□龐愛軍
當(dāng)前,“科研興校、科研強(qiáng)?!钡睦砟钤絹碓降玫秸J(rèn)同,科研在學(xué)校發(fā)展中的作用愈加凸顯。對于科研活動起步較晚的職業(yè)院校而言,迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)科研管理工作。通過幾年的探索與實(shí)踐,我們對職業(yè)院校的科研管理工作有了一些初步的認(rèn)識和體會,形成了科研課題管理的基本模式。
(一)推動學(xué)校發(fā)展
創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的動力和源泉,科學(xué)研究的先進(jìn)性、嚴(yán)謹(jǐn)性必然要求科研管理的科學(xué)性,更需要科研管理具有激發(fā)和推動力。有效的科研管理可以推動學(xué)校科研工作的開展,促使學(xué)校由教學(xué)型向教研并重型轉(zhuǎn)變,以滿足社會發(fā)展對職業(yè)院校教育教學(xué)改革的需要??蒲泄芾淼臏蠛腿笔П厝粫绊憣W(xué)校的發(fā)展進(jìn)程。
(二)打造學(xué)校品牌
面對就業(yè)市場激烈的競爭,誰擁有品牌就能立于不敗之地,而科學(xué)研究是打造學(xué)校品牌的最佳途徑。通過科學(xué)的管理,突出重點(diǎn)課題研究和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),加大學(xué)科帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)力度,在人力、物力、財(cái)力上予以大力扶持,促進(jìn)科研成果的產(chǎn)生和推動科研成果的轉(zhuǎn)化,使之產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大學(xué)校的影響力,提高學(xué)校的聲譽(yù)。
(三)調(diào)動教職工的積極性
學(xué)??蒲泄芾砑纫邢冗M(jìn)性,還必須有可行性,要充分考慮教職工的需要,滿足教職工個人成長的高層次需求。通過科研管理制度的激勵機(jī)制,形成良好的科研活動氛圍,激發(fā)教職工的潛能;通過有效的措施,轉(zhuǎn)變教職工的觀念,讓科研貼近教職工的工作和生活,使其投身于科學(xué)研究,并從中獲得職業(yè)的成就感和生活的充實(shí)感。
(四)提高教職工的綜合素質(zhì)
科學(xué)研究是教師走向?qū)I(yè)化發(fā)展的必由之路。按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”地進(jìn)行科研管理,可以幫助教師了解研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展,掌握專業(yè)科學(xué)理論知識,不斷充實(shí)提高運(yùn)用專業(yè)知識的能力,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,提高分析、判斷和解決實(shí)際問題的能力。
科研管理總體上是對學(xué)??蒲谢顒訌囊?guī)劃、實(shí)施到評價(jià)、推廣的全方位管理,具體指科研管理者對科研人員進(jìn)行從項(xiàng)目申請到項(xiàng)目實(shí)施完成的全過程管理。內(nèi)容包括以下幾方面:
(一)制定規(guī)劃
根據(jù)國家科技、教育中長期發(fā)展規(guī)劃和方針、政策,以及省、市政府區(qū)域性政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的需要,通過科學(xué)預(yù)測和認(rèn)真研討,制定本學(xué)??茖W(xué)研究的發(fā)展規(guī)劃。
(二)信息管理
關(guān)注國家政策的調(diào)整,及時收集有關(guān)教育、科技的科研信息,了解相關(guān)領(lǐng)域的最新成果和研究的熱點(diǎn)問題,掌握學(xué)科發(fā)展的最新動態(tài)。開展科研信息的收集、分類、整理、宣傳、推廣等工作。
(三)考察培訓(xùn)
根據(jù)學(xué)校發(fā)展和課題研究的需要,有目的、有計(jì)劃地組織參觀、考察、進(jìn)修等,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、接受失敗教訓(xùn),避免無效研究和資源浪費(fèi)。同時,根據(jù)教職工參與科研活動的需求,有針對性地組織科研知識和技能的培訓(xùn),提高全員科研意識和科研能力。
(四)規(guī)章制度
學(xué)??蒲泄芾碇贫仁菦Q定科研工作能否順利、成功開展的重要因素之一,通過制度形式規(guī)范科研工作的利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)力,指導(dǎo)課題活動和研究者的行為,使之合乎科學(xué)研究的規(guī)律,從而改進(jìn)學(xué)??蒲泄ぷ鞯男Ч?。
(五)課題管理
對每一課題從選題、設(shè)計(jì)、申報(bào)、開題、實(shí)施、結(jié)題、鑒定、評價(jià)、推廣等眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理,使每項(xiàng)課題研究工作有序地順利開展,產(chǎn)生預(yù)期的科研成效。
(六)人員管理
選拔、培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人,大力支持其進(jìn)行研究工作,并建立學(xué)術(shù)研究梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。定期召開課題負(fù)責(zé)人會議了解課題進(jìn)展情況,及時滿足合的理課題研究需求。
(七)經(jīng)費(fèi)保障
增加科研經(jīng)費(fèi)的投入,科學(xué)分配和使用科研經(jīng)費(fèi),突出重點(diǎn)兼顧一般,專款專用并加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)核算,規(guī)范審批程序,保證課題研究的順利進(jìn)行。
(八)整理檔案
收集每一課題研究過程的文字記錄材料以及照片、實(shí)物等,整理資料形成序列,以便研究、分析、總結(jié)。及時歸檔,專人保管。
為了提高管理效能,我們針對立項(xiàng)課題構(gòu)建了“以三分管理為主體,以橫向管理、點(diǎn)面管理為側(cè)翼”的管理框架。
(一)分級管理
為適應(yīng)形勢發(fā)展需要,我們將科研課題按照國家級、省級、市級、校級進(jìn)行分級管理。依據(jù)學(xué)校目前狀況,國家級課題是科研管理的目標(biāo),省級課題要積極爭取,市級課題要保證立項(xiàng),校級課題要大力扶持。按照課題研究的現(xiàn)實(shí)意義、預(yù)期成果、研究條件等按次序擇優(yōu)逐級上報(bào),保證了課題質(zhì)量和申報(bào)成功率。
(二)分類管理
職業(yè)院??蒲械难芯款I(lǐng)域非常廣,涉及科技、教育、宣傳等不同主管部門。前些年的課題研究絕大多數(shù)都是科技課題,立項(xiàng)來源單一。為了推動學(xué)校課題研究的開展,盡快取得課題研究的成果,積累課題研究的經(jīng)驗(yàn),我們多方爭取課題立項(xiàng),并依據(jù)課題研究的內(nèi)容進(jìn)行分類管理。將立項(xiàng)課題按自然科學(xué)和社會科學(xué)予以區(qū)分,并結(jié)合學(xué)校特點(diǎn),分為科學(xué)技術(shù)、教育教學(xué)、社會科學(xué)三類。重點(diǎn)扶持科技類課題,支持鼓勵教育類課題,積極開展社科類課題。分類管理使教職工可以在不同的領(lǐng)域中找到自己的研究方向,避免了不同門類課題要求不同造成的困惑,更便于在自己關(guān)注的領(lǐng)域有所建樹。
(三)分段管理
按照課題研究的過程,我們將課題研究分為開題、實(shí)施、結(jié)題三大階段,在每個研究階段采用相應(yīng)的管理措施。開題是課題設(shè)計(jì)到申請立項(xiàng)階段,科研管理的職能主要是服務(wù);實(shí)施是課題進(jìn)入實(shí)際操作到結(jié)束階段,科研管理的職能主要是督導(dǎo);結(jié)題是課題鑒定到評價(jià)成果以及推廣應(yīng)用,科研管理要發(fā)揮支持和推動的作用,幫助課題組申報(bào)成果,并促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,使課題研究獲得應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(四)橫向管理
橫向管理是對本學(xué)校與外單位合作項(xiàng)目的管理,無論是本校為主聯(lián)合其他單位還是參與其他單位課題研究均納入科研管理范圍,我們積極鼓勵各種形式的聯(lián)合與合作。幾年來我院聯(lián)合多個省市級教育、醫(yī)療單位開展科學(xué)研究,借助合作單位的科研條件,提高了我院科研課題的層級和水平,創(chuàng)造了更好的研究成果。
(五)點(diǎn)面管理
點(diǎn)面管理是指重點(diǎn)課題要優(yōu)先、一般課題要兼顧。重點(diǎn)課題的研究意義大,影響力也大,其研究成果可以為學(xué)校創(chuàng)造特色和品牌,提高學(xué)校的聲譽(yù),進(jìn)而獲得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)校要在人力、物力、財(cái)力上大力支持重點(diǎn)課題研究,全院各系部、科室都要全力配合重點(diǎn)課題的研究,保證課題組成員的研究時間,保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備滿足研究需要條件,保證課題經(jīng)費(fèi)尤其是配套經(jīng)費(fèi)的及時投入。同時要盡量滿足一般課題在研究人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等方面的要求,協(xié)調(diào)好課題研究與日常工作的關(guān)系,通過有效管理,提高研究的效率,使科研成果的產(chǎn)出又快又好。
幾年來的科研管理工作中,我們制定了科學(xué)的管理制度,落實(shí)了一系列管理措施,著重加強(qiáng)了對立項(xiàng)課題的管理,使學(xué)??蒲泄ぷ饔辛溯^快的發(fā)展,也取得了一定的成績,收效顯著。學(xué)校的科研氛圍濃厚,教職工的科研意識提高、能力增強(qiáng),科研課題立項(xiàng)數(shù)增加、層級提高,發(fā)表學(xué)術(shù)論文增多、水平上升,科研成果不斷產(chǎn)出。2006年以前共有立項(xiàng)課題14項(xiàng),到2010年增至65項(xiàng),新立項(xiàng)課題51項(xiàng),其中國家級1項(xiàng)、省級12項(xiàng)、市級38項(xiàng)。開展了校級課題研究19項(xiàng),擇優(yōu)逐級分類推薦上報(bào),提高了上級課題立項(xiàng)的通過率??蒲谐晒@省教學(xué)成果三等獎2項(xiàng),市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎3項(xiàng),市社科聯(lián)一等獎1項(xiàng)。教職工發(fā)表學(xué)術(shù)論文2008年有81篇,2009年發(fā)表127篇,其中核心論文12篇、國家級95篇、省級20篇,2010年發(fā)表118篇,其中核心論文16篇、國家級93篇、省級9篇。入選省新世紀(jì)“三三三人才工程”第三層次人選8名,被評為市教育局科研先進(jìn)個人1名、科研型教師3名。教師制作的教學(xué)課件獲中國教育技術(shù)學(xué)會一等獎1個、二等獎4個、三等獎23個。
(一)制度落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修訂的管理制度在一定程度上促進(jìn)了學(xué)??蒲泄ぷ鞯目焖侔l(fā)展,但有些條款在具體執(zhí)行過程中難度較大,還不能很好地落實(shí)到位,有的教職工對管理制度在認(rèn)識上存在著誤區(qū)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不但要研究制定科學(xué)的管理制度,還必須高度重視制度落實(shí),帶頭照章辦事,不能讓制度成為“帶字的紙張”或“嘴中的口號”,要用實(shí)際行動積極地支持教職工搞科研。重大、重點(diǎn)項(xiàng)目要經(jīng)院委會認(rèn)真研究,給予大力扶持。在全院形成科研氛圍,各科室之間密切配合,各學(xué)科之間加強(qiáng)交流,各項(xiàng)目之間資源共享。
(二)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制有待完善。因?qū)W校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)非常緊張,用于科研的經(jīng)費(fèi)管理尚未形成科學(xué)、高效的運(yùn)行機(jī)制,對科研工作的推動作用明顯不足??蒲腥藛T在付出辛勤勞動的同時,還要墊付數(shù)額不等的經(jīng)費(fèi)。科研經(jīng)費(fèi)??顚S茫褂脮r層層審批、報(bào)銷手續(xù)繁瑣,還需要大量時間和精力?;ㄙM(fèi)的票據(jù)不能及時報(bào)銷,不利于調(diào)動科研人員的積極性,也在某種程度上影響科研工作的開展。作為科研經(jīng)費(fèi)要做好預(yù)算、嚴(yán)格審核,由課題負(fù)責(zé)人管理,分階段支付,票據(jù)及時報(bào)銷、簡化手續(xù),讓科研人員不用常因?yàn)榻?jīng)費(fèi)發(fā)愁、作難。預(yù)算、支付、報(bào)銷程序順暢,可以調(diào)動大家參與科研的主動性,為科研人員排憂解難。
(三)管理方式需要繼續(xù)改進(jìn)。隨著學(xué)校辦學(xué)層次和辦學(xué)水平的提高,我們越來越深刻認(rèn)識到科研工作在學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展、師資隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用。研究型教學(xué)、創(chuàng)新型教學(xué)是教育發(fā)展的必然趨勢,通過有效的管理可以積極推動學(xué)校辦學(xué)出成果、出效益。除了普及科研知識、服務(wù)課題研究外,在管理方式上需要進(jìn)一步改進(jìn),以提高管理效率。建設(shè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)填報(bào)系統(tǒng)、網(wǎng)上審批程序、網(wǎng)上交流平臺等可以節(jié)約大量的時間和避免大量的無效勞動,隨時了解研究過程中出現(xiàn)的問題和困難,實(shí)施課題動態(tài)管理,還可以與上級科研管理部門對接、鏈接,及時發(fā)布科研信息、動態(tài),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。
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