摘要：建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算工作，對(duì)于施工企業(yè)減少資金損耗，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出都有著非常重要的意義，在工程施工開展過程中需要重視這些工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。本文就我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算工作展開分析，指出了目前建筑施工企業(yè)成本管理與核算工作中存在的問題，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施，希望對(duì)于我國(guó)工程施工行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)性作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程成本管理；工程成本核算；問題；措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度也得到了非常大提升，工程施工項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日漸激烈，因此，為保證施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中牟取發(fā)展、減少企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，就必須要加強(qiáng)工程成本的管理與核算，減少企業(yè)資金方面的浪費(fèi)和損耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的市場(chǎng)地位。

一、工程成本管理與工程核算的含義

工程成本管理，就是在保證工程施工過程能夠滿足工程施工合同要求的前提下，利用科學(xué)的管理手段，對(duì)工程施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，減少費(fèi)用的浪費(fèi)和不必要資金的支出，從而有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

工程成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，工程成本管理工作貫穿于工程施工建設(shè)的全過程，從工程招投標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工驗(yàn)收，都有工程成本管理工作的介入，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等工作，可以從根本上降低企業(yè)的成本支出，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

工程成本核算工作，是工程建筑項(xiàng)目成本管理工作中的重要內(nèi)容，當(dāng)工程成本控制內(nèi)容落實(shí)之后，由工程成本核算工作對(duì)工程成本控制工作的有效性進(jìn)行具體檢驗(yàn)，從而確保工程成本管理工作的順利開展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程成本核算工作開展過程中，一定要做好工程成本核算對(duì)象的劃分工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容、工程施工特點(diǎn)、工程施工費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合考慮，從而確定相關(guān)核算對(duì)象。工程成本的核算對(duì)象劃分要合理，如果劃分過粗，就容易造成工程成本核算數(shù)據(jù)誤差過大，無(wú)法真實(shí)反映工程實(shí)際成本狀況，難以保證工程成本管理工作的有效性；如果劃分過細(xì)，就會(huì)提高核算工作難度，增加額外的工作量，還會(huì)出現(xiàn)工程間接費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}，造成工程核算費(fèi)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大打折扣。

二、工程成本管理與核算工作中存在的問題分析

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，也暴露出了一些成本管理與核算工作中存在的問題?？萍技夹g(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)提供了可靠高效的施工設(shè)備，卻增加了企業(yè)成本管理與核算的復(fù)雜程度；在不斷創(chuàng)新施工技術(shù)的同時(shí)，卻使得不完善的成本管理制度無(wú)法對(duì)施工成本做以全面的評(píng)估和分析，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.招投標(biāo)環(huán)節(jié)問題分析

由于我國(guó)工程招投標(biāo)模式存在一定問題，以及我國(guó)相關(guān)部門對(duì)于工程招投標(biāo)的約束力度不夠，導(dǎo)致我國(guó)工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，容易產(chǎn)生惡性報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，以及暗箱操作的發(fā)生。部分企業(yè)為提高企業(yè)中標(biāo)率，往往故意壓低工程報(bào)價(jià)，甚至達(dá)到預(yù)算成本無(wú)法接受的程度，進(jìn)而惡意排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使工程招投標(biāo)環(huán)境受到嚴(yán)重的影響；同時(shí)，許多施工企業(yè)常常借助市場(chǎng)管理漏洞，以拉關(guān)系走后門等手段來(lái)提高企業(yè)的中標(biāo)率，給招投標(biāo)市場(chǎng)帶來(lái)較為惡劣的影響，也導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)自身成本管理工作出現(xiàn)非常大的困難，最終造成施工項(xiàng)目整體質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

2.工程施工設(shè)計(jì)問題

工程施工設(shè)計(jì)方面的問題，對(duì)于工程成本管理與核算工作的影響也非常大。工程施工設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該根據(jù)工程施工區(qū)域進(jìn)行合理有效的分析和勘察，針對(duì)工程施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行詳細(xì)記錄，在工程設(shè)計(jì)圖紙上進(jìn)行充分的體現(xiàn)，從而保證工程施工質(zhì)量，保證工程成本管理與核算工作的順利開展。如果工程施工設(shè)計(jì)過程中，沒有全面考慮工程施工環(huán)境因素，沒有針對(duì)工程施工過程中的工程施工技術(shù)、工程施工材料以及工程施工設(shè)備進(jìn)行有效的選取和限定，容易為工程施工項(xiàng)目埋下重大安全隱患，造成嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，而對(duì)于工程成本管理與核算工作來(lái)說，由于沒有在工程施工圖紙內(nèi)體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容，造成了工程成本內(nèi)容欠準(zhǔn)確，失去了工程管理與工程核算的實(shí)際意義，嚴(yán)重影響到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.工程施工環(huán)節(jié)問題

由于相當(dāng)一部分企業(yè)不重視成本管理與核算工作，在工程施工過程中往往不注意對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容的有效約束，造成大量資金消耗和浪費(fèi)，從而給施工企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。在工程施工過程中，工程施工設(shè)備起到了非常重要的作用，工程設(shè)備使用過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度。而目前我國(guó)部分施工企業(yè)并不重視對(duì)工程施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，造成工程施工設(shè)備的使用壽命大大降低，當(dāng)工程施工設(shè)備停止工作后只能進(jìn)行設(shè)備重新采購(gòu)，造成大量施工費(fèi)用的浪費(fèi)。同時(shí)，由于工程施工企業(yè)在工程施工之前，并沒有對(duì)工程量進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，盲目進(jìn)行工程設(shè)備的采購(gòu)工作，造成工程設(shè)備數(shù)量超出工程需求量，導(dǎo)致部分工程設(shè)備閑置，造成了工程支出費(fèi)用的大量消耗。

目前，我國(guó)部分工程施工企業(yè)在工程施工材料管理方面的工作落實(shí)也不到位，往往在工程施工過程當(dāng)中，只重視工程施工進(jìn)度，而忽略了工程施工材料管理，造成大量工程施工材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程施工費(fèi)用的大量增加，從而很大程度上減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而且部分企業(yè)由于缺乏對(duì)工程施工材料監(jiān)督工作，導(dǎo)致許多低質(zhì)量的工程施工材料應(yīng)用到工程施工建設(shè)當(dāng)中，造成大量工程施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)不得不開展相關(guān)維修工作，減少對(duì)工程質(zhì)量的影響，這也帶來(lái)了非常大的費(fèi)用損耗，最終可能導(dǎo)致施工企業(yè)入不敷出，企業(yè)效益也無(wú)從談起。

4.管理制度不完善，成本管理意識(shí)不到位

目前，許多工程施工企業(yè)的成本管理制度不完善，成本分析工作較為膚淺，無(wú)法有效反應(yīng)出施工企業(yè)的真實(shí)資金支出情況；還有合同管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工程結(jié)算時(shí)容易出現(xiàn)難以解決的問題，有的企業(yè)同業(yè)主的矛盾升級(jí)，甚至訴諸法律，這些都是由于成本管理與核算工作不到位所造成的。同時(shí)，許多成本管理人員管理意識(shí)不到位，工作內(nèi)容也不明確，沒有做好自己本職工作，使成本管理工作效果往往無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題。

三、建筑施工企業(yè)工程成本管理與核算工作的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

施工項(xiàng)目成本核算工作，是綜合施工項(xiàng)目的承包內(nèi)容、合同造價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙以及工程量清單等因素綜合考慮而進(jìn)行的成本評(píng)估工作，成本核算工作的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好的參考依據(jù)，減少不必要的資金支出，減少資金的消耗，確保企業(yè)效益的增長(zhǎng)。我們?cè)诔杀竞怂氵^程中，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選取合適的工程項(xiàng)目成本核算方法，從而確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，以科學(xué)合理手段來(lái)保證施工企業(yè)的正常運(yùn)作。

首先，要對(duì)工程施工承包內(nèi)容和工程量進(jìn)行深入的了解，挖掘工程施工合同中的隱藏工作量，做好全面的統(tǒng)計(jì)工作，做好工程成本核算工作，提高核算信息的準(zhǔn)確性；其次，要結(jié)合實(shí)際工程施工環(huán)境對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效研究，要確定施工設(shè)計(jì)圖紙的全面性和有效性，對(duì)于工程施工設(shè)計(jì)圖紙中的問題，要及時(shí)提出并開展相應(yīng)的討論工作，制定有效的解決措施，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙做好相關(guān)完善工作。

2.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理力度

在工程施工過程中，需要針對(duì)于工程施工材料、工程施工人員、工程施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理和分析，進(jìn)而減少工程施工中由于管理不當(dāng)所造成的生產(chǎn)力低下，以及相關(guān)資金的損耗。在施工材料管理方面，一定要挑選正規(guī)、信譽(yù)度良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，減少施工材料采購(gòu)中的不合理資金消耗，做好工程成本的節(jié)約工作；在施工人員管理方面，一定要針對(duì)工程量及施工流程進(jìn)行合理的分配和統(tǒng)籌管理，不能出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象，降低生產(chǎn)效率的同時(shí)，造成了資源的浪費(fèi)；在工程施工過程中，一定要做好相關(guān)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，施工設(shè)備作業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的損耗，需要定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，做好相關(guān)資金節(jié)約工作；施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行工作創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，加快施工節(jié)奏，降低企業(yè)施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)相關(guān)人才引進(jìn)工作，確保成本管理工作順利開展

良好的工程成本管理與核算工作，需要優(yōu)秀的管理人員來(lái)實(shí)施，因此，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)工作，提高管理團(tuán)隊(duì)整體水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

在人才引進(jìn)方面，施工企業(yè)可以同高等工程院校建立良好的合作關(guān)系，由工程院校提供優(yōu)秀管理人才，及時(shí)填補(bǔ)企業(yè)崗位空缺，保證成本核算和管理工作的順利開展。目前，工程施工企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較大，主要是由于工程施工環(huán)境較差，工作待遇普遍較低等原因造成的，施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些問題做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量改善工作人員的施工環(huán)境，制定部分工作崗位的費(fèi)用補(bǔ)助，提高企業(yè)的福利待遇水平，并采取合理的晉升機(jī)制和管理機(jī)制，這樣有利于幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀管理人才的加入，提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，降低企業(yè)人員流動(dòng)速度，確保企業(yè)健康發(fā)展。

施工企業(yè)應(yīng)該定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，幫助管理人員掌握新型成本管理模式和管理技巧，從而優(yōu)化成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算手段也在不斷完善和更新，高效的管理措施能夠幫助企業(yè)更好的減少資金損耗，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，向管理人員及時(shí)介紹新型管理模式和管理手段，提高企業(yè)綜合管理能力；此外，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于工程施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新的工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新積極性，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)市場(chǎng)地位。

四、總結(jié)

建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，在提升施工項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)謀求更為廣闊的發(fā)展空間。因此，我們必須要加強(qiáng)成本管理與核算工作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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