縱觀世界一流企業(yè)，往往具備卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和健全的自我更新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

國(guó)資委“十二五”規(guī)劃提出“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，這一核心目標(biāo)的提出，在中央企業(yè)引起廣泛共鳴，在社會(huì)各界引起廣泛關(guān)注。筆者從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作多年，這期間有了一些心得體會(huì)。

世界一流企業(yè)有一些共同的特點(diǎn)，不僅經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先、品牌價(jià)值突出、行業(yè)地位顯著、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度高，往往還具備先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和卓越的創(chuàng)新能力。去年《財(cái)富》發(fā)布的2011年世界500強(qiáng)企業(yè)的最新排名中，中國(guó)上榜公司再創(chuàng)新紀(jì)錄，達(dá)到69家，其中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)達(dá)到38戶，中央企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)等“硬實(shí)力”上已經(jīng)躋身世界前列。許多企業(yè)在某些方面已經(jīng)接近或達(dá)到世界領(lǐng)先水平，具備了發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。

在國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)特別是與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，是一項(xiàng)重要而有效的舉措。與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)不僅要注重硬實(shí)力的對(duì)比，更要注重對(duì)比軟實(shí)力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧在中央企業(yè)管理創(chuàng)新暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的講話強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有世界級(jí)的管理水平，就不可能造就世界一流的企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅硬實(shí)力領(lǐng)先，先進(jìn)的管理水平更是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，中央企業(yè)要從軟的方面逐漸縮小與世界先進(jìn)水平的差距，包括企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、創(chuàng)新能力的差距，最終達(dá)到世界一流水平。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和最佳實(shí)踐

全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種嶄新的管理理念，近十年來(lái)在全世界范圍內(nèi)得到了廣泛和迅猛的發(fā)展。理論上，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了多年的探索，各國(guó)的監(jiān)管要求陸續(xù)出臺(tái)：美國(guó)、澳大利亞、新西蘭、日本、歐盟，以及我國(guó)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 24353—2009風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》等，風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS031000也于2009年出臺(tái)。實(shí)踐中，世界上以財(cái)富500強(qiáng)為代表的大企業(yè)多數(shù)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)外機(jī)構(gòu)一些關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值的研究結(jié)果顯示，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中得到更多的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越多的價(jià)值。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值業(yè)已體現(xiàn)

與2009年相比，有更多的企業(yè)認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值：除了降低風(fēng)險(xiǎn)保有成本外，風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值還體現(xiàn)在輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略、提升內(nèi)部控制、提升公司治理、增加股東價(jià)值等方面。調(diào)查還顯示，與沒(méi)有專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的公司相比，那些設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的公司，該部門在為企業(yè)決策提供風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)、降低風(fēng)險(xiǎn)保有成本等方面能發(fā)揮更大作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理在業(yè)績(jī)領(lǐng)先的企業(yè)中得到更為廣泛和深入的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)高管層、董事會(huì)和股東們的主要議程；同時(shí)，公司規(guī)模越大，業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的成熟度越高，即風(fēng)險(xiǎn)管理能在企業(yè)中得到更廣泛更深入的應(yīng)用，包括風(fēng)險(xiǎn)治理（Risk Governance）、風(fēng)險(xiǎn)溝通（Risk Communication）。

（三）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能逐步確立

營(yíng)業(yè)收入越高的公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的越普遍，如年?duì)I業(yè)收入在250億美元以上的公司，98%都設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。同時(shí)，首席風(fēng)險(xiǎn)官的角色也已走上歷史舞臺(tái)、地位不斷提高。2009年只有25%的被調(diào)查企業(yè)有首席風(fēng)險(xiǎn)官，而這一數(shù)字在2011年上升到了31%。這一發(fā)現(xiàn)再次證明在公司管理層中風(fēng)險(xiǎn)官的價(jià)值以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為商業(yè)成功核心功能的認(rèn)同。

二、央企必須自我更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系

縱觀世界一流企業(yè)，往往具備卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和健全的自我更新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系：包括明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、貫穿企業(yè)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同時(shí)，在企業(yè)環(huán)境的不斷變化發(fā)展和長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷完善、自我提升，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

而近年來(lái)我們經(jīng)常談?wù)摰钠髽I(yè)失敗案例中的主角，如安然、世通、雷曼等，在硬指標(biāo)上具有非常強(qiáng)的實(shí)力，軟實(shí)力的許多方面也為業(yè)界樹(shù)為標(biāo)桿，如管理能力、創(chuàng)新能力等，但恰恰是風(fēng)險(xiǎn)管理能力缺失導(dǎo)致失敗，無(wú)一例外。要么就是風(fēng)險(xiǎn)文化（冒險(xiǎn)文化、造假文化），要么就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（沒(méi)有全面分析個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響），要么就是風(fēng)險(xiǎn)策略（沒(méi)有明確底線、缺少有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制），要么就是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（制度缺失、責(zé)任不明、違規(guī)、越權(quán)），問(wèn)題都出在風(fēng)險(xiǎn)管理上。風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理文化不強(qiáng)、缺乏自我更新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，即使是昔日的領(lǐng)先企業(yè)也會(huì)陷入難以挽回的危機(jī)。

（一）明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，可以承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)到什么水平。從而進(jìn)一步確定以何種工具管理風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置。

（二）健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能

健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能則是通過(guò)企業(yè)設(shè)置專職的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)或者確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，與其他部門一起形成風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，在明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的同時(shí)使風(fēng)險(xiǎn)管理有了統(tǒng)籌的安排，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理文化源于公司的風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)，統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化表現(xiàn)為公司日常運(yùn)營(yíng)中員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的理解及風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐中的行為表現(xiàn)有一致性。

（四）貫穿企業(yè)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)通過(guò)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等，建立起貫穿企業(yè)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。使得企業(yè)的董事會(huì)和管理層以至全體員工始終清楚了解企業(yè)各層面各自負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受的范圍內(nèi)以及可能發(fā)生的變化，并將風(fēng)險(xiǎn)狀況及時(shí)報(bào)告給有關(guān)的利益相關(guān)人，從而使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理能力是世界一流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力

風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的企業(yè)一般都具備完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及運(yùn)轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇在2010年底中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的講話中對(duì)中央企業(yè)提出了“四強(qiáng)四優(yōu)”的要求，風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)就是其中之一。以下是幾個(gè)世界一流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的例子。

（一）荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell）

殼牌長(zhǎng)年位居財(cái)富500強(qiáng)前三甲及石油行業(yè)首位，殼牌建立了全球?qū)用娴娘L(fēng)險(xiǎn)管理組織、報(bào)告體系，設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)予以落實(shí)，其貫穿集團(tuán)和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理文化為達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了合理保證。

殼牌的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)描述了管理風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)成目標(biāo)需要遵循的方法論，控制架構(gòu)由一系列風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即全面風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)則和說(shuō)明支撐，并且要求在集團(tuán)內(nèi)貫徹執(zhí)行。

石油工業(yè)是世界上最具風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)之一，戰(zhàn)爭(zhēng)和將要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的傳聞是石油工業(yè)公司最常遇到的、難于對(duì)付的危機(jī)。殼牌集團(tuán)采用了三種重要的策略應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)：地理上分散，產(chǎn)品合理多樣化，迅速適應(yīng)變化。例如，為了對(duì)付突然發(fā)生的情況，殼牌要求各地的公司定期舉行石油供應(yīng)中斷“演習(xí)”，公司擁有122艘油輪，船員每年會(huì)遇到4次突如其來(lái)的模擬意外?！把萘?xí)”多次模擬石油供應(yīng)突然中斷時(shí)如何采取措施確保供應(yīng)，以增強(qiáng)地方公司對(duì)不測(cè)事件的反應(yīng)能力。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)給世界石油市場(chǎng)造成了巨大沖擊，但是，對(duì)于殼牌集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于從以往的演習(xí)中摸索出了一套對(duì)付危機(jī)的有效辦法，所以盡管每天失去由科威特和伊拉克供應(yīng)的幾十萬(wàn)桶原油，殼牌集團(tuán)依然沒(méi)有受到危害性的影響。

（二）思科系統(tǒng)公司（CiSCO）

思科（Cisco）是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備提供商，長(zhǎng)年入選財(cái)富500強(qiáng)。思科建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理整合內(nèi)控、薩班斯合規(guī)和計(jì)劃，其完備的風(fēng)險(xiǎn)管理組織、報(bào)告體系甚至延伸至了價(jià)值鏈的上下游環(huán)節(jié)，為達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了合理保證。

思科通過(guò)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)（風(fēng)險(xiǎn)檢查工作組）決定全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重點(diǎn)，認(rèn)定高級(jí)管理層中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人；訪談關(guān)鍵經(jīng)理人，了解其對(duì)所負(fù)責(zé)管理的風(fēng)險(xiǎn)的各方面的認(rèn)知程度，包括風(fēng)險(xiǎn)量化的性質(zhì)及目前的管理有效性等；整合訪談結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)情況，向相應(yīng)高管責(zé)任人匯報(bào)，并聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，整理結(jié)果向公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)和COO及CFO匯報(bào)；協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人組織跨職能部門的討論，以決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；設(shè)定公司范圍內(nèi)用于衡量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)回顧跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，將結(jié)果整合到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為決策過(guò)程提供支持，幫助董事會(huì)掌控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新，股東價(jià)值得以增加，思科也得以保持其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

思科在管理價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)方面也走在了前列。思科的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擴(kuò)展到了客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、服務(wù)提供商、政府健康與安全組織，以及其他利益相關(guān)方。思科的業(yè)務(wù)彈性團(tuán)隊(duì)（business resiliencyteam）與業(yè)務(wù)單位協(xié)商制定支持思科業(yè)務(wù)連續(xù)性戰(zhàn)略的計(jì)劃和行動(dòng)。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理涉及到評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)、保持組織穩(wěn)定性、為發(fā)生中斷之后關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的繼續(xù)做好安排，并定期測(cè)試這些計(jì)劃。

（三）必和必拓集團(tuán)（BHP Billiton）

必和必拓（BHP Billiton）多年入選財(cái)富500強(qiáng)并位居采礦業(yè)前列，必和必拓建立了以董事會(huì)為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，并且設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理承受度和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，其風(fēng)險(xiǎn)管理已融入企業(yè)文化，變成“the BHP Billiton Way”（“BHPB之道”）。

必和必拓董事會(huì)明確要求建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立覆蓋全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理專家網(wǎng)絡(luò)。必和必拓在整個(gè)公司范圍所有業(yè)務(wù)板塊建立本板塊的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，但是所有數(shù)據(jù)在公司集中管理；在公司層面制定對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承受度及整體應(yīng)對(duì)方針；在板塊層面，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)承受度，排定治理優(yōu)先順序，制定解決方案；在公司層面，整合各板塊的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，建立公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)；每半年重新評(píng)估一次風(fēng)險(xiǎn)，更新板塊風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終報(bào)告給CEO和董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，并更新公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)；每年更新公司層面的風(fēng)險(xiǎn)承受度和總體應(yīng)對(duì)計(jì)劃；板塊層面負(fù)責(zé)制定危機(jī)處理計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。經(jīng)過(guò)多年風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)管理“已經(jīng)融入我們所做的一切事情?！?/p>

（四）微軟公司（Microsoft）

微軟（Microsoft）多年入選財(cái)富500強(qiáng)并位居計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)首位，同時(shí)，微軟也是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域成功的先鋒，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織、報(bào)告體系，并且設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，注重整個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培養(yǎng)。

微軟的風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始于20世紀(jì)90年代，1997年成立了正式的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，直接向CFO報(bào)告，并定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況。微軟風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)和任務(wù)是：識(shí)別、衡量和管理風(fēng)險(xiǎn)，使得業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理水平達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的水平。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)致力于在整個(gè)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行，在公司內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)，與公司的每個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行面對(duì)面的交流和接觸，目標(biāo)是使得公司的每一個(gè)單位的人員在做日常決策時(shí)都將風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。微軟風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依靠健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、VAR、壓力測(cè)試、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、情景分析等工具方法，微軟有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，曾使其在亞洲金融危機(jī)和巴西金融危機(jī)中不但沒(méi)有損失，反而獲利顯著。

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是世界一流企業(yè)的核心能力，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力是培育世界一流企業(yè)的重要途徑和手段。當(dāng)然，任何事物都不是一成不變的，風(fēng)險(xiǎn)管理能力亦如此。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理能力也要與之相匹配。作為世界一流企業(yè)，不僅是今天建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更重要的是，具有能夠自我調(diào)整、自我完善、自我提升的可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（作者為北京第一會(huì)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理科技有限公司總裁、國(guó)資委一流企業(yè)課題組成員）