做工程師時，他按照項目經理的標準來要求自己，半年后成為項目經理；做項目經理的時候，他按照部門經理的標準要求自己，不到一年的時間就成為部門經理；如今，做部門經理的他，已經以總監(jiān)的標準來要求自己了。任鼎的職場之路給予職場人的啟示是：職業(yè)目標不妨設定得高一些，但在仰望星空的同時，更要腳踏實地去逐步實現(xiàn)自己的計劃。
　　
　　職場的“五年計劃”
　　任鼎大學畢業(yè)后滿懷著夢想來到北京，拿高薪、去名企，成為他一心想實現(xiàn)的目標。但對于去什么企業(yè)、怎么去、拿多少薪水，他還是一頭霧水。雖然那個被他稱為職業(yè)規(guī)劃的第一個階段的夢想一直支撐著他，可是現(xiàn)實是殘酷的。初到北京，任鼎在一家小公司做起了技術員，每天的工作內容僅限于接電話，處理一些電腦故障。雖然工作得心應手，但時間一長，這些基礎性的工作并不能激起他的工作熱情，甚至讓他有點厭煩。
　　直到2009年，任鼎有機會參加了一些職業(yè)規(guī)劃的課程，系統(tǒng)學習了職業(yè)規(guī)劃的一些理論和方法，通過大量的職業(yè)訪談，調查了一些比較感興趣的行業(yè)、公司以及崗位，才制定出自己的真正意義上的第一個職業(yè)規(guī)劃：三到五年內在IT領域積累經驗。而到了職業(yè)規(guī)劃的第二個階段，通過科學的方法制定清晰的職業(yè)目標，也就是在IT涉及的某個行業(yè)中占有一席之地。但是這些落在幾張紙上的職業(yè)規(guī)劃是怎樣變成看得見、摸得著、可實施的圖紙的呢？
　　任鼎用一張圖代表一年的職業(yè)計劃，其中囊括了年工作、年學習、年休閑等年計劃，也包括每個月的月計劃。其中他把五年目標分解成年目標，把年目標分解成月目標，月目標分解成周目標和日目標，也就是說，他將一個長期目標分解成明確的、可量化的、實際的、具有實現(xiàn)意義的而且具有“可操作性”的目標。
　　
　　棘手的“悲催”項目
　　任鼎的職業(yè)規(guī)劃并非紙上談兵。2009年，任鼎正式進入太極計算機股份有限公司，被如此知名的公司所錄用，讓任鼎興奮了很長時間。而且，入職不久，任鼎就參與了民航氣象中心業(yè)務系統(tǒng)技術服務項目。但是，用他的話說，這是一個很“悲催”的項目。
　　任鼎坦言，“第一，這個項目屬于我們公司新業(yè)務拓展項目，沒有統(tǒng)一的標準可供參考，也沒有類似成功的經驗；第二，這套系統(tǒng)是給民航局飛機起飛降落提供氣象預報的，需要24小時技術支持，所以我們得24小時待命。有時候我們領導也說，飛機不休息，我們就不休息；第三，這個項目需要我們項目組長期離開公司駐扎在民航空管局，這使我們缺乏歸屬感?！碑敃r這個項目組的成員也時常抱怨工作太辛苦，抱怨時運不濟。任鼎認為，當工作中的變化和計劃發(fā)生沖突時，往往有兩種情況，其一是主動的，也就是這個機會是否符合職業(yè)規(guī)劃和長期發(fā)展的；其二是被動的，能否在變化中完成提煉職場計劃的核心價值可被視為一種挑戰(zhàn)。
　　任鼎擺脫了抱怨情緒開始投入工作，在短短幾個月里，他一方面借鑒公司傳統(tǒng)強項系統(tǒng)集成項目的實施經驗，另一方面通過訪談調研吸取一些科技資助，甚至自己掏錢學習項目管理知識，最終制定和總結提煉出了這個項目的執(zhí)行規(guī)范、制度流程、標準的資料。隨后，在這個項目經理調任別的項目的時候，任鼎順理成章接過這個項目當起這個項目的項目經理。任鼎坦言，之后領導找他談話，問他知道為什么這么快提拔他當項目經理，他當時說是因為個人比較努力。這時，領導一句話一針見血點出了任鼎的努力用心所在——用結果來說話。
　　
　　從工程師到經理的三級跳
　　作為一名工程師的任鼎，卻做出了超越項目經理該做的工作，這使得他從工程師一躍到了項目經理。沒有名校教育經歷，沒有背景，任鼎把過硬的技能看成入行的敲門磚，并結合興趣、愛好以及自身的核心競爭力朝著職業(yè)規(guī)劃的大方向邁進，在行業(yè)內深入探索和堅持。就像他所說的，“只有你不斷超出公司的期望，公司給你的也會超出你的期望。”在學習中成長，一直是他職場學習的準則之一，這也納入了他的職業(yè)規(guī)劃中。
　　上任為項目經理之后，任鼎對工作的規(guī)劃更加縝密，在他的領導之下，這個項目一切都按照計劃和步驟進行，他的工作游刃有余。任鼎的夢想絕非止步于此，他明白，只有擴大所管的項目才能體現(xiàn)出自己的價值。適逢部門業(yè)務擴張，在這段時間里，任鼎憑借著在民航項目的成功經驗，不斷地承接人民日報社信息管理系統(tǒng)、唐山鋼鐵、石家莊鋼鐵高技術服務項目。當時，任鼎參與和管理了部門的大多數(shù)的項目，并且根據(jù)自己管理的技術服務類項目的一些經驗，制定和總結了技術服務類的項目執(zhí)行標準，在此后不到一年的時間里，任鼎升任為部門經理。
　　談及自己的成功，任鼎特意強調耐心的重要：“當你的努力都已經盡到時，你不一定馬上就能得到回報，你需要耐心地等。如果你的耐心和堅持只有一個小時，那么你可以做一名合格的鐘點工；如果你的耐心有一個月，你可以成為一名白領；如果你有一年的耐心，你可以做一名職業(yè)經理人；如果是十年、二十年，你可以做一名投資家；如果是三十年到五十年，你可以做一名教育家；如果你的預期是三百年，那么你可以成為一名偉人；而如果這個數(shù)字是三千年，那么你就是孔子一樣的圣人?！?