摘要：本文以ERP為研究對象，立足于企業(yè)管理實際，從ERP在企業(yè)管理中的作用分析以及ERP企業(yè)管理在冶金行業(yè)中的應(yīng)用特點分析這兩個方面入手，圍繞ERP與企業(yè)管理的融合這一中心問題展開了極為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了ERP在提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與工作效率的過程中所發(fā)揮的重要作用與意義。

關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè)管理;冶金行業(yè);作用;特點;分析

一、ERP在企業(yè)管理中的作用分析

ERP與企業(yè)管理是息息相關(guān)的，它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中的各部門機構(gòu)當(dāng)中，在確保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程規(guī)范性的過程當(dāng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。與此同時，依托于ERP管理系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場發(fā)展趨勢的最高效連接，確保企業(yè)市場競爭能力的穩(wěn)步提升，對于企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)與發(fā)揮有著極為關(guān)鍵的意義。

1.內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面：ERP系統(tǒng)的實施能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的實時性，以扁平化的機構(gòu)模式確保企業(yè)相對于環(huán)境變化趨勢的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)工作效率。

2.財務(wù)環(huán)節(jié)方面：ERP能夠輔助企業(yè)更好的完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理工作，傳統(tǒng)賬務(wù)處理與業(yè)務(wù)發(fā)生行為的結(jié)合使得企業(yè)資金賬務(wù)與實物有機的結(jié)合在了一起，從而極大的拓展了經(jīng)濟活動信息的利用范圍。

3.采購環(huán)節(jié)方面： ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用使得企業(yè)銷售、生產(chǎn)以及供應(yīng)有效的統(tǒng)一在了一起。企業(yè)相關(guān)工作人員能夠?qū)Σ少徳系墓?yīng)商、采購價格以及交貨日期等關(guān)鍵信息進行實時查詢與記錄，從而依照市場變化規(guī)律對物料計劃予以精確編排。與此同時，在將庫存管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)化數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中確保訂貨量的穩(wěn)定性，從而提高工作質(zhì)量與工作效率。

4.產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)方面：ERP系統(tǒng)基于統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，使得企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)所需的數(shù)據(jù)信息能夠得到及時且精確的獲取，并且數(shù)據(jù)維護所消耗的時間也得到了極大的縮減。特別值得一提的是：在模塊化物料清單技術(shù)的應(yīng)用過程當(dāng)中，物料清單的生成與維護時間同樣得到了縮短，通過產(chǎn)品開發(fā)效率的提升實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的穩(wěn)定提升。

二、ERP企業(yè)管理在冶金行業(yè)中的應(yīng)用特點分析

1.EPR在冶金行業(yè)中的應(yīng)用實現(xiàn)了以客戶為中心的企業(yè)銷售流程：首先，ERP能夠?qū)⒁苯鹌髽I(yè)銷售環(huán)境的內(nèi)控指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)信息存放在系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)當(dāng)中。業(yè)務(wù)人員在對客戶問題進行回答的過程當(dāng)中借助于ERP系統(tǒng)使回答具有顯著的專家行為特性?？蛻粼诹私獠⑦x擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的過程當(dāng)中將企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能更為全面的發(fā)揮出來；其次，ERP能夠在冶金企業(yè)銷售行為當(dāng)中對客戶產(chǎn)品價格高低問題作出合理相應(yīng)。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒁苯鹌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中所涉及到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲存在統(tǒng)一子系統(tǒng)模塊當(dāng)中，根據(jù)機組產(chǎn)量、原材料、燃料消耗、合金等投料標(biāo)準(zhǔn)以及成材率指標(biāo)基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)品成本作出合理估計，從而為銷售人員的產(chǎn)品報價行為提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持。最后，ERP能夠在冶金行業(yè)銷售行為當(dāng)中對客戶所需要的訂單狀態(tài)給出具體說明。

2.ERP在冶金行業(yè)中的應(yīng)用實現(xiàn)了以訂單為基礎(chǔ)的計劃/生產(chǎn)流程組織模式：對于冶金企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，冶金產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的組織采取的是依照客戶訂單對生產(chǎn)訂單進行轉(zhuǎn)換的方式完成計劃與組織的。特別值得注意的一點在于：一旦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)出現(xiàn)意外事故，值班人員就能夠借助于ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)情況進行合理控制與掌握，從而及時啟動企業(yè)相關(guān)預(yù)案計劃，最大限度的控制企業(yè)損失。

3.ERP在冶金行業(yè)中的應(yīng)用實現(xiàn)了以質(zhì)量為核心的崗位管理機制：在ERP系統(tǒng)模式作用之下，冶金企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量規(guī)范能夠完全儲存在整個系統(tǒng)管理模式當(dāng)中。具體而言：在客戶明確所需要選取的產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之后，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)加以儲存，并就與之相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予以明確。此種方式的目的在于對一份訂單在企業(yè)生產(chǎn)流程體系各崗位中的標(biāo)準(zhǔn)與要求加以明確。ERP訂單確定為銷售人員提供支持；訂單排產(chǎn)為計劃人員提供支持；訂單下達(dá)為生產(chǎn)人員提供支持，最終實現(xiàn)冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與動態(tài)化。

4.ERP在冶金行業(yè)中的應(yīng)用實現(xiàn)了以效益為核心的經(jīng)營管理體制：在ERP成本預(yù)知模式的作用之下，企業(yè)相關(guān)工作人員能夠針對生產(chǎn)過程中原材料、合金及燃料等輔助材料采購價格的變化趨勢予以系統(tǒng)分析，確保計劃人員與銷售人員的產(chǎn)品價格預(yù)估能夠合理且精確。更為關(guān)鍵的一點在于：ERP系統(tǒng)為企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析提供了必要的基礎(chǔ)性支持，將企業(yè)境遇管理的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂婆c事前預(yù)測，從而為冶金企業(yè)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化與冶金產(chǎn)品銷售策略予以指導(dǎo)支持。

三、結(jié)束語

很顯然，ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理工作的融合能夠最大限度的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理行為方式，對于企業(yè)市場競爭實力的提升與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著極為關(guān)鍵的促進作用?？偠灾疚尼槍RP在企業(yè)管理中的作用及冶金行業(yè)的應(yīng)用特點這一中心問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起有關(guān)部門關(guān)注與重視。

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