最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保公司的損失在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。

第一是新思維、新創(chuàng)造和新變革。恰當(dāng)?shù)谋扔骶褪浅蔀椤皦?mèng)工廠(chǎng)”。一個(gè)人如果不做夢(mèng)，人生就一事無(wú)成。但是光做夢(mèng)也不行，后面得有工廠(chǎng)，才能把夢(mèng)圓了，才能讓夢(mèng)上天入地，讓夢(mèng)在工廠(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)。

第二是新機(jī)制。華僑城不同于其他大型國(guó)有企業(yè)，是從改革開(kāi)放的浪潮中壯大的新國(guó)企。我們的管理、人事和薪酬等機(jī)制很多方面與市場(chǎng)貼近。但是，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到大型企業(yè)的華僑城，也遇到很多弊端的挑戰(zhàn)，比如管理層級(jí)多了，審批程序多了，決策效率低了，講困難的多了。我們現(xiàn)在需要變革一個(gè)新的機(jī)制。新業(yè)務(wù)的背后就應(yīng)該是小特區(qū)。特區(qū)就是做別人沒(méi)有做過(guò)的，試驗(yàn)的地方。我們?cè)谶@里試驗(yàn)，成功了往前推，讓其他部門(mén)來(lái)學(xué)習(xí)，失敗了我們就退回來(lái)。但是要做試點(diǎn)，一定要有新機(jī)制。

第三是新模式。新業(yè)務(wù)部大量的工作是做資源的整合，把華僑城現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和各方面的資源融合在一起，創(chuàng)造新產(chǎn)品，但創(chuàng)造新產(chǎn)品還不是最終的目的。我們希望通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)找到新模式。華僑城現(xiàn)在缺少新模式，期望新業(yè)務(wù)能夠組合成一個(gè)新的有特點(diǎn)的綜合性的完整的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能帶來(lái)新的商機(jī)、新的模式。

第四是新領(lǐng)跑者。我們每一塊新業(yè)務(wù)應(yīng)該在市場(chǎng)上是新業(yè)務(wù)，而不是與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比的新業(yè)務(wù)。對(duì)外要跟國(guó)際上的一流公司比，對(duì)內(nèi)要跟國(guó)內(nèi)最好的公司比。要做到在新業(yè)務(wù)中是領(lǐng)跑者、是佼佼者，那我們才承認(rèn)是新業(yè)務(wù)，才是入了新行。

（據(jù)華僑城集團(tuán)總裁任克雷在調(diào)研文化旅游科技公司時(shí)所作發(fā)言）