摘要：當前，計算機網絡技術迅猛發(fā)展，計算機技術的應用已經深入到社會中的各個領域，尤其是在醫(yī)院財務管理方面，計算機技術的應用非常廣泛。計算機信息技術改善了傳統(tǒng)的財務管理模式，在建立全新的財務管理模式的同時，使醫(yī)院的財務資產系統(tǒng)邁上了一個新的臺階，促進醫(yī)院的經濟管理朝著科學化管理的方向發(fā)展。本篇文章針對當前醫(yī)院財務資產系統(tǒng)出現的各種問題，提出了有效的資產信息系統(tǒng)整合策略，促進了醫(yī)院財務管理水平的提高。

關鍵詞：醫(yī)院；財務資產；信息系統(tǒng)；整合策略

隨著計算機網絡技術的發(fā)展和我國醫(yī)院衛(wèi)生體制的不斷改革，計算機信息技術在醫(yī)院財務管理方面的應用日益廣泛。在信息技術廣泛普及的今天，我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)已經不能夠適應新時期的要求了，如何實現醫(yī)院財務管理的現代化水平，實現財務信息的資源共享，成為當前醫(yī)院發(fā)展的重中之重。要想提高醫(yī)院財務管理水平，整合醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)是當務之急。

一、醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)的整合作用

1.完善了財務管理體系

醫(yī)院在整合財務資產信息系統(tǒng)的工作中，通過進行賬目的集中處理，科學設置基礎科目，加強對數據信息的管理，將醫(yī)院的會計核算、科研經費、薪金等眾多方面的內容集中在一起，有效完善了醫(yī)院的財務管理體系。與此同時，醫(yī)院不僅實現了財務的規(guī)范化管理，而且加強了不同的工作人員的責任分配，落實了責任制度，徹底改善了傳統(tǒng)的財務工作模式，使財務管理的職能得到了前所未有的強化。

2.提高了醫(yī)院的內控水平與服務水平

醫(yī)院通過應用新型的財務資產信息系統(tǒng)，加強了醫(yī)院各項財務工作的規(guī)范，強化了資產的管理流程，而且加強了責任制度的落實，醫(yī)院的財務管理部門能夠在進行資源信息共享的同時，加強問題的反饋與監(jiān)控，及時發(fā)現問題、糾正問題、解決問題。這樣不僅能夠減少由于責任不明晰等問題造成的經濟損失，而且能夠降低財產風險，保證醫(yī)院財產安全。與此同時，經過整合的財務資產信息系統(tǒng)不僅能夠實現財務信息的集成，而且能夠將有價值的意見或者建議保留住，以此給醫(yī)院的重大決策提供準確的財務數據，為醫(yī)院的重大決策奠定信息基礎。

3.提高了醫(yī)院財務部門的工作效率

醫(yī)院通過進行有效的財務資產信息整合，不僅實現了數據的共享，而且提高了財務部門的工作效率。在醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)的整合過程中，把醫(yī)院的財務管理工作落實到醫(yī)院的各個部門，統(tǒng)一管理每一個科室的財務狀況，在資源共享的同時，實現財務信息的動態(tài)化管理，進而滿足現代醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展需求。與此同時，醫(yī)院通過及時記錄財務信息，能夠實現對醫(yī)院財務信息的及時掌控，更好的避免了財務問題的出現，促進了醫(yī)院工作效率的大大提高。

二、傳統(tǒng)的醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)存在的問題

在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)中，醫(yī)院財務通常都有獨立的財務網絡系統(tǒng)，而醫(yī)院的收費系統(tǒng)、門診，以及醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)等在一定程度上都是醫(yī)院信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。與此同時，醫(yī)院內部的經濟管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)等是單獨的系統(tǒng)，它們分布在不同的部門，進行單獨的計算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯系。因此，這樣的醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)給醫(yī)院的經營管理帶來了不便。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)中，每一個子系統(tǒng)之間都是相互獨立的，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間互不相連。這樣的系統(tǒng)模式不僅會造成數據的重復錄入，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達到信息化的要求，信息資源的大量浪費會導致計算機網絡的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上浪費了計算機信息資源。醫(yī)院面臨著這樣的計算機財務管理系統(tǒng)，必須要對醫(yī)院內部的每一個部門都進行財務信息的科學化管理，完善財務資產信息系統(tǒng)，實現財務信息資源的網絡共享，進而促進醫(yī)院財務管理水平的提高。

三、醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)的整合

1.整合原則

要想將醫(yī)院信息系統(tǒng)中的相互獨立問題解決，就必須要全面考慮醫(yī)院財務信息來源數據。當前，醫(yī)院的財務資產信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)院內部非常多的部門，而且整合難度大、時間長。因此，醫(yī)院在進行財務資產信息系統(tǒng)的整合時，一定要整體規(guī)劃、一步一步地實施，系統(tǒng)集成工作的完成一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班。

2.通過調研，設計需求方案

要想有效整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，充分的市場調研與科學的需求方案是其整合成功的關鍵。醫(yī)院不僅要加強相關醫(yī)院的調研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫(yī)院管理的實際需要為基礎，根據不同的崗位需求進行不同程度的整合。在進行需要方案的設計時，要根據醫(yī)院的工作流程進行分類匯總，進而建立健全符合醫(yī)院實際的財務資產信息系統(tǒng)的需求方案。

3.現代醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)整合的整體需求

(1)建立一個科學的財務資產信息系統(tǒng)，其不僅要能夠實現醫(yī)院財務數據的共享，而且每一個子系統(tǒng)在各自完成獨立的工作時，還能夠進行彼此之間的溝通，子系統(tǒng)之間能夠相互監(jiān)督、相互牽制。這個財務資產信息系統(tǒng)要能夠進行科學的核算、預算、結算，以及各種經費支出的整合和管理等，形成醫(yī)院財務管理的網絡化體系。

(2)在整個財務資產信息系統(tǒng)中，每一個部分都有其各自的作用與相應的工作。會計核算主要包括賬目處理、出納管理、現金管理、票據管理等；資產管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產的管理，以及對庫存量的管理等；工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎金的申報等；科研經費管理主要包括科研經費的限額、經費使用的實時監(jiān)控等；成本核算管理主要包括節(jié)約能耗，降低成本；全面預算管理包括預算的上報、下達等。

(3)在醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)中，建立一個工資查詢平臺也是非常重要的。工資查詢平臺的建立不僅能夠方便工作人員實時查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個員工都能夠清晰了解醫(yī)院的獎金分配，科室資金等。

(4)醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)的建立要與醫(yī)院的其他資產工作息息相關，整理工作流程，嚴格編制資產管理軟件，而且醫(yī)院內部的每一個部門都要受到資產信息系統(tǒng)的總體控制，同時受到嚴格限制的還有操作人員的操作權限。

四、醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)的分布實施

1.醫(yī)院要整合的部分是會計核算、全面預算、績效考核等，將每一個方面的數據進行匯集，要能夠將這些數據與資產管理的數據進行同時性的資源共享，而且要與醫(yī)院信息系統(tǒng)、人事軟件等進行數據的無縫接口。這一部分工作是醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)建立的關鍵，也是醫(yī)院會計工作的基礎。

2.醫(yī)院要進行資產管理的整合，資產管理的整合是涉及醫(yī)院部門最多、工作量最大的工作，不論是資產的使用部門，還是管理實物的部門，甚至是財務管理部門等，都要進行細致的整合工作，建立科學全面的醫(yī)院資產信息管理系統(tǒng)。

3.醫(yī)院要進行成本控制的整合。成本控制是每一個醫(yī)院的重要工作，貫穿于醫(yī)院工作的始終，每一個部門。做好了成本的控制工作，不僅能夠提高醫(yī)療質量，而且能夠給醫(yī)院帶來一定的經濟效益，以進一步提升醫(yī)院的競爭力。

4.醫(yī)院要建立一個公開的信息查詢平臺，供醫(yī)務工作者查詢相關信息，尤其是個人的薪金查詢，績效考核查詢等。

五、結束語

醫(yī)院財務管理水平的高低在很大程度上決定了醫(yī)院的運營能否正常開展，是醫(yī)院生存與發(fā)展的源泉。當前，財務資產信息系統(tǒng)是醫(yī)院現代管理水平的一個顯著標志，其不僅能夠提高醫(yī)院的財務管理水平，而且能夠提高醫(yī)院的經濟效益。醫(yī)院要想有效提高財務管理水平，就必須要從會計核算、資產管理、成本核算等眾多方面進行全面的籌劃，提高財務資產信息系統(tǒng)的整合力度，促進醫(yī)院財務管理現代化的實現。

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