摘要：一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力決定了這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)談?wù)勛约簬c(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)隊(duì)伍;施工企業(yè)

施工企業(yè)由于施工地點(diǎn)分散，為了便于工程施工和管理，通常在工程所在地成立分公司或項(xiàng)目部等管理機(jī)構(gòu)，并配置財(cái)會(huì)人員，由于施工地點(diǎn)的分散性，財(cái)會(huì)人員分布全國(guó)各地，如何充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，如何發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用，值得思考，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)就顯得很重要。

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)素養(yǎng)

1.培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，服務(wù)企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用，樹立崗位榮譽(yù)感，珍惜財(cái)會(huì)崗位，才能有干好本職工作的原動(dòng)力，積極主動(dòng)、大膽管理、熱忱服務(wù)。

2.保持良好的職業(yè)品質(zhì)。作為企業(yè)的管家、參謀，財(cái)會(huì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)免不了要接觸企業(yè)的“錢、 財(cái)、物”，財(cái)會(huì)人員必須保持清正廉潔的高尚品質(zhì)，實(shí)事求是、客觀公正，堅(jiān)持原則、依法辦事，樹立會(huì)計(jì)人的良好形象。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員作風(fēng)建設(shè)。 財(cái)會(huì)人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，保守單位秘密，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。樹立服務(wù)意識(shí)，深入基層，溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)水平

1.有針對(duì)性地集中培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式形勢(shì)、法制法規(guī)的變更和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合人才培養(yǎng)的需要。集中培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅制、全面預(yù)算管理等。要加強(qiáng)管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)精細(xì)管理和創(chuàng)新思維，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

2.崗位交流及輪換。隨著行業(yè)分工細(xì)化和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)分工也越來越細(xì)。在集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)崗位被細(xì)分為十幾個(gè)甚至幾十個(gè)，會(huì)計(jì)作業(yè)流水化、公式化。沒有定期的崗位交流，會(huì)計(jì)人員就會(huì)變成某一環(huán)節(jié)、步驟的熟練工。崗位交流、輪換能較好地解決財(cái)會(huì)人員知識(shí)面窄、業(yè)務(wù)處理能力低下的問題，較好提高財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)水平。

3.業(yè)務(wù)考核與激勵(lì)。有考核才有約束，有激勵(lì)才有促進(jìn)。通過考核評(píng)價(jià)，可以優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感；通過激勵(lì)措施，可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果可以運(yùn)用于財(cái)會(huì)人員職稱評(píng)聘，也可以作為職務(wù)晉升的參考依據(jù)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽查。財(cái)務(wù)稽查制度是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)行的一種監(jiān)督約束機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行事中、事后的檢查、監(jiān)督，增強(qiáng)單位財(cái)會(huì)人員遵紀(jì)守法觀念，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員忠于職守，促進(jìn)單位依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)檢查出的問題要及時(shí)糾正，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重進(jìn)行懲處，以警示后人。

5.鼓勵(lì)學(xué)歷和職稱考試。參加學(xué)歷和職稱考試是財(cái)會(huì)人員自主拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面、提升業(yè)務(wù)能力的最有效途徑，包括：參加高一層次的學(xué)歷教育，提高在職人員的學(xué)歷層次；參加會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等考試， 提高綜合知識(shí)水平。鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)理念，積極參加在職學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力。

1.發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳 、幫 、帶 ”作用。會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，光有理論知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。發(fā)揮骨干的“傳、幫、帶”作用，以組長(zhǎng)帶組員、先進(jìn)帶后進(jìn)的方式，形成“幫、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，能較好提升整體業(yè)務(wù)水平，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

2.營(yíng)造寬松、愉快的工作氛圍。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)直接加大財(cái)會(huì)人員的工作壓力， 特別在當(dāng)前世界金融危機(jī)影響下，財(cái)會(huì)人員外部清算、籌資及內(nèi)部增收節(jié)支的壓力非常大。常年累月與電腦相伴伏案工作，身心容易疲累，容易產(chǎn)生職業(yè)厭倦情緒。企業(yè)加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的人文關(guān)懷，鞏固財(cái)會(huì)人員在單位管理中的地位，肯定財(cái)會(huì)人員所做出的成績(jī)，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)多做貢獻(xiàn)，少挑剔、少責(zé)罵，營(yíng)造寬松、愉快的工作氛圍，能激發(fā)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)熱情，緩解壓力，努力工作。優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，能促進(jìn)員工自覺地按照企業(yè)制定的各種財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范自己的思想和行為，企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種“內(nèi)隱文化”，是逐步形成、不斷充實(shí)的。我們應(yīng)該把形成和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。

3.建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，建立科學(xué)、有序的人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，做到因事?lián)袢耍稳宋ㄙt，用人所長(zhǎng)。 對(duì)優(yōu)秀人才，提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。用好人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，可以釋放出極大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是永恒的主題，必須用發(fā)展的眼光去看待財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題，需要多種機(jī)制并舉，相互支持，相互促進(jìn)，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、追求價(jià)值的成長(zhǎng)環(huán)境，鍛煉財(cái)會(huì)人員靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力和表率的行為，鑄就一支“懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、善決策、重執(zhí)行”的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

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