2008年以來(lái)，金融危機(jī)深刻地影響了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)復(fù)雜性、不確定性的不斷提高，結(jié)構(gòu)性、深層次矛盾的日益凸顯，宏觀調(diào)控難度的不斷加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投”）逆勢(shì)前行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高，不僅連續(xù)八年在國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí)，且連續(xù)兩個(gè)任期被授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。2012年上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力之下，國(guó)投堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)合并收入429億元，同比增長(zhǎng)14%；合并利潤(rùn)總額50億元，同比增長(zhǎng)14%，若同口徑扣除轉(zhuǎn)讓收益，正常經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47.5億元，同比增長(zhǎng)17%，在國(guó)企、央企整體利潤(rùn)下滑的不利情況下，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。優(yōu)異的成績(jī)得益于國(guó)投“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)始終堅(jiān)持的戰(zhàn)略引領(lǐng)、超前布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，得益于對(duì)政策和市場(chǎng)的高度敏銳性，以及只爭(zhēng)朝夕、把握機(jī)會(huì)的能力，而這又是與國(guó)投董事長(zhǎng)王會(huì)生富有個(gè)性色彩的管理理念密不可分的，本刊近期對(duì)王會(huì)生進(jìn)行了專訪，請(qǐng)他談?wù)勛鳛橐晃谎肫箢I(lǐng)導(dǎo)者的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。

本刊記者：國(guó)投作為53家骨干中央企業(yè)之一，是非產(chǎn)業(yè)型的央企，也是我國(guó)深化投資體制改革的產(chǎn)物，國(guó)投的商業(yè)模式有什么獨(dú)特之處呢？

王會(huì)生：商業(yè)模式是最高形式的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)十七年的實(shí)踐探索，國(guó)投結(jié)合國(guó)家賦予的使命和企業(yè)功能定位，走出了一條從實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)入手，基于發(fā)展戰(zhàn)略和投資原則進(jìn)行投資擁有股權(quán)，通過(guò)科學(xué)管理提升投資企業(yè)價(jià)值，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展道路，形成了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的獨(dú)特的商業(yè)模式。

這種模式的特點(diǎn)在于：第一，以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持把基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)作為實(shí)業(yè)投資的重點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展得到強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，為企業(yè)帶來(lái)更加持續(xù)、穩(wěn)定的投資回報(bào)；第二，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持把促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為資本經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；第三，以資本市場(chǎng)為平臺(tái)，堅(jiān)持金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有機(jī)融合，不僅為國(guó)投打造融資平臺(tái)，快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力創(chuàng)造有利條件，而且對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大社會(huì)影響力起到了極大的促進(jìn)作用；第四，以資產(chǎn)管理為手段，堅(jiān)持有進(jìn)有退和階段性持股的原則，通過(guò)兼并重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、處置不良資產(chǎn)等方式，極大地改善了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置；第五，以資本為紐帶，堅(jiān)持把構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈作為開(kāi)展投資運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，使資本在促進(jìn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展方面起到催化作用，從而不斷提高各業(yè)務(wù)板塊的綜合效益，增強(qiáng)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；第六，以價(jià)值鏈構(gòu)成為主線，堅(jiān)持把創(chuàng)造價(jià)值作為資本投入的重要依據(jù)，通過(guò)高效的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提升資本價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

實(shí)踐證明，這種商業(yè)模式符合國(guó)情和國(guó)投的實(shí)際，可以充分體現(xiàn)國(guó)投作為國(guó)家投資控股公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)投在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整中的重要作用，推動(dòng)了國(guó)投穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

本刊記者：國(guó)投作為我國(guó)最大德國(guó)有投資控股公司，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用，跟一般的產(chǎn)業(yè)公司相比有何獨(dú)特之處？

王會(huì)生：國(guó)投是國(guó)家投資控股公司，確實(shí)跟一般的產(chǎn)業(yè)公司不一樣。我打個(gè)比方，如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“脊梁”，投資公司就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)“靈活的雙手”。國(guó)投跟一般的產(chǎn)業(yè)公司相比，發(fā)揮了三個(gè)獨(dú)特作用。

第一個(gè)作用是投資導(dǎo)向。所謂投資導(dǎo)向功能，就是通過(guò)控股、參股等股權(quán)投資的方式，與多種經(jīng)濟(jì)成份合作，組建混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體，用少量國(guó)有資本引導(dǎo)并帶動(dòng)大量的社會(huì)資金進(jìn)入國(guó)家需要和鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)揮國(guó)有資本的投資導(dǎo)向作用。比如，國(guó)投75%的投資在中西部，這就是一個(gè)導(dǎo)向作用，既引導(dǎo)一個(gè)方向，又引導(dǎo)社會(huì)資金和外部資金，還能引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二個(gè)作用是結(jié)構(gòu)調(diào)整。就是通過(guò)國(guó)有股權(quán)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的有進(jìn)有退，回收資金再投入國(guó)有經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)入的重要領(lǐng)域或重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。國(guó)投剛成立時(shí)，陸續(xù)接收了國(guó)家劃轉(zhuǎn)的800多個(gè)項(xiàng)目，承擔(dān)了國(guó)家賦予的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。前段時(shí)間又一輪的布局調(diào)整，把中國(guó)投資擔(dān)保有限公司、中國(guó)紡織物資集團(tuán)總公司、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)總公司和中國(guó)高新投資集團(tuán)公司等5家企業(yè)先后并入國(guó)投，這也是發(fā)揮了國(guó)投調(diào)整結(jié)構(gòu)的作用。

第三個(gè)作用是資本經(jīng)營(yíng)。投資控股公司的核心能力是資本經(jīng)營(yíng)。一直以來(lái)，國(guó)投堅(jiān)持發(fā)揮資本經(jīng)營(yíng)的作用，利用資本市場(chǎng)籌集資金、合理配置資源、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。通過(guò)建立上市平臺(tái)，把資產(chǎn)注入上市公司，利用資本市場(chǎng)約束和監(jiān)督功能，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)兼并、戰(zhàn)略配售等資本經(jīng)營(yíng)手段，增強(qiáng)國(guó)投的實(shí)力；通過(guò)私募股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和資本增值。

可以說(shuō)，國(guó)投成立特別是“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，充分發(fā)揮了上述功能，履行了國(guó)家投資控股公司和中央企業(yè)的光榮使命。

本刊記者：國(guó)投擔(dān)負(fù)著國(guó)家投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的重要使命；在探索具有中國(guó)特色國(guó)有控資控股公司的道路上沒(méi)有先例可循；國(guó)投是如何把握發(fā)展的方向呢？

王會(huì)生：國(guó)投通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。2003年“二次創(chuàng)業(yè)”之初，國(guó)投提出了“五年建成國(guó)內(nèi)一流，十年建成國(guó)際一流”的戰(zhàn)略愿景；2007年，在“二次創(chuàng)業(yè)”第一個(gè)五年規(guī)劃即將完成之際，又適時(shí)提出了“一流”戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、節(jié)能環(huán)保新能源戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略等“五大戰(zhàn)略”；2010年，根據(jù)發(fā)展需要，提出實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，形成“六大戰(zhàn)略”。

國(guó)投堅(jiān)持正確的政治方向，自覺(jué)將企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略相結(jié)合，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在國(guó)家規(guī)劃出臺(tái)前搶先布局，爭(zhēng)取主動(dòng)，以高度的市場(chǎng)敏銳性和“只爭(zhēng)朝夕”的奮斗精神，投資了一大批關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)項(xiàng)目。2002年的時(shí)候，我們用近一年的時(shí)間，對(duì)全國(guó)化肥市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，把磷肥、鉀肥、氮肥分類研究，得出的結(jié)論是鉀肥最緊缺。所以，一旦有鉀肥投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)，我們就能抓住，所以成功投資了羅鉀這個(gè)項(xiàng)目，建成了世界上最大的硫酸鉀肥生產(chǎn)基地。當(dāng)年投資建設(shè)曹妃甸港時(shí)，原本研究的是“西煤東運(yùn)”的鐵路，想建立“第三通道”，但我們很快發(fā)現(xiàn)自己掌握不了“第三通道”的建設(shè)進(jìn)度，卻能夠掌握港口的建設(shè)進(jìn)度，而且“第三通道”肯定要連接到曹妃甸港，所以我們決定投資建設(shè)曹妃甸港。在海峽西岸投資之前，我們對(duì)福建沿海的電廠進(jìn)行大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中央將做出海峽西岸的開(kāi)發(fā)建設(shè)部署，決定投資湄州灣，占據(jù)了投資開(kāi)發(fā)的先機(jī)。國(guó)投新集是“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)產(chǎn)生重大收益的項(xiàng)目，但當(dāng)年只是一個(gè)年產(chǎn)60萬(wàn)噸的小煤礦，行業(yè)本身也是要收縮的行業(yè)，但我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，在“二次創(chuàng)業(yè)”之初取消煤炭事業(yè)部后又恢復(fù)成立了煤炭子公司，加速推進(jìn)煤炭板塊的發(fā)展，才有了國(guó)投新集這一重要的煤炭生產(chǎn)基地，建成了劉莊煤礦中國(guó)第一對(duì)數(shù)字化礦井、新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。

在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國(guó)投不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從“二次創(chuàng)業(yè)”之初的“四位一體”，發(fā)展到實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。在發(fā)展的同時(shí)，國(guó)投遵照國(guó)家對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，做到“有所為、有所不為”，陸續(xù)退出800多個(gè)項(xiàng)目，回收了100多億的資金，投入重點(diǎn)項(xiàng)目，支持了企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。國(guó)投的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了投資控股公司平抑周期、抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，國(guó)投的業(yè)務(wù)進(jìn)一步演化為實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)及國(guó)際業(yè)務(wù)三大板塊。

實(shí)踐證明，國(guó)投的巨大成就，得益于戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，得益于戰(zhàn)略布局的超前性，得益于戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定性。戰(zhàn)略決定未來(lái)，戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國(guó)投實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的成長(zhǎng)，也將不斷獲得突破、取得新的成績(jī)。

本刊記者：在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國(guó)投具體進(jìn)行了哪些方面的投資？

王會(huì)生：國(guó)家投資公司就是要做國(guó)家急需要辦的大事。國(guó)家戰(zhàn)略需要什么，經(jīng)濟(jì)安全需要什么，作為中央企業(yè)的國(guó)投就應(yīng)該干什么。在這種使命感的驅(qū)動(dòng)之下，我們投資了一系列關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。一是努力保障國(guó)家能源安全。國(guó)投在安徽、山西、新疆、河南、陜西、內(nèi)蒙古等區(qū)域投資開(kāi)發(fā)煤炭資源，將60萬(wàn)產(chǎn)能的新集煤礦發(fā)展成為3590萬(wàn)噸規(guī)劃產(chǎn)能的國(guó)家煤炭基地，大力投資建設(shè)曹妃甸港、京唐港、鎮(zhèn)江港、洋浦港、湄洲灣、國(guó)投欽州港等煤運(yùn)樞紐港和孚寶洋浦商業(yè)石油儲(chǔ)備項(xiàng)目，投產(chǎn)及在建港口吞吐能力達(dá)到2.5億噸，成為央企中最大的社會(huì)公共碼頭運(yùn)營(yíng)商；參與北方煤運(yùn)大通道的建設(shè)，投資蒙冀鐵路、哈羅鐵路、唐港鐵路，參股投資鐵路總里程已經(jīng)超過(guò)1600公里；國(guó)投擁有的船隊(duì)運(yùn)力達(dá)到70萬(wàn)載重噸，國(guó)投的實(shí)業(yè)資產(chǎn)形成了煤電港運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈，為國(guó)家能源安全做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是大力實(shí)施清潔能源戰(zhàn)略。國(guó)投對(duì)雅礱江實(shí)施整體流域梯級(jí)水電開(kāi)發(fā)，總投資近4000億元，規(guī)劃建設(shè)21座水電站，建成后總裝機(jī)容量將達(dá)到3000萬(wàn)千瓦。國(guó)投投資于水電、風(fēng)電、光伏等清潔能源，清潔能源裝機(jī)占電力總裝機(jī)的65%以上。國(guó)投還積極參與頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并與重慶市合作組建了頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)公司，成為央企中少數(shù)介入頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的企業(yè)之一。三是積極參與國(guó)家“三農(nóng)”建設(shè)。國(guó)投在環(huán)境極其惡劣的“死亡之海”羅布泊，投資建成了世界上最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地，打破了國(guó)際巨頭對(duì)我國(guó)化肥市場(chǎng)的壟斷。國(guó)投中魯公司是世界最大的濃縮蘋(píng)果汁和國(guó)家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2011年收購(gòu)蘋(píng)果涉及的農(nóng)戶超過(guò)150萬(wàn)戶，涉及農(nóng)村人口超過(guò)500萬(wàn)人，向農(nóng)民支付的蘋(píng)果收購(gòu)款就超過(guò)10億元，發(fā)揮了帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)戶致富的作用。四是大力投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國(guó)投大力呼吁發(fā)展并投資海水淡化產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家淡水價(jià)格關(guān)系尚未理順，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不理想的情況下，規(guī)劃建設(shè)我國(guó)最大的日產(chǎn)60萬(wàn)噸淡化海水裝置。目前日產(chǎn)20萬(wàn)噸一期工程海水淡化裝置已成功輸出淡水。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國(guó)投通過(guò)國(guó)投高科、高新集團(tuán)等高科技投資平臺(tái)，投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并受托管理國(guó)家創(chuàng)新基金和國(guó)債高科技項(xiàng)目。五是堅(jiān)定實(shí)施“走出去”。國(guó)投重點(diǎn)圍繞周邊國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際工程承包與租賃經(jīng)營(yíng)、海外直接投資等方式，開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。國(guó)投亞普公司通過(guò)國(guó)際化擴(kuò)展成為世界第四大汽車塑料油箱生產(chǎn)企業(yè)；國(guó)投全資子公司中成公司自1996年以來(lái)連續(xù)入選美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)出的全球225家最大國(guó)際工程承包商，其海外糖聯(lián)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，海外員工人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人；國(guó)投貿(mào)易公司年進(jìn)出口額10億美元，客戶網(wǎng)絡(luò)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是中國(guó)進(jìn)出口額最大的500強(qiáng)企業(yè)之一，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品種超過(guò)400種，是中國(guó)最大的羊毛采購(gòu)進(jìn)口商；國(guó)投還設(shè)立了海外投融資平臺(tái)，在印尼、緬甸、哈薩克斯坦等國(guó)開(kāi)展與政府間合作，在資源類、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)域儲(chǔ)備了一批投資項(xiàng)目。六是服務(wù)于國(guó)家區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。國(guó)投在環(huán)渤海灣、泛北部灣、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等國(guó)家區(qū)域規(guī)劃出臺(tái)之前，積極介入相關(guān)區(qū)域的開(kāi)發(fā)，并在新疆、四川、安徽、山西等區(qū)域積極參加地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在中西部的投資比例達(dá)到總資產(chǎn)的75%以上。國(guó)投在新疆規(guī)劃建設(shè)伊犁煤電、尼勒克煤焦化、羅布泊鉀鹽、哈密綜合能源4個(gè)大型生產(chǎn)基地。到2022年，國(guó)投在疆投資將超過(guò)1400億元，涉及電力、煤炭、煤制烯烴、煤焦化、鉀肥、水庫(kù)、鐵路等領(lǐng)域；國(guó)投還計(jì)劃總投資500億元，在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)推動(dòng)莆田湄洲灣產(chǎn)業(yè)園以及配套的電廠、煤炭上下水碼頭以及疏港鐵路的建設(shè)。七是積極發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。除實(shí)業(yè)外，國(guó)投大力發(fā)展了擔(dān)保、信托、期貨、基金、財(cái)務(wù)公司、財(cái)險(xiǎn)公司等金融服務(wù)業(yè)，參股銀行、證券等金融企業(yè)，金融資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)1500億元，在我國(guó)金融市場(chǎng)上逐步打造出了國(guó)投金融品牌。八是努力承擔(dān)國(guó)資經(jīng)營(yíng)任務(wù)。國(guó)投作為國(guó)資委確定的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位，在中央企業(yè)的整合重組中發(fā)揮了重要作用。目前，已圓滿完成對(duì)中國(guó)包裝總公司、中國(guó)高新集團(tuán)公司的托管任務(wù)，中投保、中紡物資、電子工程設(shè)計(jì)院、中成集團(tuán)、中國(guó)高新作為劃轉(zhuǎn)企業(yè)并入國(guó)投。

本刊記者：國(guó)投作為國(guó)家投資控股公司，在管理體制和管控模式上有何特點(diǎn)？

王會(huì)生：作為一家投資控股公司，國(guó)投投資的行業(yè)和領(lǐng)域眾多，情況千差萬(wàn)別，地域分布廣，治理和管理的難度都很大。如何在紛繁復(fù)雜中，使集團(tuán)管理更有效率、更有效果，是投資控股公司管控面臨的實(shí)際問(wèn)題。國(guó)投的集團(tuán)管控始終圍繞著一流目標(biāo)開(kāi)展，初步建立了體制健全、制度完善、流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序，具有投資控股公司特點(diǎn)的管控體系。

第一，在管理體制上，采用三級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。總部是決策中心、資金中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、資本運(yùn)作中心、共享信息中心，子公司是專業(yè)化管理中心、投資機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓中心，控股投資企業(yè)是成本管理中心、利潤(rùn)中心和對(duì)標(biāo)中心，各施其職，做到了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合。第二，在管控內(nèi)容上，實(shí)施要素管理。區(qū)分決策類管理要素與監(jiān)管類管理要素，明確了集團(tuán)總部、子公司、控股投資企業(yè)的管理責(zé)任，理順了總部職能部門(mén)、子公司業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理和控股投資企業(yè)的工作關(guān)系。第三，在管控形式上，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)和職能管理相結(jié)合。第四，在制度建設(shè)上，完善專業(yè)化管理。以要素管理為龍頭，以對(duì)標(biāo)管理、信息化管理、精細(xì)化管理為手段，制定并完善了財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、基本建設(shè)管理、產(chǎn)權(quán)管理、安全生產(chǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理制度。在業(yè)務(wù)拓展、管理、運(yùn)營(yíng)中有力保障了國(guó)投的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。第五，在投資決策上，嚴(yán)格按流程進(jìn)行投資決策。為保證投資決策的科學(xué)性，國(guó)投構(gòu)建出一整套科學(xué)的投資決策體系和流程，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、決策、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序控制。國(guó)投建立了專家委員會(huì)，借助社會(huì)專家的力量為國(guó)投的投資決策把關(guān)。在國(guó)投內(nèi)部充分發(fā)揮總部職能部門(mén)的作用，每個(gè)投資項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)單位提交可行性研究報(bào)告后，分別交由戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和法律事務(wù)部從不同側(cè)面提出獨(dú)立意見(jiàn)，為決策提供支持。在經(jīng)過(guò)所有程序后，再由國(guó)投總裁辦公會(huì)進(jìn)行集中討論和決策。國(guó)投實(shí)行董事會(huì)試點(diǎn)后，超越董事會(huì)授權(quán)范圍的投資事項(xiàng)還需經(jīng)過(guò)董事會(huì)決策。在嚴(yán)格科學(xué)的流程控制之下，“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)國(guó)投決策投資的八十多個(gè)項(xiàng)目未出現(xiàn)過(guò)失誤。第六，在集團(tuán)化、專業(yè)化管理的前提下，推進(jìn)差異化管理，充分考慮實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，充分考慮各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)差異和所處不同的發(fā)展階段，在實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的基本管理制度的前提下，對(duì)市場(chǎng)化程度高、行業(yè)管理特點(diǎn)鮮明的業(yè)務(wù)板塊實(shí)施差異化管理，尤其是在用人制度、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)機(jī)制等方面采取更加貼近市場(chǎng)化的方法和手段，促進(jìn)各項(xiàng)資源和要素的優(yōu)化配置。

“兩調(diào)兩強(qiáng)”、“六大轉(zhuǎn)變”贏得更大的生存和發(fā)展空間

本刊記者：國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)投采取了哪些應(yīng)對(duì)舉措，并最終實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)呢？

王會(huì)生：金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)投積極采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，保持了企業(yè)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。2010年，針對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，國(guó)投決定將“調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)奏、強(qiáng)管理、強(qiáng)效益”作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要內(nèi)容，并作為未來(lái)一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)給予推進(jìn)落實(shí)。調(diào)結(jié)構(gòu)，就是優(yōu)化電力、煤炭、交通、高科、物流、金融、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海外及新產(chǎn)業(yè)投資等各個(gè)板塊的資源配置。調(diào)節(jié)奏，就是根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)、國(guó)投發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目具體情況，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)管理，就是加強(qiáng)集團(tuán)化、專業(yè)化及精細(xì)化管理，建立和完善管理機(jī)制，真抓實(shí)干求實(shí)效。強(qiáng)效益，就是繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，使得國(guó)投的長(zhǎng)中短期效益得到有效保障和平衡，同時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制，推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2010年下半年以來(lái)，結(jié)合當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)研，我們意識(shí)到，必須結(jié)合自己的實(shí)際，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式去贏得更大的生存和發(fā)展空間，去爭(zhēng)取發(fā)展當(dāng)中的更多機(jī)會(huì)。為此，國(guó)投提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向。未來(lái)幾年，國(guó)投將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、從西部向中東西部全面發(fā)展轉(zhuǎn)變、從一般產(chǎn)業(yè)向獨(dú)特產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、從以我為主向以市場(chǎng)需求為主轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

一是從國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的資源、競(jìng)爭(zhēng)、生存發(fā)展的條件是不容樂(lè)觀的。央企要“走出去”，這是中央的大政方針，是國(guó)家的需要，更是經(jīng)濟(jì)全球化的需要，同時(shí)也是我們企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化了，如果只盯住自己這一塊，就肯定沒(méi)有用到全球資源。何況我國(guó)發(fā)展現(xiàn)在還缺那么多資源，包括礦產(chǎn)、土地資源以及其它一些資源。作為一個(gè)央企，不僅是為了拓展企業(yè)生存空間，更是為了國(guó)家的需要，服務(wù)國(guó)家的戰(zhàn)略。

目前，國(guó)投也正在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，將國(guó)際化經(jīng)營(yíng)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，積極推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)，加快“走出去”的步伐，拓展國(guó)投發(fā)展空間，形成了對(duì)外直接投資、國(guó)際貿(mào)易、海外工程承包和成套設(shè)備出口“三輪驅(qū)動(dòng)”的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展格局。國(guó)投發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，以周邊國(guó)家為重點(diǎn)區(qū)域，投資基礎(chǔ)性、資源性和土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并設(shè)立融實(shí)國(guó)際控股有限公司，搭建了海外投融資平臺(tái)。目前，國(guó)投海外業(yè)務(wù)正科學(xué)布局，穩(wěn)健推進(jìn)，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)投按照國(guó)家的戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)投資了電力、煤炭、港口、化肥等行業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，但目前我國(guó)這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對(duì)飽和了。如果我們僅僅掌握著這幾個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)省份我們還是進(jìn)不去。為什么？我們沒(méi)有業(yè)務(wù)。況且現(xiàn)在擁有資源的省份，不只是讓你來(lái)進(jìn)行資源的一次性開(kāi)發(fā)，還要求你把上游資源、下游資源全部開(kāi)發(fā)起來(lái)，所以不搞煤化工、煤層氣、煤制烯烴，即使在有煤炭資源的省份也站不住腳。如果我們不進(jìn)入的話，再過(guò)五年、七年，當(dāng)別人的新興產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們還抱著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們就永遠(yuǎn)進(jìn)不了主流，就會(huì)被社會(huì)、被歷史所拋棄。所以，我們一定要向新興產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)變。

三是從西部向中東西部全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。我們75%以上的投資都在中西部地區(qū)，但在我國(guó)東部還有廣闊的市場(chǎng)，只不過(guò)我們的業(yè)務(wù)沒(méi)有覆蓋到這些市場(chǎng)來(lái)。在廣東、福建、遼寧、山東，無(wú)論是海洋經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是新興產(chǎn)業(yè)，東部比西部的市場(chǎng)更廣闊。如果我們不占據(jù)這些市場(chǎng)，僅僅圍繞著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在少數(shù)幾個(gè)西部省份去投資，那么我們?cè)跂|部這些更廣闊的市場(chǎng)就會(huì)站不住腳，國(guó)投的發(fā)展空間就會(huì)越來(lái)越小。

四是從一般產(chǎn)業(yè)向獨(dú)特產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在過(guò)去，國(guó)投大多數(shù)產(chǎn)業(yè)門(mén)檻比較低，煤礦、電廠、港口，屬于一般性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這樣對(duì)我們構(gòu)成了嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)格局，使我們有時(shí)候處于劣勢(shì)。相反，如果抓住一些獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，情況就完全不一樣了。我們所投資的羅布泊鉀肥就是一個(gè)很好的例子。中國(guó)很需要硫酸鉀肥，75%靠進(jìn)口。羅鉀一期120萬(wàn)噸硫酸鉀肥產(chǎn)能運(yùn)行以后，大大緩解了我國(guó)硫酸鉀肥市場(chǎng)供應(yīng)緊張的局面，打破了國(guó)外巨頭對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的壟斷，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。我們投資的海水淡化項(xiàng)目，盡管現(xiàn)在還虧損，但是這肯定是方向，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在淡水很匱乏。國(guó)投既要穩(wěn)固住現(xiàn)有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，又要向新興的、獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，向著門(mén)檻相對(duì)比較高的，適合于國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司去干的產(chǎn)業(yè)努力轉(zhuǎn)型。

五是從以我為主向以市場(chǎng)需求為主的方向轉(zhuǎn)變。以前，國(guó)投按照自身能力、資源、人才去發(fā)展，這是符合發(fā)展初期的實(shí)際情況的。但市場(chǎng)給我們提出的要求是，如果只是以為我主，占據(jù)不了先機(jī)。現(xiàn)在各個(gè)省份以及國(guó)外市場(chǎng)都有自己的需求。這個(gè)地方的瓶頸是什么，它最關(guān)心的問(wèn)題是什么，影響區(qū)域發(fā)展的核心問(wèn)題是什么？誰(shuí)要能把這個(gè)核心問(wèn)題解決了，不但占據(jù)了先機(jī)、占據(jù)了市場(chǎng)、抓住了機(jī)遇，而且今后的潛力是無(wú)窮的。國(guó)家需要，市場(chǎng)需要，國(guó)投就應(yīng)該干這樣的事情。

六是從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)去轉(zhuǎn)變。我們?cè)瓉?lái)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，后來(lái)提倡資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，發(fā)展到一定程度的時(shí)候，作為一個(gè)投資控股公司，要加大資本經(jīng)營(yíng)力度。要用足資本市場(chǎng)的手段去轉(zhuǎn)變、去發(fā)展。

創(chuàng)新，最重要的是創(chuàng)新思維方式，只有思想創(chuàng)新，才有真正的創(chuàng)新

本刊記者：每當(dāng)形勢(shì)與環(huán)境發(fā)生變化，國(guó)投都會(huì)有新的套路和新的思路，不僅有快速迅捷的決斷力，更有敏銳把握發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)。國(guó)投何以具備這種順勢(shì)而為的能力？

王會(huì)生：當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都在加速變化，越來(lái)越復(fù)雜。在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，如果我們的工作、思維方式不轉(zhuǎn)變、不創(chuàng)新，肯定會(huì)落后。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在當(dāng)前這種市場(chǎng)、環(huán)境、形勢(shì)下，誰(shuí)能夠加快創(chuàng)新，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)因循守舊，誰(shuí)最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

國(guó)投成立特別是“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)走過(guò)的路，是探索的道路，改革的道路，更是創(chuàng)新的道路?！岸蝿?chuàng)業(yè)”之初，我們開(kāi)拓金融服務(wù)業(yè)務(wù)，提出“四位一體”業(yè)務(wù)布局，到后來(lái)形成“三足鼎立”的業(yè)務(wù)框架；從投資開(kāi)發(fā)羅布泊鉀鹽，到提出區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，打造煤電港運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是創(chuàng)新的結(jié)果。如果這些年不解放思想，不去創(chuàng)新，不在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域努力發(fā)展，就沒(méi)有今天的國(guó)投。

從具體的投資項(xiàng)目上說(shuō)，羅布泊鉀肥、曹妃甸煤碼頭、海峽西岸這些項(xiàng)目，沒(méi)有思維的拓展、思路的創(chuàng)新，是不可能把握住投資機(jī)會(huì)的。雅礱江流域水電的開(kāi)發(fā)也是這樣，如果沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有雅礱江加速開(kāi)發(fā)的今天?？梢哉f(shuō)，雅礱江流域水電的開(kāi)發(fā)建設(shè)步步都是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，就解決不了眾多的世界級(jí)難題，雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)也走不到今天。所以，國(guó)投作為起步比較晚的一個(gè)企業(yè)，這幾年走得比較順利，核心就是不斷地創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是創(chuàng)新思維方式，只有思想創(chuàng)新，才有真正的創(chuàng)新。沒(méi)有思想創(chuàng)新，只是天天空喊創(chuàng)新，誰(shuí)說(shuō)這個(gè)東西好就照著做，這種創(chuàng)新沒(méi)有生命力。正如我們提出的“六大轉(zhuǎn)變”，是發(fā)展方式、管理方式的創(chuàng)新，更是思維方式的創(chuàng)新，我們要求每個(gè)企業(yè)都結(jié)合自身實(shí)際研究進(jìn)行創(chuàng)新，永葆發(fā)展活力。

管理就是要因時(shí)而變、務(wù)求實(shí)效；就是要窮根究底、止于至善；就是要因地制宜、實(shí)事求是

本刊記者：國(guó)資委提出從今年3月起，用2年左右時(shí)間在中央企業(yè)全面開(kāi)展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值；做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。您是如何理解此次管理提升活動(dòng)的？

王會(huì)生：為進(jìn)一步提升集團(tuán)管理水平，推動(dòng)集團(tuán)管控向集約型、精細(xì)型轉(zhuǎn)變，按照國(guó)資委的統(tǒng)一部署，國(guó)投集團(tuán)決定用兩年左右的時(shí)間，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展一次全面的管理提升活動(dòng)。

中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅(jiān)，開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是更好地履行社會(huì)責(zé)任、完成黨和國(guó)家賦予歷史使命的必然選擇；是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是促進(jìn)國(guó)投科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、不斷提升發(fā)展質(zhì)量的重要舉措。管理就是要因時(shí)而變、務(wù)求實(shí)效；管理就是要窮根究底、止于至善；管理就是要因地制宜、實(shí)事求是；管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。國(guó)投之所以有今天的良好局面，得益于管理的有效性。我們還要向管理要效益。希望以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使國(guó)投真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

本刊記者：管理提升活動(dòng)對(duì)于國(guó)投未來(lái)發(fā)展的意義體現(xiàn)在哪些方面？

王會(huì)生：今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其嚴(yán)峻、極其復(fù)雜。金融危機(jī)仍在蔓延，全球經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不均衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。從國(guó)投集團(tuán)內(nèi)部看，很多企業(yè)成本壓力不斷加大，管理提升首先是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。其次，管理提升是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。

“一流戰(zhàn)略”是國(guó)投集團(tuán)的戰(zhàn)略的龍頭，國(guó)投集團(tuán)將按照國(guó)資委的要求進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，建設(shè)具有影響力的世界一流投資控股公司。目前看，與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求以及社會(huì)的普遍期望相比，與世界一流的標(biāo)準(zhǔn)相比，我們?cè)谝?guī)模、裝備、技術(shù)等硬實(shí)力方面，以及管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面，還有差距。第三，管理提升是進(jìn)一步提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。國(guó)投成立以來(lái)，特別是“二次創(chuàng)業(yè)”十年來(lái)，通過(guò)不斷深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建了適應(yīng)投資控股公司特點(diǎn)的集團(tuán)管控體系，有力地促進(jìn)了集團(tuán)實(shí)力和影響力的大幅提升。但是，我們必須冷靜地看到，我們的管理中還存在很多問(wèn)題，基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、成本管理、資源的優(yōu)化配置、投資并購(gòu)方面，還在制約著集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，國(guó)投全面開(kāi)展提升管理活動(dòng)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)集團(tuán)管理方式向集約型、精細(xì)型轉(zhuǎn)變，將為國(guó)投持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

具有中國(guó)特色的國(guó)際一流企業(yè)，要有實(shí)力、影響力、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力

本刊記者：國(guó)投的愿景是成為國(guó)際一流投資控股公司。您是如何理解國(guó)際一流，如何建設(shè)一流的？

王會(huì)生：按照我的理解，一流就是要有一流的團(tuán)隊(duì)，一流的管理手段，一流的投資企業(yè)。對(duì)于國(guó)際一流來(lái)說(shuō)，還要有一定比例的海外投資。具有中國(guó)特色的國(guó)際一流企業(yè)，一是要有實(shí)力，包括籌資能力、財(cái)務(wù)管理能力、盈利能力；二是要有影響力，不僅要擁有具有影響力的品牌、業(yè)績(jī)，還要成為履行社會(huì)責(zé)任的表率；三是要有帶動(dòng)力，在同行業(yè)當(dāng)中，要能發(fā)揮引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；四是要有競(jìng)爭(zhēng)力，要能在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，占有一席之地。要走向國(guó)際化，不是把總部搬到國(guó)外才是世界一流，或者企業(yè)項(xiàng)目的百分之多少在國(guó)外才叫國(guó)際一流，而是要用經(jīng)濟(jì)全球化的思想去進(jìn)一步審視、完善、規(guī)劃今后的發(fā)展，無(wú)論是管理、體制、機(jī)制、人才，都要用國(guó)際化的要求來(lái)衡量，逐步加速把理念、管理和合作能力向著國(guó)際化延伸發(fā)展，與國(guó)際接軌。

為實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的目標(biāo)，國(guó)投將致力于發(fā)展實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。在實(shí)業(yè)方面，國(guó)投將繼續(xù)立足于建設(shè)基礎(chǔ)性、資源性以及關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大項(xiàng)目；金融服務(wù)業(yè)方面，將以資本控股公司為平臺(tái)，加大對(duì)主流金融業(yè)務(wù)的培育，不斷豐富國(guó)投的金融功能和手段；國(guó)際業(yè)務(wù)方面，將通過(guò)搭建海外投融資平臺(tái)，以國(guó)家急需、進(jìn)口依賴度高、與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的稀有金屬資源和其他重要資源為重點(diǎn)，致力于發(fā)展對(duì)外直接投資、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)、海外工程承包和成套設(shè)備出口等國(guó)際業(yè)務(wù)，推動(dòng)境外投資業(yè)務(wù)穩(wěn)健布局。我們相信，只要我們牢記中央企業(yè)的光榮使命，把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家的戰(zhàn)略、人民的需要、市場(chǎng)的需要、國(guó)家投資控股公司的獨(dú)特功能結(jié)合起來(lái)，依靠超前的戰(zhàn)略、有效的管理以及對(duì)市場(chǎng)的高度敏銳性和只爭(zhēng)朝夕的奮斗精神，我們一定能夠把國(guó)投建成具有實(shí)力、影響力、帶動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流的投資控股公司。