摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革成為提高事業(yè)單位綜合競爭力、促進(jìn)事業(yè)單位與時俱進(jìn)的重要手段。精細(xì)化財務(wù)管理制度，提高了財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常積極的作用，是事業(yè)單位財政體制改革的必然要求。本文就精細(xì)化財務(wù)管理制度的特點展開分析，并提出了幾點相關(guān)改善措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；精細(xì)化財務(wù)管理；問題；措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位日常工作過程中所涉及到的費用支出日漸增多，為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，保證事業(yè)單位良好的經(jīng)濟管理能力的不斷提升，精細(xì)化財務(wù)管理制度成為目前最為有效的管理手段。精細(xì)化財務(wù)管理制度，對傳統(tǒng)財務(wù)管理制度進(jìn)行了合理的完善和補充，強調(diào)精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的管理原則，有利于減少事業(yè)單位資金消耗，規(guī)范事業(yè)單位資金管理，促進(jìn)事業(yè)單位健康有序并快速發(fā)展。

一、精細(xì)化財務(wù)管理制度的特點分析

精細(xì)化財務(wù)管理，強調(diào)財務(wù)管理過程的系統(tǒng)化、精確化以及合理化，保證事業(yè)單位財務(wù)收支的合理性，規(guī)范各類經(jīng)費的支出，加強財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。目前，精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)在許多國家進(jìn)行廣泛普及，取得非常顯著的效果。

1.精細(xì)化的管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理，將傳統(tǒng)的財務(wù)審核和財務(wù)統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)評價為一體的全面型管理工作，細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，對財務(wù)管理活動中所涉及到的相關(guān)支出項目進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分及整合，確保所有財務(wù)活動都能夠有跡可循，且分類明確，使財務(wù)管理工作能夠支持事業(yè)單位的良好運行狀態(tài)，充分融合與單位管理工作當(dāng)中，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和整體管理水平。

2.科學(xué)化的管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理制度，是以實現(xiàn)減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出為目的的新型財務(wù)管理制度，研究和制定過程中，充分結(jié)合了先進(jìn)的財務(wù)管理手段和財務(wù)項目統(tǒng)計技術(shù)，具有極高的科技含量。利用先進(jìn)的科學(xué)管理制度，達(dá)到整體協(xié)調(diào)，系統(tǒng)統(tǒng)籌的效果，不斷細(xì)化崗位相關(guān)職責(zé)，健全崗位管理制度，確保相關(guān)活動的順利進(jìn)行。

3.轉(zhuǎn)變化的管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理制度，實質(zhì)是對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和工作方向進(jìn)行了大膽的轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的有序開展。在作風(fēng)方面，將管理工作作風(fēng)由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，重視經(jīng)濟效益的管理，優(yōu)化經(jīng)濟成效；在認(rèn)識方面，由記賬核算轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，重新定位財務(wù)管理工作內(nèi)容，提高對財務(wù)管理工作的重視程度，在工作方向上，由靜態(tài)核算轉(zhuǎn)向動態(tài)控制，提高財務(wù)管理工作的有效性。精細(xì)化財務(wù)管理制度，就是通過加深事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，來促進(jìn)財務(wù)管理工作成效性增長，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。

二、事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理實行措施

1.樹立正確財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變管理觀念

精細(xì)化財務(wù)管理制度，實質(zhì)上就是一種全新的管理理念，通過對現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理工作的定位，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，細(xì)化和完善財務(wù)管理內(nèi)容，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該積極樹立正確的財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作觀念，提高對新型財務(wù)管理的重視，以精細(xì)化角度來開展財務(wù)管理工作，促進(jìn)單位財務(wù)管理工作的良好轉(zhuǎn)變。

2.財務(wù)管理崗位精細(xì)化

實行精細(xì)化財務(wù)管理制度，首先要對事業(yè)單位的財務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)致的劃分，保證財務(wù)管理工作的有效銜接，保證財務(wù)管理工作的有效實行。財務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)實際情況，設(shè)定財務(wù)稽核、銀行（現(xiàn)金）出納、資產(chǎn)核算清理、部門預(yù)（決）算、政府采購以及會計電算化等財務(wù)工作崗位，明確各崗位工作內(nèi)容，量化工作考核目標(biāo)，從而確保財務(wù)管理工作的順利開展，維持正常財務(wù)管理秩序。

3.財務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化

財務(wù)預(yù)算管理工作，是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容之一，精細(xì)化財務(wù)管理的有效落實離不開對財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新與改革。財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在實際操作過程中，應(yīng)該建立良好的預(yù)算編制程序，實行全員參與、共同協(xié)商的方式來保證財務(wù)預(yù)算結(jié)果能夠真實的反映事業(yè)單位相關(guān)部門的具體情況。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，財務(wù)人員務(wù)必嚴(yán)格按照事業(yè)單位部門預(yù)算各項經(jīng)費指標(biāo)開展工作，針對事業(yè)單位各部門實際工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分析與評估，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和精確性。財務(wù)預(yù)算管理過程中所出現(xiàn)的因客觀環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算調(diào)整事項，財務(wù)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序做出相應(yīng)調(diào)整，各事業(yè)單位也要以上級部門預(yù)算調(diào)整批復(fù)文本作為相關(guān)預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行工作的主要依據(jù)。

4.加強財務(wù)人員管理工作

財務(wù)人員作為是財務(wù)管理工作的主要實施者，事業(yè)單位需要加強相關(guān)管理力度，對于提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效性和精細(xì)性，具有非常積極的意義。財務(wù)人員一般應(yīng)由上級部門進(jìn)行統(tǒng)一分配，統(tǒng)一管理，且實行輪崗制，以加強內(nèi)控監(jiān)督，確保財務(wù)管理工作的真實性，減少一系列財務(wù)問題的發(fā)生。因此，對于事業(yè)單位來說，需要制定良好的財務(wù)人員崗位調(diào)換及工作交接制度，在不斷提高財務(wù)管理人員工作積極性的同時，做好人員交接工作，保證單位財務(wù)管理工作的順利開展。

三、總結(jié)

精細(xì)化財務(wù)管理，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常積極的意義。加強精細(xì)化財務(wù)管理制度的推廣和實施，能夠有效避免粗放式財務(wù)管理風(fēng)險，增強預(yù)算管理可靠性，確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，確保事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。

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