聲音/數(shù)字

零售進化的本質(zhì)在于提高效率——用戶選購效率、商品流轉(zhuǎn)效率、生產(chǎn)供應(yīng)效率。無論線下零售或電商，歸根結(jié)底都是效率敏感性行業(yè)。在泡沫時期野蠻生長的企業(yè)，往往更注重規(guī)模，而忽視了效率的提升,會為此付出代價。

——天使投資人 簡江

今年消費有望超過投資，成為經(jīng)濟增長的第一推動力，去年消費對增長的貢獻率已接近投資。今年增長較好的有家具建材裝修材料,黃金珠寶消費雖有回落但依然較快。以下幾個亮點在消費中占比不大，汽車占消費四分之一，限購政策影響，去年下滑大，今年會回歸常態(tài)；家電今年增長疲弱，家電下鄉(xiāng)政策已陸續(xù)退出。

——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 巴曙松

目前整個的中國家電市場、大賣場、跑馬圈地、通吃男女老少的階段過去了，現(xiàn)在是細(xì)分市場，是模式創(chuàng)新，一切以顧客為中心，根據(jù)顧客細(xì)分研究，更加貼近目標(biāo)顧客。

——百思買全球副總裁、五星電器CEO 王健

對于員工的關(guān)懷，我一直希望我們能做得更多，做得更好。我們的員工絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們沒有受過良好的教育，處在社會最底層。十幾年前，很多農(nóng)民工還拿不到工錢，很多餐飲業(yè)的員工就住在地下室。我們給員工的待遇稍微改善了一下，給他們的照顧適當(dāng)多一些，外界就覺得我們把員工擺在第一位了。其實我覺得這些還是不夠的，和歐美國家相比也還是有差距的。我希望未來在這方面我們能夠做得更好。

——海底撈董事長 張勇

我眼中的創(chuàng)新不一定是像蘋果那樣的顛覆性創(chuàng)新。只要每天都有改進，這樣持續(xù)不斷的改進，就是創(chuàng)新。

——永輝超市董事長 張軒松

12.4%

北京五一假期100家重點商家賣出近20億。據(jù)北京商業(yè)信息咨詢中心監(jiān)測，“五一”假日3天，北京100家重點商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售額19.6億元，同比增長12.4%。

1100億元人民幣

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布了2011 連鎖百強名單。百聯(lián)集團以1182 億元的銷售規(guī)模居榜首，緊隨其后的是蘇寧和國美，后兩者的銷售規(guī)模竟然同為1100億元。而華潤萬家有限公司則以827 億元位居中國快速消費品連鎖百強之首。

1500 萬元人民幣

近日，上海出臺扶持實體書店政策：每年從新聞出版專項資金劃撥1500萬元支持出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)，其中500萬元用于定向支持各類實體書店。杭州正在醞釀《關(guān)于扶持民營書店健康發(fā)展的暫行辦法》，將單獨設(shè)立民營書店專項扶持資金，每年安排300萬元，以資助、貼息、獎勵等方式扶持民營書店發(fā)展。

150家

百勝與蘇寧電器近日共同宣布，兩家公司達成策略聯(lián)盟協(xié)議，雙方將就開設(shè)新店、商業(yè)中心規(guī)劃進行合作。根據(jù)這份策略聯(lián)盟協(xié)議，百勝將在全國范圍內(nèi)在蘇寧電器的商業(yè)物業(yè)中開設(shè)肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白和小肥羊等品牌餐廳，并制定了未來五年開設(shè)150家的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，百勝和蘇寧已經(jīng)在部分地區(qū)進行合作試點。截至2012年4月，在南京、北京、上海、沈陽、大連、昆明、長春、威海、鹽城等地的蘇寧商場，百勝已開出的肯德基、必勝客等品牌餐廳共17家。

3.4%

易觀智庫發(fā)布的《2012年第一季度中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測》，數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模2188億元，環(huán)比下滑3.4%。值得注意的是，這是從2010年到現(xiàn)在該領(lǐng)域交易規(guī)模首次下滑。