政策不一樣的話，也許就不會(huì)導(dǎo)致幸福感的下降。

培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力是成功“走出去”的基礎(chǔ)。通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，高起點(diǎn)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，形成了一致對(duì)外的優(yōu)勢(shì)，總成本控制能力大大增強(qiáng)。

通過商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造更為先進(jìn)的“專業(yè)化技術(shù)服務(wù)+重大裝備制造+系統(tǒng)集成服務(wù)”的工程總承包商業(yè)模式，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的成本、工期、質(zhì)量更優(yōu)的比較優(yōu)勢(shì)，有效降低工程總承包風(fēng)險(xiǎn)，不僅在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，而且迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

通過科技創(chuàng)新，形成專有的成套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及系列核心技術(shù)和成套重大裝備制造能力，還形成了長(zhǎng)期不斷優(yōu)化提升、保持領(lǐng)先的創(chuàng)新機(jī)制。

強(qiáng)化合同履約能力是成功“走出去”的關(guān)鍵。履約能力反映一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也反映企業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)模式、誠(chéng)信程度和文化影響力等綜合實(shí)力。高度重視履約能力的提升，通過提供物超所值的服務(wù)贏得境外客戶的信賴，從而不斷提高市場(chǎng)化程度和企業(yè)的安全性。

不斷培育“客戶體驗(yàn)”的國(guó)際市場(chǎng)服務(wù)文化，以“客戶利益最大化”為出發(fā)點(diǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)倡導(dǎo)“客戶體驗(yàn)”的服務(wù)文化，滿足客戶需求，重信重義，嚴(yán)格履約，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。弘揚(yáng)“敬事禮人”的企業(yè)文化，傳播重信重義的中國(guó)文化，用文化的感召力吸引更多的客戶，開拓新的市場(chǎng)。

提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力是成功“走出去”的保障。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控能力是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略不可或缺的基本功，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，建立境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系等手段，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了有力的保障。

集團(tuán)因地域變化制定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控策略。當(dāng)今境外市場(chǎng)，沒有絕對(duì)無風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，任何一項(xiàng)制度的全部?jī)?nèi)容也不可能在任何地方全部通用。要在境外市場(chǎng)求生存、圖發(fā)展，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的共性和個(gè)性問題，實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管控策略和措施。集團(tuán)從每個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)信息收集開始，深入研究項(xiàng)目所在國(guó)的政治局勢(shì)、法律法規(guī)、自然環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、貨幣及匯率的穩(wěn)定性等基本情況，有針對(duì)性地制定各類風(fēng)險(xiǎn)防控策略和措施。

（據(jù)中材集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明在中央企業(yè)負(fù)責(zé)八會(huì)議的發(fā)言）