摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)也得到了顯著提升，建筑施工工程的逐漸增多，使得施工單位間的競爭也日漸激烈，為確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，必須要加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。本文就我國建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作展開分析和論述，指出了財(cái)務(wù)管理工作的問題和不足，并提出了自己的相關(guān)改善建議，希望對于我國建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；財(cái)務(wù)管理；重要性；建議

建筑施工財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效減少施工單位的財(cái)務(wù)消耗，減少施工開支，促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也獲得了顯著的提升，但市場競爭環(huán)境的惡化，使得施工單位在強(qiáng)調(diào)施工速度的同時(shí)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠確保單位在激烈的市場競爭中博取有利位置，謀求自身發(fā)展。

一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的問題分析

1.財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，對于施工單位的發(fā)展具有非常重要的意義，能夠幫助單位盡量減少財(cái)務(wù)開支，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。但是，就目前我國部分施工單位來說，在實(shí)際工程施工開展過程中，過于重視工程施工進(jìn)度，將管理精力全部放在了工程施工技術(shù)管理和工程進(jìn)度控制方面，忽略了財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益的降低，嚴(yán)重影響到了施工單位的正常運(yùn)作。

2.財(cái)務(wù)管理體制的落后

隨著我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，施工單位的技術(shù)水平得到非常大的提升，先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)很大程度上確保了工程的施工進(jìn)度，但是，施工單位的財(cái)務(wù)管理體制卻沒有獲得太大變化，不協(xié)調(diào)的發(fā)展給單位的正常發(fā)展帶來非常大的阻礙。由于現(xiàn)代化的工程施工過程中，需要考慮施工人員的費(fèi)用開支、施工設(shè)備的費(fèi)用開支、施工材料的資金消耗等多方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容，在實(shí)際施工過程中，如果缺乏良好的財(cái)務(wù)管理體制做保障，將會嚴(yán)重影響到單位的財(cái)務(wù)管理工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，使施工單位蒙受重大損失。

3.資金管理工作不到位

資金管理工作包括了資金預(yù)算管理、資金交易管理、資金核算管理和固定資產(chǎn)管理工作。資金預(yù)算管理時(shí)施工單位開展相關(guān)施工工作的重要保障，如果資金預(yù)算管理工作出現(xiàn)相關(guān)問題，將會嚴(yán)重影響到施工工作的正常開展，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)費(fèi)的缺失，造成資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)；資金交易管理，是指施工單位施工設(shè)備及施工材料的采購過程，如果資金交易管理工作落實(shí)不到位，沒有對市場環(huán)境進(jìn)行深入的評估和分析，容易導(dǎo)致施工單位資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工資金的不足，給單位帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；資金核算管理是指施工單位在工程施工結(jié)束后的資金統(tǒng)一核算工作，良好資金核算工作能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位工程結(jié)算時(shí)的利益最大化，保證單位的經(jīng)濟(jì)效益；固定資產(chǎn)管理工作不到位，容易導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)的流失，為保證施工工作的順利開展，單位不得不進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的補(bǔ)充和采購，這也會給單位的經(jīng)濟(jì)效益造成非常大的影響。

二、提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，健全財(cái)務(wù)管理體制

首先，施工單位一定要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作作為單位的重要管理內(nèi)容，組成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理小組，對施工單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，從而有效減少工程施工過程中的資金消耗。其次，施工單位應(yīng)該不斷健全財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠按照相關(guān)制度進(jìn)行有效開展，避免財(cái)務(wù)管理工作的盲目性，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠保證施工單位施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，使相關(guān)財(cái)務(wù)支出得到有效控制，減少單位資金的浪費(fèi)，保證施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，一定要加強(qiáng)對施工材料市場的分析和調(diào)查力度，了解施工材料、施工設(shè)備的價(jià)格變化趨勢，提高財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性。施工單位在加強(qiáng)單位資金管理工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)對單位固定資產(chǎn)的管理工作，對施工單位的施工設(shè)備等固定資金進(jìn)行有效評估和管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證施工設(shè)備安全，避免固定資產(chǎn)的流失。

3.加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

施工單位要重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，首先，施工單位應(yīng)該適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇，做好績效考核工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，吸引更多專業(yè)性人才的參與。同時(shí)，施工單位應(yīng)該定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，幫助單位財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解先進(jìn)的管理思想和管理模式，不斷提高施工單位財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、總結(jié)

施工單位財(cái)務(wù)管理，對于施工單位的發(fā)展具有非常積極的作用，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工單位的健康發(fā)展，提高施工單位的市場競爭力。因此，我們一定要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，以更為先進(jìn)的管理模式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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