摘要：敬天愛人的思想就要求企業(yè)既要注重客觀發(fā)展規(guī)律，同時要重視愛人，而這恰恰也是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，本文探討了如何更好在企業(yè)實施敬天愛人的思想，主要是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的加強以及企業(yè)文化建設(shè)的加強。

關(guān)鍵詞：敬天愛人；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)文化建設(shè)；培養(yǎng)措施

“敬天愛人”出自明治維新三杰西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關(guān)愛眾人就是“愛人”。做人應(yīng)該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對“敬天愛人”的詮釋。而要做到“敬天愛人”就要求既要注重客觀發(fā)展規(guī)律同時又要注意員工的的培養(yǎng)，注重規(guī)律就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)指明正確的方向，這就需要加強自身領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將為越來越多人士的關(guān)注。而“愛人”，就是要尊重員工的個體意識，重視員工的發(fā)展，這就要注重加強企業(yè)的文化建設(shè)，來增強企業(yè)的核心競爭力。因此，“敬天愛人”是指領(lǐng)導(dǎo)力技能培養(yǎng)發(fā)揮，遵照客觀發(fā)展規(guī)律，遵照企業(yè)的正確方向，尊重員工的個體意識及員工的發(fā)展，使得企業(yè)文化建設(shè)更好。

一、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

1.自身素質(zhì)的培養(yǎng)—遵守“敬天”能力的培養(yǎng)

(1)自身業(yè)務(wù)能力的提高。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要兼具較強的專業(yè)技能和一定的管理能力。一方面：領(lǐng)導(dǎo)者有著帶頭表率的作用，是各項工作的領(lǐng)頭人，因此要專業(yè)，而當今知識的日益更新則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷加強自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。另一方面：領(lǐng)導(dǎo)者要管理好整個團隊，提高整個團隊的業(yè)績，因此要具備良好的管理能力。

(2)獨到的眼力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的的眼力，并能夠提出相應(yīng)可行性計劃去解決問題。同時要有前瞻的眼光，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進行創(chuàng)新，進行變革，要具備獨到的戰(zhàn)略思維能力。

(3)個人魅力。個人魅力來源于對工作的投入以及自身的熱情，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力不僅是對自身境界的追求同時也可以激發(fā)員工的熱情，有助于創(chuàng)造一個充滿激情氛圍的工作環(huán)境，促進工作效率。

2.強大執(zhí)行力的培養(yǎng)—執(zhí)行“敬天”能力的培養(yǎng)

(1)魄力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅能找到問題要害，看到問題的本質(zhì)，還要大膽及時的做出決定，督促相關(guān)部門以及個人去解決問題，對工作中出現(xiàn)的問題也要勇于承擔(dān)責(zé)任。

(2)果敢決斷。在掌握了做決定所需要的數(shù)據(jù)信息以及周圍人意見之后，要果斷做出決定，斷莫猶豫不決。

(3)執(zhí)行細節(jié)。在將目標轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的執(zhí)行階段，在按期完成工作的基礎(chǔ)上要注意執(zhí)行的細節(jié)部分，注重細節(jié)方面的執(zhí)行，同時在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時給予解決。

(4)嚴格按計劃行事。在做任何事情之前要制定行動計劃，并要嚴格執(zhí)行，分清主次，否則領(lǐng)導(dǎo)者就會變成時間的俘虜，從而處處被動，不利于團隊的管理。

3.領(lǐng)導(dǎo)團隊的協(xié)作能力的培養(yǎng)—運用“敬天”能力的培養(yǎng)

企業(yè)的長期健康發(fā)展是依賴于整個的領(lǐng)導(dǎo)團隊而并非是單個領(lǐng)導(dǎo)者，因此要注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團隊的協(xié)作能力。

(1)培養(yǎng)溝通意識。(2)統(tǒng)一認識和思想。(3)善于自我更新。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，不僅要有很好的策劃，還要制定相關(guān)的制度保證建設(shè)的順利進行，同時要建立自己的企業(yè)文化對員工進行引導(dǎo)，當然最重要的是員工的認同以及積極參與，因此在考慮企業(yè)文化建設(shè)時重點考慮一下幾個方面：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

企業(yè)文化的實質(zhì)是以建立新的思想從而取代舊的思想的方式進行，而新思想大都自上而下的來源于領(lǐng)導(dǎo)層的思想覺悟，行為規(guī)范等相關(guān)方面，所以要想保證企業(yè)文化的先進性以及正確性，就要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)團隊的各項建設(shè)，也就是加強領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，上文已經(jīng)進行了詳盡介紹，因此在此不再贅述。

2.本著“敬天愛人”的哲學(xué)思想來進行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)競爭力的根本就在于人才的競爭，在于人才在“敬天”尊重事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，有道理的利用人文關(guān)懷去順應(yīng)人才的心智，因此企業(yè)文化的建設(shè)要本著“敬天愛人”的哲學(xué)思想從事物的本質(zhì)層面上進行：

(1)創(chuàng)造良好工作環(huán)境。主要是對于非物質(zhì)環(huán)境的打造：團隊精神的打造，注重個人能力的發(fā)揮，創(chuàng)造關(guān)心人、信任人的親情化氛圍，通過領(lǐng)導(dǎo)層對員工的關(guān)心，換取員工的貼心，增強凝聚力和競爭力。

(2)有效的激勵機制，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同進步，讓員工在企業(yè)中得到鍛煉、成長、提高員工的成就感?？梢圆捎玫拇胧┤纾簡T工收入和業(yè)績掛鉤，收入與崗位掛鉤，收入與成效掛鉤，甚至可以采取持股制度，使員工真正成為企業(yè)主人，通過物質(zhì)方式的激勵，激發(fā)員工的能力促進企業(yè)發(fā)展。

(3)提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的提高可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，一方面可以對員工進行技術(shù)分析，合理優(yōu)化人員配置，使得各盡所能，創(chuàng)造并發(fā)揮員工工作積極性，提高員工素質(zhì)；另一方面加強培訓(xùn)，包括企業(yè)文化思想的培訓(xùn)以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，加大在人力資本上的投入，提高員工素質(zhì)，進而促進生產(chǎn)。

3.重視企業(yè)形象

企業(yè)形象對企業(yè)的文化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，有很強的正外部性，一個好的企業(yè)形象可以促進企業(yè)的文化建設(shè)，主要通過顧客至上觀念、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品效應(yīng)、注重經(jīng)營。

三、結(jié)語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，企業(yè)文化是企業(yè)的精神動力，二者缺一不可，而領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的狀況，進而影響到企業(yè)的發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)層“敬天愛人”哲學(xué)思想得具體運用，對企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響作用，因此對于規(guī)律和心智的良好結(jié)合要給予充分重視，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，最終達到敬天愛人的經(jīng)營方式。

參考文獻：

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