國有企業(yè)更重要的是完成工業(yè)化所需要的制度體系與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的建設(shè)，老企業(yè)的改造，還有存在的社會管理問題。

中國企業(yè)發(fā)展的時間很短，僅僅經(jīng)過了30年。這30年中絕大部分時間都在內(nèi)部改造，同時中國企業(yè)加快了向外拓展的步伐。但是，中國企業(yè)的根本競爭力還不是很強。所以，中國企業(yè)重點要放在練內(nèi)功上，把企業(yè)的競爭實力建立起來。國有企業(yè)更重要的是完成工業(yè)化所需要的制度、體系與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的建設(shè)，老企業(yè)的改造，還有存在的社會管理問題的穩(wěn)定。

所以，中國企業(yè)和西方企業(yè)一個最大的不同就是中國企業(yè)不僅要發(fā)展，還要深化改革。深化改革方面，舉個例子，中國企業(yè)的體制機制還不能完全適應(yīng)市場機制的要求。另一方面中國企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置，比如說過去搞減員增效，員沒減下去，效也沒增起來。中石化過去有30萬人買斷（工齡），實際上沒有買斷，他們生活有困難，但是工作也沒了。我們就要把這30萬人的發(fā)展解決好，這是西方企業(yè)沒有的。因為涉及到這些人，你一改革，他自己有沒有保障，將來的發(fā)展有沒有依托？他一擔(dān)心，又有穩(wěn)定問題。

另外，中國好企業(yè)有很多半社會的職能，城市化的建設(shè)中國企業(yè)還得管，這又要有一個改革的問題。所以，簡單的談企業(yè)管理，中國企業(yè)跟外國企業(yè)有相當(dāng)大的不同。它有更多的復(fù)雜性，我們的管理現(xiàn)在叫創(chuàng)新發(fā)展的管理。

中國企業(yè)有很多人，比如說有94萬員工包括一些退休員工，還有一些目前準(zhǔn)備下崗的這些員工。但是，得需要非常謹慎的處理這些準(zhǔn)備即將下崗的員工，不能說給這些員工一點錢，之后就離開這個企業(yè)好了，這個肯定在中國企業(yè)的文化里不可以。

我們把西方好的理念拿過來，把中國原來不適應(yīng)的體制改掉，同時還保留中國自己原來企業(yè)文化特征。把它們糅合在一起，形成新的管理模式，既不是西方的，也不是中國原有的，這就變成一種新的，這個新的就是我們的創(chuàng)新發(fā)展。

（據(jù)中國石油化工集團公司董事長傅玉成在《哈佛商業(yè)評論》中文新刊慶典上的講話）