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        創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的體會

        2012-01-30 11:41:58莫志云
        中國醫(yī)藥指南 2012年16期
        關(guān)鍵詞:管床優(yōu)質(zhì)護士

        莫志云

        (廣東省雷州市人民醫(yī)院老年病科,廣東 雷州 524200)

        為貫徹落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《2011年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》,省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥局《廣東省2011年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》要求,我科于2011年8月推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、同行滿意為目標開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        我科在編床位32張,護士16人,從2011年8月開始至2011年12月,將來我科住院治療的患者隨機分到觀察組與對照組,其中觀察組給予優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);對照組采用常規(guī)護理。今對資料進行總結(jié),患者共有600例,觀察組322例,男194例,女128例,年齡在25~83歲之間;對照組278例,男170例,女108例,年齡26~84歲之間。對我科患者對護士護理的滿意度,患者表揚次數(shù),護士責任感,患者投訴和糾紛,不良事件發(fā)生率,家屬陪護和自聘護工比例上在患者出院時進行問卷調(diào)查,并給予分析、比較,兩組患者在年齡、性別、病情上均遵守隨機原則,無顯著性差異。

        1.2 具體舉措

        ①護理模式的改變:落實護士管床、小組大包干責任制,每名護士管床3~6張,實行8h在班,24h負責制。責任護士對分管患者按護理程序給予全面、全程護理;②實行床邊辦公制;③修訂崗位職責;④進一步完善專科護理指引:糖尿病??谱o理;⑤修訂績效考核方案;⑥將分級護理服務(wù)標準、服務(wù)承諾、服務(wù)理念等公示上墻;⑦簡化護理文書:采用表格式。

        1.3 隨訪記錄

        對于兩組患者在住院治療時的基本的護理情況給予詳細記錄,并在出院后以電話隨訪的形式做定期隨訪,隨訪時間為1個月。

        2 結(jié) 果

        就兩組在患者滿意度,患者表揚次數(shù),護士責任感,患者投訴和糾紛,不良事件發(fā)生率,家屬陪護和自聘護工比例上進行問卷調(diào)查,具體比較結(jié)果如表1所示。

        表1 兩組患者的護理情況比較

        觀察組較對照組采取優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)取得顯著成效,具體如下:患者基礎(chǔ)合格率提高>90%,危重患者護理合格率>90%,三提高:患者滿意度提高(>90%),患者表揚增多,護士責任感明顯提升;三降低:患者投訴和糾紛降低,不良事件發(fā)生率降低,家屬陪護和自聘護工比例降低。

        3 討 論

        衛(wèi)生部副部長馬曉偉曾提出:以“患者為中心”的理念,開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,促進護理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會[1]。我院開展優(yōu)質(zhì)護理取得顯著成效,筆者結(jié)合我科創(chuàng)建的優(yōu)質(zhì)護理成果,自身的護理體會如下:

        3.1 貼近患者

        ①落實護士個人管床,小組包干責任制。每名護士管床3~6張(根據(jù)護士的資歷、能力分管床位),實行8h在班,24h負責制。責任護士對分管患者按護理程序給予全面、全程護理。②實施床邊辦公制,及時了解及解決患者需求。③根據(jù)分級護理的細化標準切實落實基礎(chǔ)護理。④加強護士禮儀、語言的培訓(xùn),為患者實行 “五聲”、“四心”式服務(wù)[2]。“五聲”,即見面有迎聲、問話有答聲、操作前有解釋聲,操作失誤有道歉聲,出院有送別聲;“四心” ,即熱心、耐心、細心、愛心。

        3.2 貼近臨床

        ①切實落實各種護理管理工作制度,重點為護理核心,安全管理制度。②進一步完善護理工作制度、流程、專科指引,規(guī)范護士行為。③修訂護士績效考核制度,調(diào)動護士的積極性。④做好患者的安全管理,定期檢查病床、儀器性能,加強巡視,及時發(fā)現(xiàn)患者安全隱患,積極采取預(yù)防措施,保證患者安全。⑤后勤部門及配送中心的支持,如上門維修儀器,倉庫下送物品到臨床,減少科內(nèi)人員外出的概率,有更多時間服務(wù)于患者,積極與清潔公司溝通,為患者創(chuàng)造一個整潔、安靜、舒適的環(huán)境[3]。

        3.3 貼近社會

        ①將分級護理的內(nèi)容及收費標準上墻,接受群眾的監(jiān)督[4]。②對出院患者留下聯(lián)絡(luò)方式,以便于患者的隨訪或回訪。

        綜上所述,以患者為中心,做好護理管理和安全的措施,保證護理的質(zhì)量和行為,全心全意為患者服務(wù),努力為患者營造出最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),既能創(chuàng)建良好的護理品牌,還可以提高社會和經(jīng)濟效益。通過以上幾點加強我院護理新標準,努力達到優(yōu)質(zhì)護理行列,力求使我院的護理服務(wù)水平再上新臺階。

        [1]陳響紅,楊勇明.開展人性化護理服務(wù)的探索和實踐[J].中華現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)雜志,2004,2(2):133.

        [2]范崇英.開展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)模式的實踐與效果探討[J].中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志,2008,10(9):142-143.

        [3]段麗麗.提高患者對護理質(zhì)量評價的權(quán)衡.建立科學(xué)的護理質(zhì)量評價方法[J].中國護理管理,2007,7(2):52-53.

        [4]蘇敏誼.人文關(guān)懷成為護理專業(yè)發(fā)展的主旋律[J].廣東省醫(yī)院護理管理雜志,2004,1(3):38.

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