[摘要]本文試圖通過對劉邦用人之道的分析來探索現(xiàn)代企業(yè)家在成功之后怎樣繼續(xù)立于不敗之地，學(xué)會(huì)識人，容人和用人，建立制度保障和核心團(tuán)隊(duì)組織，才保證了人亡政息的歷史宿命，為更多的企業(yè)更好的在市場競爭中長期生存提供理論支持。

[關(guān)健詞]劉邦 管理 用人 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在很多公司經(jīng)過最初的艱難創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)，或連鎖，或集團(tuán)，或上市，或海外投資，成為知名大企業(yè)后，遇到的最大難題是如何持續(xù)發(fā)展，如何保持長盛不衰，如何把品牌繼續(xù)打下去。企業(yè)處于發(fā)展的“瓶頸”階段，環(huán)境變了，隊(duì)伍不好帶了，人心不同往日了，“大有大的難處”。國內(nèi)企業(yè)家紛紛遠(yuǎn)洋渡金，身懷MBA案例，言必彼得.德魯克，似乎外國的和尚更會(huì)念經(jīng)。以本土之疑難疴癥求諸于異域之偏方丹藥，無異于緣木求魚，不得其法。其實(shí)管理學(xué)的核心就是用人，而歷史上用人最成功的莫過于帝王，在諸代之中，最值得稱道的又?jǐn)?shù)劉邦。

關(guān)于劉邦的用人之道和成功之道，前人作過大量分析。接下來我們要研究的是劉邦打敗項(xiàng)羽之后，建立了漢帝國，他是怎樣將漢祚綿延了四百多年的？如果把漢朝比作一家公司，那么漢高祖劉邦就是這家百家老店的創(chuàng)始人?，F(xiàn)在我們就來學(xué)習(xí)一下大漢集團(tuán)的經(jīng)營管理之神是如何用人的。

首先：學(xué)會(huì)識人

劉邦臨終時(shí)，呂后到病床前詢問劉邦對后事的安排。已而呂后問：“陛下百歲之后蕭相國即死，令誰代之？”上曰：“曹參可?！眴柶浯?，上曰：“王陵可，但陵少戇，陳平可助之。陳平智有余，然難以獨(dú)任。周勃重厚少文，然安劉氏者必勃也，可令為太尉?！逼浜蟮臍v史真象他說的那樣，蕭何死后，由于曹參為相，呂后不敢輕舉妄動(dòng)，遂有“蕭規(guī)曹隨”這一成語。在諸呂之亂的關(guān)鍵時(shí)刻，陳平和周勃合作智奪北軍和南軍，消滅呂氏外戚，扶助漢文帝即位。這說明劉邦對身邊的大臣的性格、才能和品德了如指掌，對周圍的人明察秋毫，他識人的眼光不能不令人嘆服。這是劉邦成功的獨(dú)道之處，也為現(xiàn)代管理學(xué)提供了很好的參考價(jià)值。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的才能是什么？不是自己具備很多才能，也不是自己親自去做很多事情，而是知道自己下屬都有什么才能。他有什么樣的性格，他有什么樣的特征，把他放在什么位置上最合適。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要做的最重要的事就是讓屬下最大限度地、充分地發(fā)揮自己的積極性和作用，而不是事必躬親或面面俱到。

除了識人之外，劉邦在重大人事安排上也有可取之處。他連續(xù)追加了三屆CEO接班人，使他生前制定的規(guī)章制度能夠很好的貫徹和沿續(xù)下去，并對即將出現(xiàn)的女強(qiáng)人政治起到很好的制約作用。為了不使大權(quán)旁落，安插功臣勛舊在機(jī)要部門掌握實(shí)權(quán)，防范外戚和異姓奪權(quán)。這說明企業(yè)家要對企業(yè)發(fā)展方向有一定的預(yù)測能力和總體把握，選擇那些最符合時(shí)代潮流的骨干人才，并在不同的階段恰如其分地推舉出來。

其次：學(xué)會(huì)容人

劉邦憂慮群臣封授不滿，留侯曰：“上平生所憎，群臣所共知，誰最甚者？”上曰：“雍齒與我故，數(shù)嘗窘辱我。我欲殺之，為其功多，故不忍?！绷艉钤唬骸敖窦毕确庥糊X以示群臣，群臣見雍齒封，則人人自堅(jiān)矣?！庇谑巧夏酥镁疲庥糊X為什方侯，而急趣丞相、御史定功行封。群臣罷酒，皆喜曰：“雍齒尚為侯，我屬無患矣?！边@說明劉邦作為大漢集團(tuán)的老板能夠從善如流，雅量非常。雍齒曾多次背叛他，多次羞侮他，是劉邦生平最痛恨最厭惡之人。面對這樣刺頭部下，不殺即是大恩，劉邦卻聽取了張良意見，把雍齒作為封侯受爵的模范。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最好的品質(zhì)是什么？回答是寬容。寬人之長，容人之短。它不僅包含著理解和原諒，更顯示著氣質(zhì)、胸襟、堅(jiān)強(qiáng)和力量。每個(gè)人都有他的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)健在于揚(yáng)長避短，發(fā)揮他的長項(xiàng)，變劣勢為優(yōu)勢。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的大度。特別在成功之后，意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，志驕意滿，以往日之種種決斷來強(qiáng)調(diào)自己今日之英明果斷，拒絕那些反對過自己的人，處于自我滿足和自我膨脹狀態(tài)，讓阿諛奉承的人布滿周圍。聽不到不同的聲音，削弱了凝聚力和形象，扼殺了大膽創(chuàng)新和銳意進(jìn)取。最終成功閃逝，失敗跟進(jìn)。同時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的坦誠，面對危機(jī)，勇于應(yīng)變，不掩飾自己曾經(jīng)的窘迫，虛心接受別人的建議。

再者：學(xué)會(huì)用人

劉邦和群臣探討楚亡漢興的原因時(shí)，最后自我總結(jié)道：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽馕，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！边@說明劉邦很有自知之明，非常清楚自己的不足。一個(gè)有著自知之明的人，往往也會(huì)有知人之明，用人之善。他有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊(duì)伍里面什么人都有。蕭何是縣吏，張良是流亡貴族，韓信是無業(yè)游民，陳平是說客，周勃是編席人，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬是車夫，灌嬰是小商販，這些形形色色的大雜燴，被劉邦吸納進(jìn)大漢集團(tuán)里優(yōu)化組合，人盡其才，物盡其長，打造成一支團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)核心，但僅憑個(gè)人的單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，必須有一個(gè)強(qiáng)大合作的團(tuán)隊(duì)作為支撐。有人激情就要有人穩(wěn)重，有人天馬行空就要有人腳踏實(shí)地，有人超前就要有人壓后陣，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，相互激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。而怎樣使不同類型的人能夠相互配合，同心協(xié)力的朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)。

另一方面，大漢集團(tuán)的董事長劉邦能夠居安思危，在創(chuàng)業(yè)成功之后，為了劉氏家族企業(yè)的長治久安，對有功之臣分別作了不同性質(zhì)的處理。第一流的人才“漢初三杰”，功最大，名最著，危脅也最嚴(yán)重。蕭何忠心耿耿，聲望甚隆，令其自污名節(jié)，以釋君疑；張良足智多謀，佐策元功，令其功成身退，修道無為；韓信用兵如神，最為忌撣。假他人之手，借謀反之名，令其蒙羞冤死。第二流的人才陳平、王陵、周勃等功高不足以蓋主，才智不足以謀反，而輔助繼主足以平亂削藩，鞏固大漢天下。這說明企業(yè)家對人才的使用要有分寸，要防范于未然，不可養(yǎng)虎為患，導(dǎo)致企業(yè)人才流失或分裂對抗。

企業(yè)長盛不衰的秘訣在于人才的合理使用，這是二千多年前劉邦給予我們?nèi)肆Y源管理方面最大的啟示。也有助于企業(yè)家們從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，打造中國的企業(yè)文化，讓更多的中國企業(yè)走向世界！

參考文獻(xiàn)：

[1]《史記.高祖本紀(jì)》

[2]尹茂國.論劉邦的用人之道

[3]《史記.留侯世家》

[4]易中天.《品漢代風(fēng)云人物》