收支計劃未能引起足夠重視等現(xiàn)象，容易造成資金使用效率低、資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證。

(3)項目成本控制風險。在項目施工過程中，是不是實行預(yù)責任成本管理辦法和全面成本控制，是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制；對項目部間接費的核算和控制能否制訂出費用開支計劃等情況直接影響到項目施工成本的控制。無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都有釀成財務(wù)風險的可能。

(4)工程分包風險。施工企業(yè)承攬到工程項目后，由于自身施工能力有限，對部分工程采取分包形式，但是往往缺乏對分包單位資質(zhì)的嚴格審查，存在個別分包單位套取工程預(yù)付款后失蹤，給施工企業(yè)造成損失的情況。另外施工企業(yè)資質(zhì)管理的混亂，導(dǎo)致分包單位借用資質(zhì)的現(xiàn)象很多。

(5)質(zhì)量安全風險。隨著工程中標價的降低和企業(yè)向外分包工程的增多，一些項目為了降低成本，對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少。一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，其損失往往遠遠大于正常的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)投入，甚至?xí)乐赜绊懫髽I(yè)的市場美譽度，進而影響企業(yè)市場開拓能力。

三、路橋施工企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1.建立風險評估機制，加強合同管理，合理承接工程任務(wù)。施工企業(yè)要提高風險防范意識，把好工程承攬關(guān)，建立起投標風險評估機制，加強信用管理，有選擇地承接工程項目。對墊資施工的項目，要小心謹慎選擇業(yè)主信譽比較差、報批手續(xù)不完整以及需要繳納高額保證金的項目，防止招標方利用高額投標押金騙取資金或變相墊資。施工企業(yè)取得招標文件后，應(yīng)當進行深入研究和分析，詳細審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風險承受度，最后決定是否投標以及以何種標價投標。在簽訂合同過程中，要認真分析和研究，仔細推敲合同的每一項條款，對涉及到的驗工時問、計價方式以及工程結(jié)算等條款時，對需要承擔的違約責任一定要慎重，防止簽訂不平等的承包合同條款。

2.推行責任成本管理方法，加強企業(yè)施工成本管理，降低項目成本風險。施工企業(yè)成本一般由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。在項目施工過程中，首先要結(jié)合合同的工期、施工現(xiàn)場的條件等影響因素，優(yōu)化施工企業(yè)的組織設(shè)計，確定科學(xué)合理的施工方案，盡量縮短工期、提高質(zhì)量、降低企業(yè)成本；其次，要健全企業(yè)的材料物資管理制度，對建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環(huán)節(jié)要嚴格控制，實現(xiàn)材料的計劃采購、良性采購；再次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理方法，切實加強和落實項目成本管理的目標和責任，真正分解到參與施工的各個部門和環(huán)節(jié)，把施工企業(yè)的成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)；最后要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本，從根本上降低項目成本風險。

3.增強風險防范意識，建立內(nèi)部審計機構(gòu)和風險控制機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對風險實施及時有效的管理。企業(yè)應(yīng)當樹立風險觀念，強化風險意識，建立高效的內(nèi)部審計機構(gòu)和風險控制機構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，并培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)風險觀測人員，對財務(wù)風險進行科學(xué)的預(yù)測、分析、監(jiān)控，不僅要建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等，還要對企業(yè)可能面臨的未決訴訟和擔保業(yè)務(wù)等潛在風險進行防范，要對企業(yè)項目的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)及其相關(guān)的制度、定額等要素進行控制監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和風險控制機構(gòu)人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。

4.重視工程項目結(jié)算管理，加強對工程拖欠款的管理，降低工程款回收風險。施工企業(yè)在施工完成后，要及時辦理相關(guān)決算，并且做到準確合理、真實可靠。對于因設(shè)計變更等原因造成的停工損失或者搬運費用等要及時辦理現(xiàn)場簽證，追加合同條款，確?？⒐r收入的足額結(jié)算，從而保證應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)率。對于竣工結(jié)算后形成的工程拖欠款，應(yīng)制定應(yīng)收賬款催收責任制度，明確應(yīng)收賬款回收的責任部門和責任人，督促應(yīng)收賬款的責任部門和責任人進行清欠，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實施方案等。

5.加強工程分包管理，預(yù)防工程分包風險。為規(guī)避因分包工程帶來的風險，施工企業(yè)應(yīng)適當發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，并注重開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。對于特殊的專業(yè)性較強的工程領(lǐng)域，在施工企業(yè)缺乏施工經(jīng)驗或無法顧及時，可考慮專業(yè)分包。但是要注意以下幾點：首先要對分包商要進行資質(zhì)、業(yè)績、資源、資金、誠信等進行嚴格的綜合考查，對施工合作中信譽不佳、履約能力差、施工能力弱、抗風險能力不足的分包商一律不予使用。其次要規(guī)范分包合同管理，公開透明辦理工程結(jié)算。最后要將分包隊伍納入項目部的管理體系，將分包單位視同為自己的作業(yè)隊伍，嚴格規(guī)范管理，逐步建立起“風險共擔，互利共贏”的合作伙伴關(guān)系。

6.加強對工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對分包項目收取質(zhì)量安全保證金。施工企業(yè)必須設(shè)置專職質(zhì)量安全員，由總公司直接管理，加強對其培訓(xùn)，強化對其工作的考核監(jiān)督。其次要加強對各工程項目的檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題的堅決要求改正，加大其違規(guī)處置力度。企業(yè)有必要將質(zhì)量安全控制指標列為對項目考核的關(guān)鍵指標，質(zhì)量安全出現(xiàn)問題，直接影響項目有關(guān)負責人的績效考核。最后對分包項目收取質(zhì)量安全保證金。在施工項目通過竣工驗收并交付使用后予以退還。

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