[摘要] 國美電器控制權之爭反映的是國美創(chuàng)始人黃光裕同經(jīng)理人陳曉之間的博弈。國美控制權之爭雖已過去，但國美公司治理上的缺陷給創(chuàng)業(yè)者大股東帶來的切膚之痛 勢必為已步入或正準備步入現(xiàn)代化企業(yè)治理的創(chuàng)業(yè)者們上了一堂生動的公司治理課?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的發(fā)布和實施，明確了董事會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 的職責權限和組織架構的控制，規(guī)范了公司治理結構和議事規(guī)則，為企業(yè)如何運用國家的法律、法規(guī)保護自己作為所有者、大股東的地位、權益不受侵害；如何對公司進行有效的治理；如何組建 、聘請、任命董事會、董事 、監(jiān)事 及高級管理人員及規(guī)范 職業(yè)經(jīng)理人濫用職權的行為必將起到積極的防范作用。

[關鍵詞] 公司治理 組織架構 人力資源

一、國美控制權之爭剖析

雖說國美控制權之爭最終憑借大股東的智慧、國家法律賦予的權力 以及社會的道德、公正， 大股東贏得了這場控制權爭奪權戰(zhàn)的最終勝利，但大股東因其在公司治理上的漏洞 而不得不 傾其所有家財和精力去糾偏 、對其為保守住本屬于自己的權益而付出的代價而言，其內(nèi)心 所經(jīng)歷的 心靈刺痛 定將難以忘卻、不可不謂雖勝猶傷。國美公司治理、組織架構上的缺陷導致的切膚之痛和教訓勢必為已步入或正準備步入現(xiàn)代化企業(yè)治理的民營企業(yè)家們上了一堂生動的 公司治理課。在民企步入現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的道路上，創(chuàng)業(yè)者 如何 運用國家的法律 法規(guī) 保護和防范自己所有者的地位、權力或大股東的利益不受侵害；如何 對公司進行有效的治理；如何組建董事會、聘請任命董事、監(jiān)事及高級管理人員，國美案例為日益發(fā)展壯大的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者 們敲響了警鐘。誠然，企業(yè)家憑借感情同經(jīng)營者間建立信任、忠誠的委托代理關系所進行公司治理的理念不能完全予以否認， 但至少對利欲熏心者而言這種治理是 脆弱的。就像黃光裕為陳曉配置了和自己一樣的辦公室和 坐騎一樣，它并不能阻止經(jīng)理人在公司危難之際對大股東的背叛。所以公司的治理應該是以法的治理。

二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》應用指引

值得慶幸的是：財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，明確了董事會 經(jīng)理層 監(jiān)事會在 決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限及公司治理結構和議事規(guī)則，對規(guī)范 職業(yè)經(jīng)理人濫用職權的行為 必將起到積極的防范作用 。 認真執(zhí)行該規(guī)范，就會在最大程度上規(guī)避 國美經(jīng)理人倒戈股東權力的事件發(fā)生。淺析如下：

1.股東不應授予董事會過高的權力

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中明確指出 : “企業(yè)應當根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制?！?/p>

（1）“股東（大）會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權?！?/p>

股東大會在重大事項上擁有表決權， 是公司治理的最高權力機構 。經(jīng)理層對董事會負責；董事會的權力是股東會賦予的。因此董事會有權罷免經(jīng)理人，股東也有權更替董事會成員。股東大會應依法設定公司規(guī)章制度，防范董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權。

（2）“董事會對股東（大）會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權。”

董事會要依法行使其經(jīng)營決策權，而不能乘大股東之危而亂用職權。 股東不應授予董事會過高的權力，不能將董事會的權力和 股東會的權力本末倒置! 公司董事會作為公司經(jīng)營的重要組成部分，董事會成員應該最大程度反映股東的意志，并通過反映股東的意志來代表股東的利益。當董事會和股東會發(fā)生沖突時應遵從股東的意志。黃入獄后，當董事會里面沒有一個代表大股東利益的董事時，那么 這個董事會就應按通過股東大會立即重組， 董事會中必須保持與大股東表決權相符的法定董事人數(shù)。董事會對股東大會負責的大前提在任何時候都不應違背。

（3）“監(jiān)事會對股東（大）會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。”

整個國美事件中我們沒有看到監(jiān)事會的作用，更無從談對股東大會負責。顯然監(jiān)事會失了法律賦予其的“監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責”的功能，監(jiān)事會形同虛設。

（4）“經(jīng)理層負責組織實施股東（大）會、董事會決議事項，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?！?/p>

經(jīng)理人不能越位，它的定位就是執(zhí)行。公司經(jīng)營永遠不可能以經(jīng)營者的利益作為企業(yè)發(fā)展的目標，或者說經(jīng)營者在公司中沒有自己的利益，他的利益就是股東的利益。股東要防范經(jīng)理人實際權力跟法定權力的脫節(jié)，要防范經(jīng)理人權力行使上超越法定權力。經(jīng)理人的權力只應當限于經(jīng)營管理的層面，一旦經(jīng)理人的權力和影響達到能左右股東的構成、股權的結構的時候，這就顯然是超越了法定賦予經(jīng)理人權力。

2.重視人力資源選聘規(guī)則

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。企業(yè)應當根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。即職業(yè)經(jīng)理人才干即便再出色，倘若缺少了職業(yè)道德，那么企業(yè)未來可能就會因其蒙受損失亦或面臨前所未有的危機。國美職業(yè)經(jīng)理人陳曉在黃身陷囹圄之時乘其之危、反戈大股東，而黃不得不動用幾百億的家財同陳曉背水一戰(zhàn)的整個過程 ，歸根結蒂是黃在選聘人才上的失誤造成的。

簡言之，國美電器控制權之爭的教訓亦提醒企業(yè)家要重視、防范強化公司治理中的各種潛在風險。不僅要識別、控制各類外部分險，也要關注內(nèi)部風險。創(chuàng)業(yè)主在當步入現(xiàn)代化企業(yè)的進程中，若能以“國美案例”為前車之鑒、汲取教訓，認真研讀領會《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》 并加以運用，那么勢必會對規(guī)范 職業(yè)經(jīng)理人濫用職權的行為 起到積極的防范作用。