摘要：因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有周期長(zhǎng)、投資大、流動(dòng)大等行業(yè)的特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作像是資金的統(tǒng)籌、工程價(jià)款的結(jié)箅等多個(gè)方面和其他企業(yè)是不一樣的，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。建筑企業(yè)存在著比較高的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，但是建筑企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)比較的偏弱。我國(guó)大多的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理也都是初步的認(rèn)識(shí)階段。建筑企業(yè)的管理方式靠的只是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的累積，操作方法也比較簡(jiǎn)單，但是缺少了科學(xué)管理的程序、相關(guān)的規(guī)章制度也不完善，使得企業(yè)留下來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);會(huì)計(jì)管理方法;探究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的一個(gè)組成部分就是會(huì)計(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有一定的地位。加大會(huì)計(jì)的管理工作力度，將企業(yè)會(huì)計(jì)功能的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)展出來(lái)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有利的會(huì)計(jì)信息資源。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理工所存在的問(wèn)題

1.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)需要提高

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)得到優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息的前提就是擁有一個(gè)合理的科學(xué)組織機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該是少而精，從而確保企業(yè)信息信息的的質(zhì)量以及速度。

2.建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)的管理工作沒(méi)有重視起來(lái)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，致使財(cái)務(wù)的賬目嚴(yán)重的混亂。而會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)上弄虛作假，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅的違規(guī)行為。有的人會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)的管理寧不一定會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益，使之在利益基礎(chǔ)上充當(dāng)保護(hù)傘，使之嚴(yán)重的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生影響

長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式在我國(guó)的影響早已根深蒂固。很多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理還是以生產(chǎn)型的會(huì)計(jì)管理為主，管理會(huì)計(jì)的概念在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制下比較的模糊，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)如今的發(fā)展。我國(guó)目前的企業(yè)管理還是過(guò)于依賴(lài)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，并不能真的去實(shí)施建筑企業(yè)的管理。

4.會(huì)計(jì)的信息資源質(zhì)量不高

會(huì)計(jì)的信息資源對(duì)于企業(yè)管理而言是重要的資源，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況緊密相連。會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量對(duì)于很多的利益關(guān)系有著重要的影響，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)企業(yè)決策有著非同一般的意義。如果會(huì)計(jì)的信息資源出現(xiàn)失真的問(wèn)題，就導(dǎo)致會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的資料沒(méi)有任何的意義。由此得出，會(huì)計(jì)的信息資源失真不只對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行產(chǎn)生威脅。

5.建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理缺乏先進(jìn)的設(shè)施

有的建筑企業(yè)是配備了先進(jìn)的設(shè)施，但由于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不死很高，導(dǎo)致新型的會(huì)計(jì)管理方式很難替代傳統(tǒng)的管理方式，只會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)最基本的功能。還有一部分的建筑企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，很難去適應(yīng)新型的管理方式。建筑企業(yè)會(huì)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的不健全影響到會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展，使得會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)不明確嚴(yán)重的影響到工作的效率。

二、建筑倉(cāng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

1.提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。好的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法。需要一支強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。只有建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員各個(gè)方面達(dá)到企業(yè)的要求時(shí)，才可以將建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，以確保會(huì)計(jì)管理的工作有效的實(shí)施。所以必須要針對(duì)建筑企業(yè)的管理層以及政府相關(guān)的企業(yè)，進(jìn)行工作上的相關(guān)培訓(xùn)提高管理人員的總體水平。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該定期到施工現(xiàn)場(chǎng)收集資料。這樣做可以確保會(huì)計(jì)信息資源的真實(shí)性，使得建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行大力的宣傳。加大建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，是提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。政府的有關(guān)部門(mén)可以組織對(duì)于建筑企業(yè)管理的宣傳活動(dòng)，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行鼓勵(lì)的。促進(jìn)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)就是會(huì)計(jì)管理直接的受益者，結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的財(cái)會(huì)計(jì)理方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而使得建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步的規(guī)范化。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度關(guān)系到建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。為了得到可靠的會(huì)計(jì)信息，需要政府進(jìn)行大力的支持以及建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。政府必須加大力度宣傳會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)法，提高會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)。確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)度的提供。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的建設(shè)。在建筑企業(yè)的內(nèi)部建立起會(huì)計(jì)的制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是非常重要的企業(yè)制度，同時(shí)也是完善企業(yè)內(nèi)部控制的基本。會(huì)計(jì)管理不但包含了企業(yè)內(nèi)部控制所有的方面，還可以使企業(yè)司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持正常的運(yùn)作。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)管理是提高企業(yè)效益及管理水平重要的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，將建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善。

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