摘要：中小企業(yè)作為一個整體，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中都做出了突出貢獻。目前，有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。本文主要以我國中小企業(yè)為對象，在廣泛收集和查閱有關(guān)理論、文獻，探討企業(yè)財務管理模式的構(gòu)成內(nèi)容，系統(tǒng)地分析我國中小企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財務管理模式的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；模式探析

一、財務管理模式的理論概述

財務管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.中小企業(yè)財務管理的特點

我國中小企業(yè)的財務管理主要有以下特點:

(1)財務管理理念經(jīng)濟化

我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少，一般處于開創(chuàng)或成長階段，財務管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。

(2)財務關(guān)系簡單化

我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人，既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得，企業(yè)很少有大的債權(quán)人，財務關(guān)系的處理相對簡單。

(3)財務權(quán)責集中化

我國中小企業(yè)的財務管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是“家族型”企業(yè)。

(4)財務運行架構(gòu)簡單化

財務的組織規(guī)模相對較小，組織機構(gòu)設置主張簡單實用，而且綜合管理職能突出。

2.財務管理模式及其特點

(1)財務管理模式

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點，財務管理模式應由以下幾個部分構(gòu)成：

①財務管理理念模式。財務管理理念，即企業(yè)財務管理的觀念，是對財務工作過程中形成的基本觀點和基本思想的認識。

②財務管理目標模式。財務管理目標又稱理財目標，是企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定財務管理的基本方向。

③財務關(guān)系模式。財務關(guān)系是企業(yè)在理財活動中產(chǎn)生的與各相關(guān)利益主體間的經(jīng)濟關(guān)系?？茖W合理的企業(yè)財務關(guān)系模式可以規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的各項財務關(guān)系，尤其是內(nèi)部財務關(guān)系。

④財務權(quán)責模式。合理的財務權(quán)責模式應能使企業(yè)各級財務管理人員的權(quán)利和責任都十分明確，充分調(diào)動各方面的積極性。

(2)財務管理模式的特點

①穩(wěn)定性。企業(yè)財務管理模式是一種標準樣式，一經(jīng)形成，就應該以穩(wěn)定的形式實施其管理活動并發(fā)揮作用，這種穩(wěn)定性是較短時期內(nèi)的穩(wěn)定，是動態(tài)中的靜態(tài)。

②可調(diào)節(jié)性。雖然企業(yè)財務管理模式具有穩(wěn)定性，但并不代表其是一成不變的，為了與企業(yè)面對的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，必然會隨著這些因素的變化進行調(diào)節(jié)。

③協(xié)調(diào)性。好的財務管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，以達到最佳的作用效果。

二、中小企業(yè)財務管理模式的選擇

1.財務管理模式選擇遵循的原則：

(1)經(jīng)濟性原則。應在確保實現(xiàn)各方面要求的情況下，使成本最低化。經(jīng)濟性原則并不是要求一味的降低成本，而是強調(diào)模式選擇的合理性。

(2)開放性原則。開放性原則是指企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負責的業(yè)務或機能外包給專業(yè)、高效的服務提供商的經(jīng)營形式。

(3)集權(quán)性原則。集權(quán)性原則是指對組織要素進行集中，它縮短了組織管理或組織控制的幅度而增加了層次。

2.不同的財務管理模式的選擇

(1)不同的發(fā)展階段不同的選擇

針對處于初創(chuàng)或者發(fā)展初級階段的企業(yè)，企業(yè)有必要進行集中管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸進入企業(yè)的中后期發(fā)展階段和深化的前期階段，可以適當?shù)臏p少集中管理，適當?shù)姆艡?quán)。到了做強階段則應該分權(quán)管理，這樣有更大的發(fā)展空間。

(2)不同的組織結(jié)構(gòu)不同的選擇

①職能型組織結(jié)構(gòu)。對職能型組織結(jié)構(gòu)的中小型企業(yè)，應選擇“集中型”的財務管模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，“集中型”財務管理有利于對企業(yè)資源的整合和利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時貫徹和實施。

②網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)十分靈活，各部分財務專管，所以極大分散了風險，因多采用合約制，有法律做后盾，能使企業(yè)經(jīng)營活動有可靠保障，網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)各部門專項負責。

三、當前財務管理模式存在的問題

1.財務管理制度不健全，控制程序不規(guī)范

我國中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，仍處于簡單的開放型管理方式之中。

2.財務管理模式缺乏動態(tài)性

當期許多企業(yè)的財務管理模式都是屬于靜態(tài)的，這種模式缺乏企業(yè)發(fā)展所必須的動態(tài)性。

3.投資盲目，缺乏科學性

我國中小企業(yè)投資決策者由于缺乏完整的財務管理知識，在投資時大多憑以往的經(jīng)驗判斷，具有盲目性。

4.財務組織機構(gòu)不健全，權(quán)責過于集中

我國中小企業(yè)的財務組織機構(gòu)是一種以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責的結(jié)構(gòu)，組織機構(gòu)設置不規(guī)范，分工職責不明確，沒有專職的財務管理人員。

5.缺乏對企業(yè)財務形象的重視

企業(yè)的財務形象主要指的是企業(yè)整體的經(jīng)營表現(xiàn)和財務狀況，在逐漸完善的市場經(jīng)濟條件下，股票市場中企業(yè)股價的穩(wěn)步提高是企業(yè)財務形象最有說服力的表達。

四、完善財務管理模式的對策

1.完善財務組織機構(gòu)，正確處理財務權(quán)責關(guān)系

中小企業(yè)應根據(jù)公司的發(fā)展階段和自身的特點，合理地設置財務組織機構(gòu)，并規(guī)定其具體職能，合理設置職能崗位，提升管理的效率。

2.建立健全財務管理制度

中小企業(yè)應不斷地建立健全各種具體的財務管理制度，雖然中小企業(yè)的規(guī)模不大，但也應實行崗位的分工和職位的輪換制。同時建立起內(nèi)部稽核制度，重點關(guān)注成本費用等計劃指標是否齊全，勾稽關(guān)系是否正確，會計憑證，賬簿，報表等會計資料是否臺法、真實和完整。積極推行會計電算化。

3.強化財產(chǎn)控制，推行全面預算管理

中小企業(yè)應建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在原材料的采購、領用、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中嚴格遵循相關(guān)制度，堵塞漏洞，保證財產(chǎn)物資的安全。另外，推行全面預算管理，全面預算管理是一種先進的管理理念，其順利實施需要企業(yè)上下統(tǒng)一認識、密切配合，營造一種全員參與的內(nèi)部管理環(huán)境。

4.努力提高投資決策水平

中小企業(yè)決策者應當摒棄憑經(jīng)驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式， 而要重視對投資的科學論征和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。

5.加強對企業(yè)財務形象的重視

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要重視自身的財務形象，培養(yǎng)良好的財務形象是企業(yè)有效開展財務工作的重要保證。企業(yè)的財務形象依賴于企業(yè)優(yōu)良的財務狀況，這也是企業(yè)提高募集資金的必要前提。企業(yè)要做好財務公關(guān)工作，保證企業(yè)相關(guān)財務政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以此來獲取社會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信任。

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