摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)家整機(jī)經(jīng)濟(jì)都有一定的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)發(fā)展也不例外。如果企業(yè)想要同步發(fā)展，首先要做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)會(huì)管理就不能只是一味地沿用傳統(tǒng)的管理方法，而是需要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新管理辦法，將企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題通通解決，形成高效的財(cái)會(huì)管理，逐步適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；诖耍疚膶?duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財(cái)會(huì)管理 創(chuàng)新

引言

在新經(jīng)濟(jì)背景下，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新措施，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，而且也提高了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在新經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)融合度不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)逐漸成為一個(gè)整體，中國(guó)企業(yè)會(huì)有巨大的發(fā)展空間，另一方面，各國(guó)企業(yè)在同一舞臺(tái)上，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)存在巨大的壓力。中國(guó)企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢(shì)，首先就要做好企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財(cái)會(huì)管理至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部管理管理到位，能夠更好地提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性和整體實(shí)力。這個(gè)管理不能是隨意進(jìn)行的，而是需要形成一定的管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互協(xié)作，工作有序進(jìn)行，同時(shí)保證資本正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化時(shí)，企業(yè)管理模式隨之而變，通過(guò)創(chuàng)新、融合等方式發(fā)展企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造更大的效益。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展

在以前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并且傳統(tǒng)模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了極大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出管理工作效率低、企業(yè)數(shù)據(jù)安全性差、信息處理速度慢等不足，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了能更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，包括管理制度、管理內(nèi)容和管理方法等等，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、提高財(cái)務(wù)工作中處理大量數(shù)據(jù)信息的速度，并且保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2員工素質(zhì)普遍不高

人是社會(huì)發(fā)展的核心，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行而言，最具競(jìng)爭(zhēng)力的就是企業(yè)的優(yōu)秀人才。一個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行離不開(kāi)員工的努力，企業(yè)要更好更快的發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀員工的創(chuàng)新，因此，企業(yè)需要重視每一個(gè)員工，著力提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的員工如果素質(zhì)較低，專業(yè)技能不足，就不能很好地隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，所以企業(yè)內(nèi)部需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段，讓員工變得更優(yōu)秀。同時(shí)也會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，對(duì)員工加大培訓(xùn)力度，員工素質(zhì)提高，但管理層人才可能會(huì)流失，就不利于財(cái)會(huì)管理。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略探討

3.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)逐漸成為一個(gè)整體，經(jīng)濟(jì)資源也是大家可以共享的。那么現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，就需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，就可以世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境為參考，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心，讓企業(yè)內(nèi)部的資料和信息在一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)中，例如企業(yè)成本的核算、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、資金信息核對(duì)等資源，按照企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行劃分，具體是指公司層、業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層，每一個(gè)層級(jí)的工作都依照財(cái)務(wù)共享中心的信息進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估結(jié)果，對(duì)工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)不足的地方及時(shí)改正。充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的作用，并隨時(shí)關(guān)注新形勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程，更好的利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的科學(xué)技術(shù)與資源共享，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。

3.2形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新氛圍

大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式，企業(yè)員工在傳統(tǒng)的管理思想中工作，長(zhǎng)此以往，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，創(chuàng)新意識(shí)就會(huì)被大大削弱。身處發(fā)展速度如此之快的時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代的末尾，企業(yè)發(fā)展談何容易。從市場(chǎng)上發(fā)展速度極快的企業(yè)來(lái)看，例如騰訊、華為、阿里巴巴等在國(guó)際上知名度都是很高的，就是因?yàn)樗麄冇掠趧?chuàng)新，時(shí)刻根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而改變，符合社會(huì)發(fā)展的需求，那些故步自封的企業(yè)因?yàn)椴辉敢鈩?chuàng)最終也走向了滅亡。所以在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)不能一層不變，而是要用創(chuàng)新的思維看問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)

信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)逐步由傳統(tǒng)的紙質(zhì)歸檔模式向數(shù)字化、信息化的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)要更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，不僅要轉(zhuǎn)變管理方式，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代有利有弊，雖然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的極大的便利，但是數(shù)據(jù)安全成為一大問(wèn)題。所以在企業(yè)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，就要綜合考慮各種因素，因地制宜的開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，不僅要加強(qiáng)管理的信息化建設(shè)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也要讓財(cái)務(wù)工作人員提升自己的互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)和信息化處理能力，以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

3.4提升人員綜合素質(zhì)

為了保證企業(yè)能平穩(wěn)健康發(fā)展，就要在新的環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，以提高工作效率和工作質(zhì)量，那么不僅員工需要自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也需要企業(yè)創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提升員工水平。企業(yè)可以針對(duì)管理人員和一般員工制定相關(guān)的學(xué)習(xí)制度和考核機(jī)制，對(duì)于管理人員，要定期和不定期組織學(xué)習(xí)，可以使聘請(qǐng)專門講師到公司講課，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，也可以采用到外部學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀人才的方式，提高管理人員的相關(guān)工作技能，不僅是先進(jìn)的管理理念，還有相應(yīng)的管理方式;對(duì)于一般員工，可以進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)或者是由管理人員進(jìn)行教導(dǎo)，讓基層人員在學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念時(shí)領(lǐng)會(huì)管理人員的意圖，更好地配合工作;除了培訓(xùn)制度，還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以保證培訓(xùn)的效果，也提升大家學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的整體工作水平。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)樹(shù)立觀念、建立制度、提高專家素質(zhì)等創(chuàng)新手段來(lái)提高會(huì)計(jì)管理水平，從而保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

薛曉琳（1979--），女，漢族，山東泰安人，學(xué)士，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。