摘要：近年來，林業(yè)事業(yè)單位的人力資源組織結(jié)構(gòu)和員工的整體素質(zhì)都有了相當(dāng)程度的提高，但是，在管理機(jī)制和管理理念方面，和發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。林業(yè)單位要想獲得可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，首要任務(wù)就是做好人力資源工作。針對此問題，要想提高人力資源水準(zhǔn)，就要做好人力資源管理理念創(chuàng)新的工作，做好人力資源的開發(fā)工作。

關(guān)鍵詞：林業(yè)單位；可持續(xù)發(fā)展；人力資源管理

對企業(yè)進(jìn)行有效管理的實(shí)質(zhì)就是人力資源的管理，通常情況下，建立健全科學(xué)有效的人才使用機(jī)制比人才本身更為重要。社會(huì)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，人力資源是第一要素。當(dāng)前情況下，我國人力資源的發(fā)展?jié)摿€有很大的發(fā)掘空間，還沒有完全轉(zhuǎn)化成人力資源的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，因此，做好人力資源的開發(fā)管理工作已經(jīng)成為影響我國企業(yè)發(fā)展前景的緊迫任務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

人力資源有三個(gè)層面的含義，其中一個(gè)含義是指，在一定時(shí)期內(nèi)，組織中的人所擁有的才能，并且這種能力能夠被企業(yè)所用，且能對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，起到貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，仍存在很多問題。

1.缺乏管理規(guī)范的人才使用機(jī)制

當(dāng)前情況下，很多企業(yè)的人力資源管理工作仍沿用傳統(tǒng)的管理手段和方法，對于員工的職業(yè)發(fā)展前景，沒有科學(xué)的規(guī)劃方案，同時(shí)，對于人才的培養(yǎng)、開發(fā)、使用、管理等沒有嚴(yán)格的管理機(jī)制，根本無法吸引人才，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

在聘用員工方面，尤其像林業(yè)局這樣的事業(yè)單位，仍存在攀關(guān)系的現(xiàn)象，結(jié)果就是很多具有林業(yè)專業(yè)知識(shí)的人才沒有納入到企業(yè)中，反而是一些非專業(yè)人員進(jìn)入到企業(yè)中，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

在林業(yè)局這樣的企業(yè)中，有著很明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，管理者大都是由上級(jí)直接任命的，因此只對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，忽略了對員工的培養(yǎng)，并且內(nèi)部員工的晉升，也是論資排輩，忽略了對能力、學(xué)歷的考察。

2.缺乏科學(xué)合理的薪酬管理制度

在林業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)中，由于沒有科學(xué)合理的人力管理機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的福利薪酬沒有直接的關(guān)系，從而導(dǎo)致林業(yè)系統(tǒng)的員工缺乏工作動(dòng)力，積極性較差，缺乏提升自身素質(zhì)的主動(dòng)性，很難留住優(yōu)秀人才。

員工的績效考核體系也缺乏科學(xué)性，平時(shí)僅以出勤率作為考察標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作效率和工作業(yè)績得不到應(yīng)有的重視，對于優(yōu)秀員工，沒有合理的激勵(lì)。

3.缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

長期以來，和世界平均水平5.17%相比，我國的教育經(jīng)費(fèi)投入金額只占GDP的3%，甚至還低于發(fā)展中國家的平均水平。由于沒有充足的人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)也相對落后，很多培訓(xùn)工作只是停留在書面上，沒有進(jìn)行實(shí)際操作。這樣一來，直接導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)缺少專業(yè)人才，員工的知識(shí)水平不足以滿足生態(tài)建設(shè)的要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理工作的對策研究

1.建立健全科學(xué)合理的人力資源管理體系

人力資源管理體系的水平能有獲得大幅度的提高，關(guān)鍵一點(diǎn)就是建立健全人力資源管理體系的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)思想，把人力資源管理工作納入商品化、市場化的軌道。

首先，市場經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)就是要求投資最大化的回報(bào)收益，林業(yè)企業(yè)的人力資源開發(fā)工作是一項(xiàng)重要的市場行為，人力資本要想實(shí)現(xiàn)市場化和商品化，重要的工作就是要建立合理的經(jīng)濟(jì)效益分配體制。第二，對于人才的使用，要以人力資源和人力資本的價(jià)值作為準(zhǔn)則，對員工進(jìn)行合理的分配，幫助員工自覺形成憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，保證員工的積極性和創(chuàng)造性。第三，有效降低人才流失率，這也是人力資源管理工作的核心任務(wù)。

2.完善科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)對員工的激勵(lì)方式主要有兩種，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，但通常情況下都以物質(zhì)激勵(lì)為主。衡量員工工作能力和工作技能最有效的方法就是通過工資率來反映結(jié)果。對于林業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)而言，建立一種良性的激勵(lì)機(jī)制，更有利于員工激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，同時(shí)也能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在重視激勵(lì)機(jī)制的前提下，因人而異的，對有著不同需求的員工采用不同的激勵(lì)方法，保證激勵(lì)效果的最大化，同時(shí)，要秉承公平公正的原則，提高員工的企業(yè)忠誠度，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

3.建立完備的人才培養(yǎng)機(jī)制

林業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)中的員工，知識(shí)水平、學(xué)歷層次等都有較大的差異，因此，人才培養(yǎng)機(jī)制的建立迫在眉睫。對于員工的培訓(xùn)，要多重視實(shí)際性，并且要保證培訓(xùn)工作的長期性，保證優(yōu)秀人才的任用，同時(shí)不能忽略基層技術(shù)人才的技能訓(xùn)練。

4.創(chuàng)建有利于企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境

著力改善林業(yè)企業(yè)員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境，從根本上解決員工的實(shí)際困難，營造一種尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，保證員工能充分發(fā)揮積極創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的效用。同時(shí)，加大對林業(yè)建設(shè)的宣傳力度，使得精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)發(fā)揮作用。

三、結(jié)論

根據(jù)前文的闡述，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，首要的工作就是給予人力資源管理工作應(yīng)有的重視程度，努力探求新形勢下人力資源管理發(fā)展的新趨勢。當(dāng)今社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，對于企業(yè)來講，建立科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)有效降低人才流失率，確保企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有不可否認(rèn)的作用。

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