中國有一個(gè)成語——“狡兔三窟”，是動(dòng)物進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)管理”的生動(dòng)寫照：其手段是多挖幾個(gè)洞以便于逃生，其戰(zhàn)略是設(shè)置多元化的退路規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其效果是兔類物種歷經(jīng)多少萬年仍然“兔丁興旺”。這個(gè)成語出自《戰(zhàn)國策》，借鑒兔子的經(jīng)驗(yàn)，馮諼為孟嘗君設(shè)置退路，后來果真救孟嘗君于危難。

兔子的“風(fēng)險(xiǎn)管理”行為顯然不是有意識(shí)的，他們不會(huì)研討、提出各種風(fēng)險(xiǎn)管理思想，不會(huì)設(shè)計(jì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不會(huì)組建風(fēng)險(xiǎn)管理部門，他們的行為其實(shí)來自一種風(fēng)險(xiǎn)防范的本能，這種本能帶來了物種延續(xù)的成功。

人類第一次在現(xiàn)代意義上研究風(fēng)險(xiǎn)，至今已有500余年，第一次以學(xué)術(shù)眼光提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”，迄今也有半個(gè)多世紀(jì)。各種風(fēng)險(xiǎn)管理思想、理論、工具已經(jīng)令人目不暇接，各種成功或失敗的案例也比比皆是，但是，所有這些都還不足以讓企業(yè)，讓企業(yè)管理者真正地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。

典型的案例是金融危機(jī)期間倒閉的雷曼兄弟。雷曼兄弟倒閉后受到各種墻倒眾人推的批評(píng)和指責(zé)，但不能否認(rèn)的是，其風(fēng)險(xiǎn)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理工具乃至風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都是世界一流的，這種能力、工具、意識(shí)是在158年中歷經(jīng)無數(shù)風(fēng)浪而形成的，是目前大多數(shù)中國企業(yè)不能比擬的。雷曼兄弟依然倒在風(fēng)險(xiǎn)之中。

所以，真正成功的風(fēng)險(xiǎn)管理背后，應(yīng)該有一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高度敏感的本能。具體的風(fēng)險(xiǎn)管理思想、工具、組織是理性的、科學(xué)的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高度敏感的本能則是感性的、直覺的，類似于饑餓者望美食而垂涎，不需要經(jīng)過大腦發(fā)出指令。

對(duì)于由人組成的企業(yè)組織而言，風(fēng)險(xiǎn)本能在歷史中形成，在實(shí)踐中變化。長(zhǎng)期持續(xù)的成功會(huì)弱化這種本能，各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)會(huì)強(qiáng)化這種本能。

我們的問題是：風(fēng)險(xiǎn)本能是不是可以通過有意識(shí)的活動(dòng)得到強(qiáng)化和延續(xù)？