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        運(yùn)營(yíng)商用戶體驗(yàn)評(píng)估體系需改進(jìn)從單指標(biāo)主導(dǎo)向多指標(biāo)綜合評(píng)估演進(jìn)

        2012-03-07 09:24:46中國(guó)聯(lián)通研究院李仲俠
        通信世界 2012年27期
        關(guān)鍵詞:終端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商終端

        中國(guó)聯(lián)通研究院 | 李仲俠

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的普及使得同質(zhì)化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,業(yè)務(wù)功能的多少已不再是衡量業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)與否的惟一標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)者在希望業(yè)務(wù)功能滿足其需求的同時(shí),更加注重使用業(yè)務(wù)時(shí)的體驗(yàn)和感受。

        CEM的三個(gè)常用量化指標(biāo)

        用戶體驗(yàn)(User Experience,簡(jiǎn)稱UE)是用戶使用產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中建立起來(lái)的主觀心理感受。當(dāng)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品功能差異不大時(shí),用戶體驗(yàn)將成為提升產(chǎn)品核心價(jià)值的重要因素,因此,用戶體驗(yàn)也成為企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

        用戶體驗(yàn)管理(CEM)是電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)管理的一種方法,實(shí)時(shí)檢測(cè)用戶體驗(yàn)的質(zhì)量,可以起到優(yōu)化和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的作用,通常以管理平臺(tái)的形式布放在網(wǎng)絡(luò)側(cè)。在用戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)中,涉及到的常用量化指標(biāo)有以下三個(gè):QoE(用戶體驗(yàn))即終端用戶對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)性能的主觀感受;KQI(關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo))是主要針對(duì)不同業(yè)務(wù)提出的業(yè)務(wù)質(zhì)量參數(shù);KPI(關(guān)鍵性能指標(biāo))是針對(duì)業(yè)務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)提出的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量參數(shù)。

        這三個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)接近量化的方法來(lái)表示終端用戶對(duì)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的體驗(yàn)和感受,并反映當(dāng)前業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量與用戶期望間的差距。(如圖1所示)

        運(yùn)營(yíng)商需專注用戶體驗(yàn)研究

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)來(lái)自終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的激烈競(jìng)爭(zhēng),更需要重新思考自我價(jià)值及定位。運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值就在于擁有眾多的用戶,但如何留住用戶并挖掘更多的價(jià)值則需要運(yùn)營(yíng)商深入思考和研究。

        總體而言,用戶體驗(yàn)研究涉及到三個(gè)不同層面的內(nèi)容。

        一是界面用戶體驗(yàn)研究,著重關(guān)注和研究客戶端的圖形化UI和功能操作的便捷性。這是單一的界面設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),從事這方面研究的主要是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者和瀏覽器軟件開(kāi)發(fā)商。

        二是產(chǎn)品用戶體驗(yàn)研究,重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)用產(chǎn)品是否滿足用戶的需求和是否具備良好的操作體驗(yàn)。這一層面既要研究客戶端界面的設(shè)計(jì),又要研究符合用戶需求的應(yīng)用業(yè)務(wù),從事這方面研究的主要是終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。

        圖1 衡量用戶體驗(yàn)的量化指標(biāo)

        圖2 SKTT研發(fā)部門(mén)與SKT終端產(chǎn)品管理部門(mén)的職能構(gòu)成

        圖3 SKT終端產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范案例

        三是整體用戶體驗(yàn)研究,主要關(guān)注端到端的用戶體驗(yàn)。具體包括應(yīng)用的客戶端界面、用戶終端、業(yè)務(wù)平臺(tái)、承載網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié),從事這方面研究的主要是電信運(yùn)營(yíng)商。

        因此,電信運(yùn)營(yíng)商若想贏得新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng),就必須做好與用戶體驗(yàn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。在這方面,香港和黃公司是業(yè)界范例。香港和黃公司依托客戶資源,深入研究用戶體驗(yàn)的需求,設(shè)計(jì)滿足用戶體驗(yàn)的全業(yè)務(wù)解決方案,通過(guò)自有及合作資源,把電信運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)流行的業(yè)務(wù),如社區(qū)、游戲、內(nèi)容等進(jìn)行整合,借助自有手機(jī)終端平臺(tái)推薦給用戶,成功轉(zhuǎn)型為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新者。

        另外,韓國(guó)SKT聯(lián)合終端廠商對(duì)用戶體驗(yàn)的出色把握也值得借鑒。SKT早在2G時(shí)代就與終端廠商展開(kāi)緊密合作,1998年成立專業(yè)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)SKTT,定位于SKT新業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略支持部門(mén)。SKTT的用戶體驗(yàn)研究部門(mén)與SKT終端產(chǎn)品管理部門(mén)互相配合,完成終端產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程(如圖2所示),同時(shí),SKT還依據(jù)用戶體驗(yàn)的研究成果,制定了詳盡的終端產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范(如圖3所示)。

        建立端到端用戶體驗(yàn)評(píng)估體系

        成功的用戶體驗(yàn)應(yīng)能事先預(yù)判用戶的期望,這是運(yùn)營(yíng)商關(guān)注、研究用戶體驗(yàn)的目的,因此,運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)用戶體驗(yàn)評(píng)估體系的研究可從以下三個(gè)方面著手。

        第一,關(guān)注QoE管理方面的研究。跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)于QoE管理方面的研究動(dòng)向,逐步建立自己的QoE管理體系架構(gòu),研究、討論制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程;針對(duì)主流業(yè)務(wù)和應(yīng)用,整理和分析用戶層面的需求,積極開(kāi)發(fā)專用的QoE管理平臺(tái),建立基于QoE的端到端的終端產(chǎn)品用戶體驗(yàn)評(píng)測(cè)體系。

        第二,制定企業(yè)UE工作流程。通過(guò)明確各環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),以保證終端產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,提高用戶的忠誠(chéng)度和應(yīng)用業(yè)務(wù)的使用率。

        第三,細(xì)化終端或業(yè)務(wù)的定制策略。通過(guò)推出定制終端或業(yè)務(wù),使數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與終端用戶體驗(yàn)達(dá)到深度結(jié)合,并由現(xiàn)在的UI界面、LOGO和部分3G特色業(yè)務(wù)的中度定制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盀g覽器、中間件和操作系統(tǒng)等的深度定制。

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶體驗(yàn)元素已滲透于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。但現(xiàn)階段電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、優(yōu)化仍主要依靠網(wǎng)絡(luò)KPI,這并不能反映實(shí)際的用戶體驗(yàn),在多業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要從用戶層、業(yè)務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)層來(lái)綜合建立端到端的用戶體驗(yàn)評(píng)估體系。

        通常的做法是將用戶體驗(yàn)(QoE)、業(yè)務(wù)質(zhì)量(KQI)、網(wǎng)絡(luò)性能(KPI)的主要指標(biāo)參數(shù)集中起來(lái),通過(guò)某種優(yōu)化算法,建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、分析及業(yè)務(wù)質(zhì)量提升的輔助決策系統(tǒng),協(xié)助運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維部門(mén)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的質(zhì)量狀態(tài),并對(duì)不同狀況的業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定位分析,并提供解決方案。同時(shí),根據(jù)用戶需求提供服務(wù),對(duì)不同級(jí)別用戶(如VIP用戶和普通用戶)、不同業(yè)務(wù)、不同網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)要求,實(shí)現(xiàn)端到端的用戶體驗(yàn)解決方案。另外,在合理、有效的評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,通過(guò)在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),基于QoE的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,以解決有效接入無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和有效分配無(wú)線資源等問(wèn)題,從終端用戶體驗(yàn)的角度提高網(wǎng)絡(luò)整體性能。

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