[摘要] 廣場商圈的繁榮發(fā)展是現(xiàn)代商業(yè)的重要特征。禮儀空間及節(jié)慶文化凝聚的強(qiáng)大向心力、便捷交通及強(qiáng)大人氣匯聚的流動(dòng)集散力、發(fā)展慣性及集群效應(yīng)積聚的持續(xù)推動(dòng)力是其蓬勃發(fā)展的重要原因。廣場商圈呈現(xiàn)出高端服務(wù)場所爭相入駐、金融資本高度集中、城市綜合體逐步拓展的態(tài)勢。對(duì)銷售業(yè)績的過度追求和對(duì)后續(xù)經(jīng)營的傲慢漠視、單店求全的心理和錯(cuò)位經(jīng)營的缺失以及高定位帶來的高售價(jià)與創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)期準(zhǔn)備不足的矛盾是廣場商圈發(fā)展的問題和隱患。在今后的發(fā)展方向上，要堅(jiān)持合理科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃定位，充分了解創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，確保經(jīng)營的原則性和靈活性兩者統(tǒng)一。

[關(guān)鍵詞] 廣場 商圈 商業(yè) 發(fā)展 研究

廣場作為一個(gè)城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活的中心，往往成為商家必爭之地。得廣場者得天下，已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的重要規(guī)律。縱觀當(dāng)前廣場商圈的發(fā)展現(xiàn)狀和軌跡，可以為商業(yè)活動(dòng)的研究提供可靠的樣板和依據(jù)。

一、廣場商圈形成的原因

廣場商圈之所以獲得長足的發(fā)展，有其客觀存在的歷史和現(xiàn)實(shí)因素，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.禮儀空間及節(jié)慶文化凝聚的強(qiáng)大向心力

人類社會(huì)發(fā)展初期建造廣場的初衷，主要用于公眾集會(huì)、發(fā)布公告、宗教儀式等行政禮儀方面的活動(dòng)，比如古希臘時(shí)期的廣場在其社會(huì)生活中發(fā)揮了令人印象深刻的作用。后來，廣場逐步增加了商業(yè)物流、集中會(huì)展、節(jié)慶游行等功能。廣場在人們的心目中成為一種宏大、正式、神圣的象征，擁有與生俱來的正統(tǒng)性和向心力。每逢重要場合、歷史時(shí)刻、大型節(jié)慶，人們都主動(dòng)到廣場把握時(shí)間的脈搏，傾聽光陰的呼喚，感受時(shí)代的狂歡。近水樓臺(tái)先得月，大眾的廣泛青睞使得廣場自然成為商業(yè)的首選之地。

2.便捷交通及強(qiáng)大人氣匯聚的流動(dòng)集散力

廣場周邊往往具有便捷的交通設(shè)施，包括城市交通要道、公共汽車和軌道交通，具有極強(qiáng)的通達(dá)性和集散性，從而形成規(guī)模巨大的人流、物流、車流、信息流。人氣是商業(yè)活動(dòng)的生命線，沒有人流的到達(dá)，缺少足夠的消費(fèi)群體，再好的商業(yè)設(shè)施也喪失了剛性需求和硬性支撐，最終成為空中樓閣。正如李嘉誠所講，“地段，地段，還是地段！”動(dòng)輒每日十幾萬甚至幾十萬的人流成為大型商業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

3.發(fā)展慣性及集群效應(yīng)積聚的持續(xù)推動(dòng)力

廣場商圈一旦被商業(yè)企業(yè)跑馬圈地，便會(huì)注入持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。良好的經(jīng)營業(yè)績刺激著其它商業(yè)企業(yè)紛紛爭相分割蛋糕，從而形成慣性發(fā)展的態(tài)勢。不斷豐富的商業(yè)形態(tài)和規(guī)模集聚的商業(yè)設(shè)施主導(dǎo)著人們的消費(fèi)選擇，習(xí)慣到廣場商圈這種一站式購物場所完成自己的消費(fèi)活動(dòng)。

二、廣場商圈發(fā)展的現(xiàn)狀

伴隨商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，廣場商圈的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新階段，全國各地的廣場商圈都呈現(xiàn)出百花齊放、高速增長的狀態(tài)。這一部分以山東省臨沂市人民廣場商圈為例進(jìn)行論述。 臨沂市，山東省南部地級(jí)市，總面積17191.2平方公里，常住人口1003.94萬人，是山東省面積最大、人口最多的城市。2010年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2400億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1157.2億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18644元。臨沂商城是全國第二大批發(fā)市場，長江以北最大的商貿(mào)集散地，2010年市場交易額突破720億元。

1.高端服務(wù)場所爭相入駐

廣場商圈成為一個(gè)城市最高端服務(wù)場所的聚集地，大型百貨商場、著名連鎖酒店、奢侈品專賣店、特色餐飲等都會(huì)在廣場商圈展現(xiàn)出優(yōu)秀的品質(zhì)。臨沂人民廣場周邊匯聚了銀座商城、九州商廈、桃源商場、茂業(yè)百貨、奧斯卡商業(yè)廣場、百麗廣場、大潤發(fā)、樂購、屈臣氏等商業(yè)巨頭，阿迪達(dá)斯、耐克、匡威等品牌專賣店，藍(lán)海國際、魯班沂州、匯東商務(wù)、銅鑼灣等大型賓館，如家、銀座佳驛、沂州府等連鎖酒店，阿咪果、諾曼底、歡樂時(shí)光等量販?zhǔn)終TV，嘉年華、御香苑、比格比薩、賽百味、集集小鎮(zhèn)、永和豆?jié){等連鎖或特色餐飲，以及三家德克士、三家肯德基、一家麥當(dāng)勞、一家必勝客等西式快餐。不到一平方千米的地方匯聚了龐大的商業(yè)體量，爆發(fā)出井噴態(tài)勢。（部分商業(yè)特征見表格）

2.金融資本高度集中

金融證券行業(yè)是一個(gè)地區(qū)商業(yè)發(fā)展的重要保障。沒有金融資本的支持，商業(yè)發(fā)展就成為無源之水、無米之炊。當(dāng)前，許多城市的廣場商圈也成為金融中心。臨沂人民廣場商圈形成了從工、農(nóng)、建、中四大國有銀行到民生、浦發(fā)、招商、興業(yè)等股份制商業(yè)銀行再到臨商銀行、農(nóng)村合作銀行等地方商業(yè)銀行，以及國元證券、齊魯證券等證券機(jī)構(gòu)的金融聚集之勢。

3.城市綜合體逐步拓展

城市綜合體以其集商業(yè)、辦公、餐飲、住宿、娛樂、居住等多種功能于一身而形成交融貫通、依存互動(dòng)關(guān)系的商業(yè)地產(chǎn)形象，成功打造城市CBD(即central business district，中央商務(wù)區(qū))。臨沂人民廣場商圈目前有兩個(gè)城市綜合體，建筑面積43萬平方米的久隆奧斯卡和23萬平方米的萬閱城。其中萬閱城百麗廣場奢侈品集成店中的眾多品牌是第一次登陸魯南地區(qū)，其館藏200萬冊(cè)圖書的臨沂圖書館改造項(xiàng)目鑄就了城市腦庫，為城市綜合體注入了知識(shí)文化氣息。

三、廣場商圈發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

廣場商圈的發(fā)展雖然取得了驕人的成績，但是其背后存在的隱患還是值得業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和研究。

1.對(duì)銷售業(yè)績的過度追求和對(duì)后續(xù)經(jīng)營的傲慢漠視

現(xiàn)今許多商業(yè)地產(chǎn)持有者尚未逃脫傳統(tǒng)的理念，像多年前經(jīng)營住宅地產(chǎn)一樣仍然僅僅把銷售作為重中之重，看中的是銷售額和投資額之間的數(shù)字差距，存有一種賣出了事的心態(tài)。至于銷售之后商業(yè)是否能夠持續(xù)繁榮，他們基本不予關(guān)注。事實(shí)上，應(yīng)當(dāng)建立一種現(xiàn)代經(jīng)營理念，在銷售之后探索培育商業(yè)的后續(xù)發(fā)展，在地產(chǎn)商和經(jīng)營業(yè)戶之間實(shí)現(xiàn)利益捆綁，激發(fā)地產(chǎn)商的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮自身影響力和財(cái)力優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者的持續(xù)雙贏和共榮。

2.單店求全的心理和錯(cuò)位經(jīng)營的缺失

許多店面在規(guī)劃的時(shí)候都是“大手筆、高起點(diǎn)”，造成廣場商圈出現(xiàn)多個(gè)綜合性百貨商場，由于業(yè)態(tài)相同，且均為“高”、“大”、“全”的特點(diǎn)，沒有形成可觀的錯(cuò)位經(jīng)營，在互相殘殺之后往往會(huì)有部分店面大傷元?dú)?，一蹶不振，甚至最終破產(chǎn)。

3.高定位帶來的高售價(jià)與創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)期準(zhǔn)備不足的矛盾

廣場商圈以其優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施、穩(wěn)定的消費(fèi)群體、高額的前期投資在開發(fā)商和業(yè)主心中都占有極其重要的位置，因此較高的售價(jià)也就不足為奇。但是，相當(dāng)一部分商鋪業(yè)主并沒有對(duì)經(jīng)營的困難性做好充分的準(zhǔn)備。尤其是新開業(yè)的店鋪若想得到消費(fèi)者的認(rèn)可需要一定甚至較長的時(shí)間作為積累，說白了就是要賠得起。但是前期消費(fèi)者的觀望態(tài)度和忠實(shí)度培養(yǎng)過程的延續(xù)造成的階段性困擾使店鋪業(yè)主在高售價(jià)面前有可能不堪重負(fù)，還沒有看到勝利的曙光就落得曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。

四、廣場商圈的發(fā)展前景

廣場商圈的持續(xù)繁榮是不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢，在實(shí)際經(jīng)營操作過程中，還需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索和調(diào)整。

1.堅(jiān)持合理科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃定位

一定要摒棄好高騖遠(yuǎn)、貪大求全、不切實(shí)際的想法，切勿動(dòng)輒號(hào)稱打造省際區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，輻射巨額人口。要根據(jù)商圈的成長現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際，具體問題具體分析，制定科學(xué)可行的規(guī)劃方案，按部就班，穩(wěn)步推進(jìn)。

2.務(wù)必充分了解創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)

但凡創(chuàng)業(yè)都不可能是一帆風(fēng)順，尤其是萬事開頭難，即便是擁有優(yōu)質(zhì)資源的廣場商圈也不例外。沒有長時(shí)間的精心付出和耐心培養(yǎng)，消費(fèi)者不可能迅速接受一個(gè)全新的店鋪。要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，同時(shí)也要積累雄厚的財(cái)力作為支撐。

3.確保經(jīng)營的原則性和靈活性相統(tǒng)一

對(duì)于經(jīng)營理念的堅(jiān)持是通向成功的重要保障，訂立的規(guī)范和程序不能朝令夕改，但與此同時(shí)，并非一成不變、墨守成規(guī)，也要根據(jù)商圈的宏觀走向和微觀變化適當(dāng)調(diào)整自己的經(jīng)營策略，尋找創(chuàng)新和提升的契機(jī)。

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