摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，業(yè)內(nèi)人士逐漸對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予關(guān)注。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作更為重要。通過科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系展開論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，資金壓力大

當(dāng)前，歐洲深陷政府債務(wù)危機(jī)的泥潭，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受前幾年為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)而采取的刺激政策的結(jié)果等因素的影響，增速下降明顯。由于中小企業(yè)規(guī)模、管理水平等因素，在面對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，往往受到的影響更大、更深遠(yuǎn)。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，中小企業(yè)的生存和發(fā)展陷入低谷。主要表現(xiàn)為流動(dòng)資金緊張，資金鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)。

2.資產(chǎn)管理薄弱與財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理與控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，尤其是資金的管理。一方面，企業(yè)資金極度緊張，而另一方面，大量資金積壓在應(yīng)收帳款、存貨等資產(chǎn)上，資金周轉(zhuǎn)緩慢，難以充分發(fā)揮作用。究其原因，主要為資金管理工作的隨意性和盲目性較大，缺少計(jì)劃，尤其是缺少依據(jù)企業(yè)發(fā)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)畸形。

3.財(cái)務(wù)管理職能及制度缺失

多數(shù)中小企業(yè)往往在用人方面是超負(fù)荷的狀態(tài)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作十分薄弱，通常都是讓會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的進(jìn)行工作，被動(dòng)的處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)。中小企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員極度缺乏，這是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。另外，多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒有比較健全的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，例如崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、定期培訓(xùn)管理制度以及考核制度等。還有一些企業(yè)中擁有這些制度，但是制度的執(zhí)行力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。財(cái)務(wù)人員具有不愿得罪人的心態(tài)進(jìn)行工作，且管理者在意志方面也具有較大的隨意性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.擴(kuò)大融資渠道

目前面對(duì)國(guó)內(nèi)的并不樂觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)要擴(kuò)大自身融資渠道，不能僅僅依靠銀行貸款來(lái)維持自身的生存與發(fā)展，更何況，多數(shù)銀行金融機(jī)構(gòu)在面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行放貸行為時(shí)，更是顧慮偏多。個(gè)人認(rèn)為，中小企業(yè)能否將應(yīng)收賬款的回收與企業(yè)融資結(jié)合起來(lái)，通過各種形式的債務(wù)重組，一方面積極回收貨款，降低應(yīng)收賬款的資金占用，另一方面也解決了企業(yè)資金緊張的巨大壓力。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理相關(guān)制度和規(guī)范，謹(jǐn)慎、科學(xué)的編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)于一些大型設(shè)備的購(gòu)置或是大筆資金的支出、收入等要提前做好可行性研究報(bào)告，并對(duì)投資可能會(huì)帶來(lái)的收益和損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。要有計(jì)劃的使用每一分錢，保證企業(yè)內(nèi)部收支平衡。另外，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，合理控制好企業(yè)內(nèi)部的存貨。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍與制度建設(shè)

首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行政策、法律、法規(guī)的教育工作，提升會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和水平，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)管理人員的紀(jì)律性和責(zé)任感。其次，要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)并定期考核，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范。再次，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也要主動(dòng)的、積極的充實(shí)自身知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)。另外，內(nèi)部要設(shè)立起與自身實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的作用和意義。隨著企業(yè)制度的現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理的功能也逐漸得到強(qiáng)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠掌握資金的運(yùn)行，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展等具有重要的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的提高，資源的流動(dòng)性也越來(lái)越強(qiáng)，那么資金管理工作也必須要隨之提高。

中小企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)更好的把握內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果想要生存和發(fā)展，那么必然離不開資金的支持，同樣，企業(yè)如果要對(duì)外提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也必須要有資金作為基礎(chǔ)。另外，通過財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)能夠有效的降低資金使用成本。也就是說(shuō)，資金管理工作不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠降低企業(yè)的投入成本。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)中的管理者要正確看待資金管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取合適的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)更為規(guī)范，而且還能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加收益。

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