趙 波
(南陽二機(jī)石油裝備(集團(tuán))有限公司 ,河南 南陽 473006)
以員工年度考評確定續(xù)簽勞動合同期限問題的探究
趙 波
(南陽二機(jī)石油裝備(集團(tuán))有限公司 ,河南 南陽 473006)
文章立足本企業(yè)的勞動管理實(shí)踐,在現(xiàn)有探索的基礎(chǔ)上提出“以員工年度綜合考評結(jié)果確定續(xù)簽勞動合同期限”的觀點(diǎn)。根據(jù)這個觀點(diǎn),應(yīng)用勞動合同管理技術(shù),把員工績效考核、勞動合同管理兩大管理工作結(jié)合在一起,建立以下三個方面管理模式:建立員工考評體系、建立員工考評結(jié)果應(yīng)用于規(guī)范勞動合同到期員工勞動關(guān)系工作的合法關(guān)系、建立規(guī)范勞動合同及員工勞動關(guān)系辦法。通過這三個步驟建立相應(yīng)的程序和模式,并應(yīng)用于管理實(shí)際,在遵從法律的前提下,有序、有效、合理地規(guī)范勞動合同到期員工勞動關(guān)系,提高勞動合同管理技術(shù)水平,減少和消除因此而引起的勞動爭議,達(dá)到雙方滿意效果,穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)與員工的勞資關(guān)系。
勞動合同;勞動關(guān)系;員工考評;管理模式
2007年6月29日《勞動合同法》頒布,并于2008年1月1日起施行。這部法律與《勞動法》的立法宗旨是一致的,都是維護(hù)勞動者權(quán)益的法律,其中最為傾向性的規(guī)定是簽訂無固定期限勞動合同條款。
勞動合同短期化和勞動合同簽訂率低,是《勞動法》頒布施行18年來法律實(shí)踐中最為突出的問題。為了更好地解決這個問題,制止用工單位濫用用工自主權(quán)和簽訂勞動合同隨意性,在《勞動合同法》第十四條中圍繞“訂立無固定期限勞動合同”,設(shè)置了四項(xiàng)企業(yè)必須與勞動者簽訂無固定期限勞動合同的情形,給用人單位的用工行為、規(guī)章制度建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
假若企業(yè)對《勞動合同法》第十四條沒有引起足夠重視,或者沒有切實(shí)的積極的應(yīng)對措施的話,機(jī)械執(zhí)行此條,會導(dǎo)致在一定時期后出現(xiàn)大比例或全員無固定期限勞動合同現(xiàn)象。這種現(xiàn)象,一是包容了人性“惰性”弱點(diǎn),保護(hù)或容忍了工作平平、不思進(jìn)取的人;二是影響了企業(yè)內(nèi)外部人才的交流與使用;三是員工年度考評結(jié)果很難作用于“熬時間”員工;四是沒有終止時間的勞動合同,減少了合同到期企業(yè)終止勞動關(guān)系來處理“平庸”員工最合法的手段。作為長期從事企業(yè)人力資源管理工作者,在認(rèn)真領(lǐng)會現(xiàn)行勞動法律法規(guī)條文的基礎(chǔ)上,有責(zé)任立足于企業(yè),并兼顧勞動者的合法權(quán)益,提出以員工自愿與企業(yè)形成有固定期限勞動合同為前提,按員工年度綜合考評結(jié)果來確定續(xù)簽勞動合同期限的議題,特撰寫此文,與同仁共同探討。
筆者受聘咨詢的公司,是一家中外合資企業(yè)。經(jīng)過三年時間,該公司建章立制工作有所突破,所制定的規(guī)章制度具有合法化、規(guī)范化、人性化的特點(diǎn),其實(shí)用性和可操作性有效保障了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,用人單位訂立兩次固定期限勞動合同(含首次訂立的勞動合同),第三次續(xù)簽勞動合同時員工若提出與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同的,企業(yè)必須與勞動者簽訂無固定期限合同。也就是說,法律只賦予用工單位給同一勞動者一次續(xù)簽固定期限勞動合同的權(quán)力。站在國家法律保護(hù)勞動者權(quán)益和維護(hù)社會就業(yè)穩(wěn)定的角度,這種規(guī)定是為了避免企業(yè)用人短期化行為和試用工行為,無異是正確的,但是并未強(qiáng)調(diào)無論什么素質(zhì)的勞動者企業(yè)都必須與之維持法律意義上的勞動關(guān)系。這就給企業(yè)出了個不得不解決的課題,那就是企業(yè)作為合同的一方應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)規(guī)章制度,建立與之配套的評價體系,把合同期內(nèi)員工履行勞動義務(wù)情況量化好、評價好,分辨出好、中、差來,以此規(guī)范合同到期企業(yè)處置與員工的勞動關(guān)系行為。這應(yīng)當(dāng)是法律賦予用人單位的合法權(quán)力。
在2007年6月,該公司有1400多名在參加改制時所簽訂的三年期勞動合同到期。如何規(guī)范這部分合同到期人員的勞動關(guān)系、依法保障雙方利益不受損失,經(jīng)過多次論證,認(rèn)為以上年度綜合考評結(jié)果(分?jǐn)?shù))作為主要依據(jù)來確定合同到期員工是否續(xù)簽合同、續(xù)簽幾年勞動合同較為妥當(dāng)。據(jù)此,筆者與企業(yè)人力資源部門進(jìn)行了初步嘗試和探索,如圖1。
2007年度,該公司制定了員工考評體系。該體系作為企業(yè)對員工勞動行為和工作效果的評價制度,為員工的獎懲、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)性信息和引導(dǎo)性意見。通過五年來的考評實(shí)踐,不斷對考評體系進(jìn)行了修訂和完善,形成了較為科學(xué)的考評體系,已經(jīng)得到了員工的廣泛認(rèn)可,對調(diào)動員工工作積極性、緊密勞資關(guān)系、提升組織競爭力起到了重要作用。具體來講,一是該體系是評價員工履行勞動合同義務(wù)程度的標(biāo)準(zhǔn),二是該體系是決定員工職位升降的重要依據(jù)之一,三是該體系是員工提高性培訓(xùn)目標(biāo)的主要指向,四是該體系是調(diào)整薪酬分配關(guān)系的主要依據(jù)之一,五是該體系是促成員工成才進(jìn)步的重要形式。
考評是對員工崗位勞動效果的評定與評價,關(guān)聯(lián)員工職位晉升、基本薪酬晉級晉檔、評先評優(yōu)、技術(shù)等級評定、股權(quán)激勵等政策規(guī)定,從形式上、方式上起到了正確引導(dǎo)、直接激勵的效果。另一方面,按照考評結(jié)果反饋程序,直接領(lǐng)導(dǎo)與被考評者一對一、面對面地分析考評結(jié)果,有助于員工及時掌握個人在“三大主項(xiàng)”(態(tài)度、能力、業(yè)績)上的優(yōu)勢與不足,有利于自我激勵和個人職業(yè)生涯設(shè)計。
“客觀、公正、公平”是評價事物的準(zhǔn)則,對員工考評也不例外,也必須遵循這個基本原則。所以,在建立員工考評體系過程中,必須把握以下幾個方面:
第一,要確定一個符合本公司實(shí)際的考評模式,選擇一套既簡單明了又便于操作的考評方式和考評方法,使考評具有可操作性;
第二,對考評內(nèi)容(或項(xiàng)目)與標(biāo)準(zhǔn)要區(qū)別不同單位、不同層級員工,分別設(shè)置、設(shè)計,保證體系的客觀公正性;
第三,制定嚴(yán)格考評程序、嚴(yán)肅考評紀(jì)律,對考評工作提出系統(tǒng)性的規(guī)劃,確??荚u的工作效率和工作秩序;
第四,制定統(tǒng)一的結(jié)果分類的分類標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考評結(jié)果分析,并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理與應(yīng)用,同時向員工反饋考評結(jié)果,堅(jiān)持對考評結(jié)果處理人性化原則。
根據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定,企業(yè)制定的員工考評體系需經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論通過后才能施行。
該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和人力資源管理環(huán)境,體系運(yùn)行包括三種形式,即360度考核模式、應(yīng)知應(yīng)會考試和人力資源部評價。對每一形式中的每一項(xiàng)考評內(nèi)容進(jìn)行賦值,最后的結(jié)果是三者的加權(quán)平均值。
(1)360度考核模式。該模式也稱全方位績效考核法或多源績效考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,以此對被考核者進(jìn)行全方位、多角度的績效評估的過程。
(2)應(yīng)知應(yīng)會考試。該形式是為了檢查員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)規(guī)章制度以及公司基本信息的關(guān)注程度,搞好企業(yè)文化建設(shè),建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍,有重點(diǎn)地在指向群體中開展應(yīng)知應(yīng)會考試,考試分?jǐn)?shù)作為員工年度考評的一部分。
(3)人力資源部門評價。人力資源部門根據(jù)各單位提供的日??荚u結(jié)果以及本部門平時所掌握的員工信息資料,代表公司給每一位員工進(jìn)行年度綜合評價,其目的或作用之一是糾正個別項(xiàng)的評價偏差和考評偏離,減少主觀因素對考核結(jié)果的影響。但是,該項(xiàng)評價所占分?jǐn)?shù)權(quán)重較小。
考評結(jié)果能夠應(yīng)用于規(guī)范勞動合同到期員工勞動關(guān)系工作,需要解決三個問題,一是員工應(yīng)當(dāng)與公司簽訂有期限勞動合同,否則不能使員工考評實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”,失去以考評結(jié)果確定續(xù)簽期限促進(jìn)員工不斷進(jìn)取的激勵效應(yīng);二是合法規(guī)避連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同,依法簽訂無固定期限勞動合同的形式;三是合理規(guī)避員工在公司連續(xù)工作滿十年的、依法簽訂無固定期限勞動合同的情形。
這三個問題,在長期的勞資管理實(shí)踐和勞動法律研究中一直是同行們爭論的話題。筆者認(rèn)為,《勞動合同法》有訂立無固定期限勞動合同的條件要求,而沒有訂立有固定期限勞動合同的期限規(guī)定。按照《勞動合同法》第三條訂立勞動合同“五項(xiàng)原則”規(guī)定和第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度要求,用人單位有權(quán)提出、雙方協(xié)商一致選擇有固定期限勞動合同形式來確立雙方關(guān)系,以規(guī)章制度形式固化下來,并執(zhí)行。
從《勞動合同法》第十四條的規(guī)定中可以看出,本條是對不誠實(shí)信用用工單位的約束,是對穩(wěn)定勞動關(guān)系、維護(hù)勞動者權(quán)益的法律體現(xiàn);雙方互信、協(xié)商一致確立有固定期限勞動合同形式并不違背本條法律規(guī)定。
為了建立持久的、可執(zhí)行的固定期限勞動合同制度,避免由此而引起的勞動爭議和法律糾紛,建立以勞動合同期限”來激發(fā)員工、促進(jìn)公司發(fā)展的激勵機(jī)制,筆者建議,該公司應(yīng)當(dāng)制定《規(guī)范勞動合同及員工勞動關(guān)系辦法》,按照法定程序通過此辦法,履行依法告知勞動者義務(wù),并在《勞動合同書》和《集體勞動合同》中予以明確。
根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,通過調(diào)查研究,征求員工意見,并咨詢法學(xué)界專家,制定了《規(guī)范勞動合同及員工勞動關(guān)系辦法》。結(jié)合崗位職責(zé)、職業(yè)技能和考評結(jié)果的不同,與員工續(xù)簽不同期限的勞動合同,或合同到期終止勞動關(guān)系。
(1)年度考評80分(含)以上的公司中層正職以上管理人員、引進(jìn)的特殊人才、學(xué)術(shù)帶頭人、高級工人技師、高級以上職稱人員簽訂八年期限合同;
(2)年度考評80分(含)以上的公司中層副職、主管、一般工程技術(shù)人員、油田服務(wù)站站長、中級職稱、普通本科以上學(xué)歷人員、工人技師、勞動模范、首席員工、壓力容器持證焊工、DNV6G和CCSⅡP以上等級人員簽訂五年期限勞動合同;
(3)公司除(1)、(2)款以外的其他崗位員工,年度考評80分(含)以上的簽訂三年期限勞動合同;
(4)公司在崗員工年度考評80分以下60分(含)以上的簽訂一年期限勞動合同。
(5)60分以下的,解除勞動合同,或者勞動合同到期終止勞動關(guān)系。
上述年度考評結(jié)果,是指上年度的綜合考評結(jié)果。
對于合同期滿愿意與公司簽訂固定期限勞動合同的員工,提出申請,依照以上辦法執(zhí)行;對于合同期滿堅(jiān)持簽訂無固定期限勞動合同的,公司原則上按辦法規(guī)定,不予續(xù)簽勞動合同。
該辦法適合于該公司,只是一個模板或一種思路,能否與其他單位配套使用,還有待于進(jìn)一步研究。設(shè)置的合同期限類型是否符合其他單位的實(shí)際,還有待于探索(比如續(xù)簽一年期勞動合同問題)。但是,可以肯定的是,員工年度考評結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)勞動合同管理,擴(kuò)展了員工考評結(jié)果的應(yīng)用范圍,為規(guī)范勞動合同到期員工勞動關(guān)系提供可以借鑒的方法,同時也為續(xù)簽勞動合同期限提出了一種新的思路。
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(責(zé)任編輯 婁扎根)
D922.52
A
1008-7257(2012)03-0071-03
2012-03-18
趙波(1963-),男,河南鎮(zhèn)平人,南陽二機(jī)石油裝備(集團(tuán))有限公司經(jīng)濟(jì)師,研究方向:人力資源理論研究。