近日，某石油化工企業(yè)組織了一次大規(guī)模的安全檢查，抽調(diào)基層單位安全管理人員參與檢查。安監(jiān)科長(zhǎng)在帶隊(duì)出發(fā)前，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)新面孔，當(dāng)?shù)弥@幾個(gè)新面孔是基層臨時(shí)抽調(diào)人員，不是安全管理人員，也沒(méi)有安全檢查經(jīng)驗(yàn)，他當(dāng)即決定“打發(fā)”了這幾個(gè)新面孔，并要求基層單位重新安排專業(yè)安全管理人員參與檢查。

安全檢查是企業(yè)常規(guī)工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素，如機(jī)械、設(shè)備、流程、人員等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，以求消除。安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，也就是把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

然而，有些安全檢查人員本身不懂安全，也不懂安全操作技術(shù)，讓他們參與檢查，除了湊人數(shù)外，毫無(wú)用處。他們無(wú)法檢查出設(shè)備裝置存在的隱患，無(wú)法發(fā)現(xiàn)操作人員的違章行為，更無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果他們不懂裝懂，豈不要誤了大事？他們的檢查結(jié)果又有多少可信度，由此制定的整改措施又有多少可操作性？

事實(shí)上，在檢查過(guò)程中，檢查者直接掌控著檢查的結(jié)果，檢查者自身的素質(zhì)，也就決定了檢查工作取得什么樣的效果。

人們常說(shuō)，“莫讓安全檢查搞形式、走過(guò)場(chǎng)”，讓不懂安全的人員參與檢查，雖然檢查隊(duì)伍龐大，但結(jié)果也只能是正正規(guī)規(guī)地走過(guò)場(chǎng)。

扎實(shí)認(rèn)真的安全檢查能夠起到預(yù)防事故的作用，如果僅僅把檢查作為例行公事，就起了反作用。也難怪有一線員工抱怨：每天多單位、多批次的檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重干擾了基層的正常工作，反而制造了新的安全隱患。

顯而易見(jiàn)，要使安全檢查達(dá)到應(yīng)有的目的、收到實(shí)效，很重要的一條是要把好“檢查者”的關(guān)，在考核制度上要對(duì)安全檢查者有約束，對(duì)檢查者素質(zhì)提出較高的要求，而絕不可搞“濫竽充數(shù)”。