摘要：本文通過(guò)兩部分對(duì)中小型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院管理中的作用進(jìn)行了闡述，其中文章的第一部分主要講解的內(nèi)容：中小型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院管理以及未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展的作用或者影響的具體內(nèi)容；第二部分主要闡述的內(nèi)容：中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提升在一定程度上對(duì)醫(yī)院的整體管理有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義或者影響。

關(guān)鍵詞：中小型醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)始發(fā)生了一定的改變，尤其是醫(yī)院開(kāi)始成為了一個(gè)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體而存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展以及進(jìn)步，我國(guó)的醫(yī)院的相關(guān)管理方式方法開(kāi)始有了非常重要的改革或者轉(zhuǎn)變，尤其是與經(jīng)濟(jì)管理方面的管理方式正在不斷的市場(chǎng)化、規(guī)范化，醫(yī)院在整體運(yùn)作過(guò)程中投資以及融資的進(jìn)行了相關(guān)的改革，這樣就使得醫(yī)院在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境以及條件下面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。其中大部分的中小型醫(yī)院更加注重自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以這些醫(yī)院對(duì)于自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理工作更加重視，醫(yī)院的管理者或者相關(guān)的工作人員都希望財(cái)務(wù)管理工作能夠在醫(yī)院的整體管理工作中對(duì)單位起到積極的促進(jìn)作用或者影響。

現(xiàn)在不管是企業(yè)還是國(guó)家單位，它們進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是在經(jīng)營(yíng)情況的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是在財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院作為這些競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體之一也不例外，中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中起著非常重要的作用或者影響。我們需要不斷的增強(qiáng)中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，不斷的改善財(cái)務(wù)管理的工作秩序，只有這樣才能夠確保醫(yī)院在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下逐步發(fā)展或者進(jìn)步。

一、中小型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院管理以及未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展的作用或者影響的具體內(nèi)容

1.加強(qiáng)中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理的能力

醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用的資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，利用改善或者健全醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理制度來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)在日常工作過(guò)程中定期對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，盡可能做到賬物相符以及賬賬相符。對(duì)于醫(yī)院報(bào)廢的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)之后，同時(shí)經(jīng)過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行核對(duì)之后，進(jìn)行及時(shí)的銷賬，確?？傎Y產(chǎn)能夠完整安全，在一定程度上防止資產(chǎn)的流失。

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小型醫(yī)院利用相關(guān)的財(cái)務(wù)核算工作，能夠比較準(zhǔn)確的確定庫(kù)存藥品以及藥品材料的銷售數(shù)量以及儲(chǔ)存數(shù)量，利用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論能夠計(jì)算出最優(yōu)的儲(chǔ)備數(shù)量，這樣不僅僅能夠確保相關(guān)藥品的供給足夠，同時(shí)也能夠保證庫(kù)存費(fèi)用或者成本降到最低。

2.加強(qiáng)中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠在一定程度上降低成本，從而更加有利于醫(yī)院的管理工作的進(jìn)行

要想能夠在目前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存或者發(fā)展，就需要充分利用人力、物力以及財(cái)力，運(yùn)用比較少的資源獲得比較多的效益或者利潤(rùn)。但是中小型醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不能夠進(jìn)行非法漲價(jià)或者胡亂開(kāi)藥，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中盡可能采取各種措施來(lái)降低醫(yī)療費(fèi)用或者成本。要想能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該計(jì)算醫(yī)療總成本、醫(yī)療單位成本、醫(yī)療項(xiàng)目總成本以及各種病種的成本，將這些成本進(jìn)行比較以及分析，找出影響這些成本的因素以及因素發(fā)生變化各種成本會(huì)發(fā)生什么樣的變化。找到這些規(guī)律之后，醫(yī)院的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員就可以采取相應(yīng)的措施或者方法來(lái)有效的控制各種醫(yī)療成本，更加充分的利用各種醫(yī)療資源，在一定程度上提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，對(duì)醫(yī)院的整體管理工作起到非常重要的幫助作用。

二、中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提升在一定程度上對(duì)醫(yī)院的整體管理有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義或者影響

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件或者環(huán)境下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于醫(yī)院的整體管理水平的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作中非常重要的一部分；第二，比較高效率以及高水平的財(cái)務(wù)管理工作能夠在一定程度上提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益；第三，加強(qiáng)中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，從而能夠?yàn)獒t(yī)院創(chuàng)造一個(gè)比較良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體管理工作或者未來(lái)的發(fā)展起到不可忽視的作用或者影響；第四；中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是不是能夠正常或者順利的進(jìn)行直接關(guān)系到醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可持續(xù)發(fā)展的順利程度，醫(yī)院的相關(guān)的財(cái)務(wù)人員將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的融資或者籌資等等資金的科學(xué)合理的分配，這樣對(duì)醫(yī)院的整體管理以及長(zhǎng)期的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過(guò)本文對(duì)于中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的闡述以及對(duì)整個(gè)醫(yī)院管理產(chǎn)生的作用或者影響的描述，使得我們醫(yī)院的管理工作人員更加重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院以后的發(fā)展或者進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉璐璐:淺談中醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性[J].中醫(yī)藥管理雜志，2011(05)：4-13.

[2]董 芳 張笑瑩:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性分析[J].財(cái)經(jīng)界.2010(11)：11-17.

[3]趙艷麗:淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2012(02)：25-32.