摘要：薪酬管理是企業(yè)對(duì)其薪酬政策、薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度以及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整的過程，它不僅是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要職能活動(dòng)，同樣也是影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)的良性化和可持續(xù)化發(fā)展，起著不可忽視的重要作用。本文從薪酬管理的內(nèi)涵出發(fā)，并就國有企業(yè)薪酬管理的重要性進(jìn)行了簡要的分析與探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；薪酬管理；重要性

完善的薪酬管理有利于強(qiáng)化國有企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值，激勵(lì)員工努力工作為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。它不僅能控制人工成本，保證薪酬在勞動(dòng)力市場中的競爭性，吸引并留住人才，而且有助于激勵(lì)員工，提高其工作的積極性，促進(jìn)和員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

一、國有企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容

薪酬是指員工從企業(yè)中獲得的各種直接與間接的經(jīng)濟(jì)收入，主要包括了基本薪酬（工資、津補(bǔ)貼）、激勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）、間接薪酬（福利）。而薪酬管理簡要而言，即是對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利等薪酬要素調(diào)整和確定的過程。運(yùn)轉(zhuǎn)良好、科學(xué)合理的薪酬管理，不僅是國有企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，同樣應(yīng)具備全面的構(gòu)成要素，它所包含的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1.薪酬管理目標(biāo)的確定

薪酬管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)人力資源戰(zhàn)略所確定，并和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致。具體包括了：建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引和留住能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的高素質(zhì)人才；激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，提高員工自身能力和水平，從而創(chuàng)造高績效；努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.薪酬政策的選擇

國有企業(yè)的薪酬政策，是管理者對(duì)薪酬管理運(yùn)行任務(wù)、目標(biāo)和方式的優(yōu)化組合與選擇，也是在員工薪酬上所采取的基本方針政策。其主要內(nèi)容有：一是企業(yè)薪酬成本的投入政策，例如企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，所采取的緊縮或擴(kuò)張勞動(dòng)力成本的政策；二是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際選擇適宜的工資制度；三是企業(yè)對(duì)工資水平與工資結(jié)構(gòu)的確定，例如向高額工資結(jié)構(gòu)或低額工資結(jié)構(gòu)方向傾斜?？茖W(xué)合理的薪酬政策是國有企業(yè)中，管理者審時(shí)度勢、嚴(yán)謹(jǐn)考慮的結(jié)果。正確的決策，必然會(huì)充分發(fā)揮企業(yè)薪酬機(jī)制的作用，并保證運(yùn)行的高效與暢通。

3.薪酬計(jì)劃的制定

薪酬計(jì)劃是企業(yè)對(duì)要進(jìn)行實(shí)施的員工支付結(jié)構(gòu)、支付水平和薪酬管理重點(diǎn)等方面的預(yù)計(jì)，良好的薪酬計(jì)劃不僅使企業(yè)薪酬政策具體化，也是政策能真正落實(shí)的根本。國有企業(yè)在對(duì)薪酬計(jì)劃制定時(shí)，必須全面考慮，并牢牢把握以下原則：一是和企業(yè)的目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)一致的原則。企業(yè)的薪酬計(jì)劃應(yīng)和經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，在確定工資支付水平時(shí)，不能只簡單追求與同行業(yè)工資率的攀比，而應(yīng)當(dāng)將企業(yè)支付能力、能否留住優(yōu)秀人才和是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為基本性原則進(jìn)行考慮；二是應(yīng)以加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力為原則。

4.薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

薪酬結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)中，員工之間各種薪酬比例和構(gòu)成，主要包括了：崗位和職務(wù)工資率的確定；工資成本在不同員工中的分配；員工基本薪酬、激勵(lì)薪酬和間接薪酬的調(diào)整。企業(yè)中薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整所必須要掌握的基本原則，即最大激勵(lì)原則，以最大化的激勵(lì)員工的工作熱情和避免人才的流失。

二、國有企業(yè)薪酬管理的重要性

在國有企業(yè)中，通過科學(xué)合理的薪酬管理，能極大的降低人員的流動(dòng)率，尤其是避免高級(jí)人才的流失，同時(shí)通過長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式，也更容易吸引和留住高級(jí)人才。薪酬管理從企業(yè)職能和管理角度上而言，它的作用主要是起到了保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)和凝聚這幾個(gè)方面的功能，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.是國有企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要因素

隨著我國加入WTO，以及核心締約國身份的恢復(fù)，市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻，競爭也更加激烈。國有企業(yè)面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來與外界市場環(huán)境的諸多壓力，必須探索和尋找符合自身發(fā)展情況的策略，以核心能力的建設(shè)為基礎(chǔ)，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在當(dāng)前激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢與主動(dòng)。而其中，人才則是保證國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵。

國有企業(yè)吸引和留住人才的兩個(gè)核心，即收入和展示自身能力的舞臺(tái)。其中收入的滿足是最重要也是最為基礎(chǔ)的物質(zhì)需求。收入的高低不僅是企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)定，同樣也是對(duì)其個(gè)人能力與貢獻(xiàn)的承認(rèn)。如果只有高付出而沒有相應(yīng)回報(bào)，那么只會(huì)對(duì)人才價(jià)值的抹殺，企業(yè)中人才只可能流失，而不會(huì)聚集。

良性化和科學(xué)化薪酬制度的構(gòu)建，將是國有企業(yè)吸引人才、留住人才的正規(guī)化道路。以人為本才是現(xiàn)代化企業(yè)所必須堅(jiān)持的經(jīng)營理念，人力資源已成為了當(dāng)前國有企業(yè)中所不可或缺的重要資產(chǎn)。如何留住人才、激發(fā)潛能，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和贏得市場的關(guān)鍵要素。而在這方面，薪酬將起到基礎(chǔ)與核心的作用。合理適當(dāng)?shù)男匠旯芾聿呗?，不僅能在企業(yè)內(nèi)部形成上下統(tǒng)一的良好局面，而且也是企業(yè)吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和推動(dòng)可持續(xù)化發(fā)展的重要因素。

2.是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，需要各項(xiàng)管理工作的配合，其中，薪酬管理理將是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

薪酬管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一，可通過對(duì)工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體的作用來創(chuàng)造出企業(yè)良好的內(nèi)不合外部氛圍，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。一方面，國有企業(yè)薪酬制度和組織重大改革之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國有企業(yè)流程的改革中，有約50%以上的改革計(jì)劃并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，其中一個(gè)重要因素是改革后的企業(yè)流程和薪酬體系之間缺乏協(xié)調(diào)性和一致性。另一方面，薪酬管理作為極為有效的溝通手段和激勵(lì)工具，其有效利用，不僅能溝通和強(qiáng)化員工新價(jià)值觀和行為的作為，而且能使員工更容易接受和認(rèn)可企業(yè)的重大改革，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.決定著人力資源的合理配置與使用

企業(yè)管理的過程，其實(shí)質(zhì)是對(duì)各類資源的配置和使用的過程。企業(yè)的資源在大體上可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源，其中人力資源的配置和使用尤為重要，因?yàn)槿嗽谄髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素中將是起到?jīng)Q定性和能動(dòng)性的基礎(chǔ)因素。而人的發(fā)展方向和潛在能力存在著巨大的差異，如何能在企業(yè)中達(dá)成“人盡其才，才盡其用”，已成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理中的核心問題。

薪酬作為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前國有企業(yè)中，人力資源合理配置與使用的基本手段，在人力資源開發(fā)和管理中起到了極為重要的作用。薪酬不僅代表了企業(yè)員工能提供不同勞動(dòng)能力的質(zhì)量和數(shù)量，反映了勞動(dòng)力供給方面的基礎(chǔ)特征，同時(shí)還代表了企業(yè)對(duì)人力資源需要的程度、數(shù)量和種類，反映了勞動(dòng)力需求方面的特征。薪酬管理通過對(duì)薪酬這一企業(yè)人力資源中最重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的管理和運(yùn)用，以引導(dǎo)人力資源向著科學(xué)、合理的方向運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織目標(biāo)的最大化。

4.是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化不僅能凝聚企業(yè)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，而且能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工產(chǎn)生自我激勵(lì)和自我約束。

薪酬管理是企業(yè)文化的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化傾向，也代表了企業(yè)的管理理念。國有企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，并創(chuàng)造出能使企業(yè)所有員工能認(rèn)可的核心價(jià)值觀念，能促進(jìn)員工充滿熱情和奮發(fā)向上的心理環(huán)境，以及能保證經(jīng)營業(yè)績不斷提高和進(jìn)步的企業(yè)文化。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，市場競爭也日趨激烈。要想在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)，并贏得機(jī)遇與發(fā)展，人才是其中的關(guān)鍵。薪酬作為企業(yè)激烈人才、吸引人才和留住人才的重要手段，在當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。國有企業(yè)科學(xué)、良好的薪酬管理，不僅能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、認(rèn)知感和榮譽(yù)感，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，而且能促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制更加完善，推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前行。

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