摘要：溫州模式是我國民營經(jīng)濟(jì)的典型模式，在當(dāng)前金融危機(jī)下，溫州中小民企遭到了嚴(yán)重的困難，但同時(shí)也蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)型的良機(jī)。溫州的主政者與中小企業(yè)家應(yīng)因勢利導(dǎo)，通過多種途徑淘汰陳舊過剩產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的升級換代，進(jìn)而促成溫州經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型并為其今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：溫州模式；困境；轉(zhuǎn)型；路徑

一、 金融危機(jī)下溫州模式的困境

以民營經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核的溫州模式自形成以來已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。在改革開放之初，溫州人在一無人才、技術(shù)，二無資金、管理的不利條件下，憑借敏銳的市場嗅覺和創(chuàng)業(yè)意識，抓住市場空隙，以鞋、皮革、服裝、打火機(jī)等小商品切入大市場，從家族式的小作坊起步，通過別人不愿意做的一些低端產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)艱辛，打造成特色產(chǎn)業(yè)，迅速成為中國輕工業(yè)發(fā)展最早、發(fā)展最集中的地區(qū)之一，成為面向全球的低成本加工制造基地，形成了以加工貿(mào)易為主要內(nèi)容的外向型發(fā)展道路。在這一模式的引領(lǐng)下，溫州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。

然而，這種民間自發(fā)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式自金融危機(jī)爆發(fā)后遭遇到了頓挫。從溫州近十年GDP發(fā)展增速來看，2008年是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一個(gè)極為明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)增長率由2007年的14.2%銳降至2008年的8.2%，時(shí)至今日，這種狀況仍未能從根本上得以改觀，甚至有愈演愈烈之勢。自2011年初以來，關(guān)于溫州民營企業(yè)遭遇困境紛紛倒閉的報(bào)道不絕于耳，一些溫州知名企業(yè)如三旗集團(tuán)、江南皮革、餐飲連鎖港尚記、波特曼、天石電子有限公司等相繼破產(chǎn)倒閉，而據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文稱，“目前，（溫州）大約25%至30%的企業(yè)陷入困境，有一部分停工或半停工，面臨多方面壓力。下半年中小企業(yè)可能陷入生存危機(jī)”。這顯示出在宏觀緊縮的大背景下，溫州民營中小企業(yè)面臨的生存壓力將會越來越大。

如果再與以外資經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的蘇州模式相比較，溫州近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后則更為明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州的GDP在2007年時(shí)為2 147億元，至2010時(shí)達(dá)到了2 926億元，3年間的增長幅度約為36%，而在同一時(shí)段內(nèi)，蘇州的GDP則由5 701億元增加到9 000億元，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過溫州，高達(dá)58%，兩者自金融危機(jī)爆發(fā)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果高下立判。即便在浙江省內(nèi)，溫州的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢也在逐漸減弱，雖仍能勉強(qiáng)保住浙江第三經(jīng)濟(jì)大市的地位，但其經(jīng)濟(jì)增長率在2008年后卻一直在浙江各市中叨陪末座，僅在2010年時(shí)略高于紹興。由廣受矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明星一降而成百病纏身的“落伍生”，傳統(tǒng)的溫州模式在經(jīng)濟(jì)增長上已是疲態(tài)盡顯，其所代表的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式亦遭到了前所未有的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

二、 溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的原因探究

對于以外向型加工貿(mào)易為主要生產(chǎn)方式的溫州中小企業(yè)來說，爆發(fā)于歐美的金融危機(jī)重創(chuàng)了其出口市場，這似乎是溫州大量中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，并拖累溫州整體經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)快速下滑的主要原因。然而，相對于蘇州等其它同樣以出口為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的地區(qū)而言，溫州經(jīng)濟(jì)遭受的打擊更為沉重，其恢復(fù)也明顯緩慢的多，這種狀況顯然不能僅歸咎于金融危機(jī)，而更應(yīng)從溫州自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中探究原因。

首先，溫州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中存在著嚴(yán)重的缺陷，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱。長期以來，由于缺乏政府引導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)搏擊中自發(fā)形成的溫州中小企業(yè)雖具有靈活、適應(yīng)市場變化迅速等特點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，也逐漸形成了產(chǎn)品低端，企業(yè)規(guī)模小，分布分散，技術(shù)含量少的現(xiàn)狀。據(jù)《中國商務(wù)年鑒2010》統(tǒng)計(jì)，2009年溫州出口額在1億美元以上的產(chǎn)品共有13種，分別是鞋類、服裝、紡織品、通斷及電路裝置、眼鏡、閥門、旅行用品及箱包、汽車零件、船舶、塑料制品、鋼材、制筆、制鎖、醫(yī)療器械。出口額在5 000萬~1億美元的產(chǎn)品則有7種，分別是打火機(jī)、家具、摩托車零件、燈具、工具類、變流器和水產(chǎn)品。這20種產(chǎn)品出口金額合計(jì)為80.60億美元，占當(dāng)年溫州出口總額的73.7%。顯而易見，上述產(chǎn)品多為勞動密集型產(chǎn)品，技術(shù)含量較低。更為致命的是，溫州眾多企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域重合度極高，上述每種產(chǎn)品都有數(shù)十家、數(shù)百家甚至上千家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)。僅以打火機(jī)為例，溫州目前生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)多達(dá)200余家，而這還是從千余打火機(jī)生產(chǎn)廠家逐漸兼并組合而來。可以想見，這些產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，自身競爭已趨白熱化的中小企業(yè)，一旦面臨市場轉(zhuǎn)壞的局面，其維持經(jīng)營的能力自然無法讓人樂觀。

其次，溫州眾多中小企業(yè)升級滯后，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面一直鮮有明確的方向，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，早在金融危機(jī)爆發(fā)前溫州眾多企業(yè)即已面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，然而因在人才、技術(shù)、管理等各方面資源儲備的嚴(yán)重不足，這種轉(zhuǎn)型與升級鮮有成功。這致使溫州不少企業(yè)雖手握巨額資金，卻不務(wù)正業(yè)，紛紛熱衷于房地產(chǎn)、股票、期貨等短期投資。作為佐證的是，僅在溫州市公布的2010年百強(qiáng)企業(yè)中，與房地產(chǎn)沾邊的企業(yè)就高達(dá)50多家，其中不乏康奈、奧康、報(bào)喜鳥、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西等眾多老牌制造企業(yè)。對短期暴利的追求在一定程度上抑制了企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的投入，使不少企業(yè)逐漸出現(xiàn)了發(fā)展動力衰竭，后勁不足的跡象。

第三，2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，不少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，部分產(chǎn)業(yè)資本開始撤出實(shí)業(yè)領(lǐng)域，這些資本與溫州民間長期積累起來的閑置資金相結(jié)合，形成了一股龐大力量，資本的盲目性和流動性大為增加，套利、逐利活動明顯上升，資金的外流也相當(dāng)明顯。而在通脹預(yù)期的推動下，巨額資金開始涌向房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域，在帶來巨大收益的同時(shí)，也造成了溫州房價(jià)飆升，用工成本高企的不利狀況，使溫州的投資與生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化。溫州外資投資額在2006年達(dá)到高峰后的連年下降以及近年來愈趨嚴(yán)重的用工荒，已經(jīng)清晰的昭示了此種惡果。更為糟糕的是，不少溫州本地企業(yè)亦逐漸無法忍受這種成本的上升，紛紛開始向中西部地區(qū)遷移，其對溫州本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利影響可謂是立竿見影。

由上可見，造成溫州經(jīng)濟(jì)當(dāng)前困境的雖不乏國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策失誤以及對民營經(jīng)濟(jì)的制度壁壘等因素，但其最根本的原因還在于溫州民營企業(yè)自身轉(zhuǎn)型與升級的滯后，其結(jié)果則是大量企業(yè)無法進(jìn)入高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，被迫擁擠在低端產(chǎn)品線上惡性競爭。而當(dāng)這種結(jié)構(gòu)性的不適與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整相重合共振后，再經(jīng)由金融危機(jī)所造成的市場惡化的引爆，遂形成了當(dāng)前溫州經(jīng)濟(jì)深陷多重困境的尷尬局面。

三、 溫州模式的轉(zhuǎn)型路徑探討

對于轉(zhuǎn)型與升級早已是勢在必行的溫州民營經(jīng)濟(jì)而言，這種種問題固然造成了不少溫州中小企業(yè)經(jīng)營的困難，甚至相當(dāng)一部分存在倒閉的可能，但這種基于市場環(huán)境所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰，未嘗不是一個(gè)倒逼溫州模式進(jìn)行變革的良好機(jī)遇。因此，對于溫州的主政者和溫州眾多的民營企業(yè)主來說，在當(dāng)前情況下自怨自艾抑或退縮逃避都無濟(jì)于事，如何因勢利導(dǎo)，把握機(jī)遇，化危為機(jī)，充分利用市場調(diào)整時(shí)機(jī)，積累產(chǎn)業(yè)升級的各種資源，為未來的轉(zhuǎn)型制定出有利的政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問題。

1. 在促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級中，政府應(yīng)起到積極的引導(dǎo)和輔助作用。長期以來，由于私營經(jīng)濟(jì)比重較大的緣故，溫州逐步形成了大市場小政府的狀態(tài)，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用相對較弱。但在產(chǎn)業(yè)升級方面，由于單個(gè)企業(yè)視野、資金、技術(shù)、能力等方面的局限，往往在時(shí)機(jī)的把握和方式的選擇上存在不足，難以做到科學(xué)決策。在此狀況下，政府應(yīng)與企業(yè)密切配合，可以通過建立各種政策或技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，先行展開基礎(chǔ)性探研，以減輕企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的顧慮和投入，消除發(fā)展中的諸多障礙，增強(qiáng)發(fā)展動力。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中要充分發(fā)揮市場和政府“兩只手”的協(xié)同作用，在充分發(fā)揮市場作用的同時(shí)，政府應(yīng)通過編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展導(dǎo)向，提供政策支持，加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。另一方面，政府還可通過推行市場導(dǎo)向的財(cái)稅支持以激勵高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，但具強(qiáng)大界外效應(yīng)的科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)開發(fā)。此外，政府還可以出臺系列產(chǎn)業(yè)政策和制度給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供外力，培育和構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外在動力。還需要完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的公共平臺、人才環(huán)境，為中小企業(yè)研發(fā)提供支持，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的資金問題，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的生產(chǎn)性服務(wù)和良好的政府服務(wù)。但必須指出的是，在此過程中，政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格尊重市場規(guī)律，有所為有所不為，不能越俎代庖，采取計(jì)劃指令取代市場的自發(fā)機(jī)制。

2. 在鼓勵民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，不應(yīng)打壓傳統(tǒng)的小商品生產(chǎn)。經(jīng)過三十余年的發(fā)展，溫州的小商品生產(chǎn)已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)和銷售渠道等相對完善，部分中小企業(yè)也掌握了自已獨(dú)特的技術(shù)專利。對于這些產(chǎn)業(yè)，政府可通過財(cái)政支持，化危機(jī)為機(jī)遇，通過市場化的破產(chǎn)、重組和兼并，淘汰陳舊過剩產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的升級換代，增加科技含量。要引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，完善管理機(jī)制，防止緊縮性貨幣政策松綁后，一切又回歸危機(jī)前的無序狀態(tài)。

3. 政府要充分認(rèn)識到工業(yè)生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)的支撐作用，要千方百計(jì)創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，要堅(jiān)決防止因投資環(huán)境惡化而迫使企業(yè)大量外遷，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)空心化的不利局面。要高度重視制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)先推動先進(jìn)制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展，使制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)體系中的平衡器和穩(wěn)定器，成為其他產(chǎn)業(yè)革新升級的基礎(chǔ)和推動力。

4. 勇于進(jìn)行制度創(chuàng)新，規(guī)范和引導(dǎo)溫州龐大的民間資本重歸實(shí)業(yè)， 實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)的良性結(jié)合與互動。據(jù)有關(guān)資料顯示， 當(dāng)前溫州已經(jīng)成為我國民間資本發(fā)展最快、 實(shí)力最雄厚的地區(qū)之一， 流動的民間資本已經(jīng)達(dá)到6 000億元，并每年以14%的速度快速增長。如何積極引導(dǎo)， 有序利用這筆龐大資金是事關(guān)溫州能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。對此， 溫州已經(jīng)做出了一些有益的嘗試，2010年2月，溫州市人民政府、中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院三方合作，溫州市財(cái)政提供600萬元支持經(jīng)費(fèi)，聯(lián)合組建溫州風(fēng)險(xiǎn)投資研究院，以引導(dǎo)巨量的溫州民間游資有序、專業(yè)化地進(jìn)入投資領(lǐng)域。此外，溫州還將試點(diǎn)有“農(nóng)民銀行”之稱的“農(nóng)村資金互助社團(tuán)”，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，包括設(shè)立溫州人股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、并購基金。鼓勵民資發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、租賃公司、財(cái)務(wù)公司、消費(fèi)貸款公司，引導(dǎo)和支持海外溫州人資本回鄉(xiāng)創(chuàng)辦僑資銀行業(yè)機(jī)構(gòu)等，通過這眾多方式，有序管理民間資本，引導(dǎo)其重歸實(shí)業(yè)，有效解決中小企業(yè)融資難的痼疾。

5. 引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)積極上市，推動企業(yè)管理向正規(guī)化方面發(fā)展。民營企業(yè)通過上市募集資金，是民企做大做強(qiáng)的重要途徑。一方面，企業(yè)可通過這一方式迅速改善資金條件，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營水平；另一方面，民營企業(yè)上市的過程也是逐步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度的過程，這有助于民營企業(yè)逐步引入現(xiàn)代企業(yè)制度，擺脫家族企業(yè)模式的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營的規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。然而長期以來，溫州的民營企業(yè)對于資本市場的認(rèn)知存在嚴(yán)重不足，截至2011年5月，浙江197家上市公司中，經(jīng)濟(jì)總量排在全省第三的溫州企業(yè)竟只有8家，在浙江11個(gè)地級市中名列第八，這與溫州市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)地位、未來發(fā)展要求極不相稱。所幸的是，在溫州市政府的推動和激勵下，特別是溫州企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)后所經(jīng)歷的資金鏈緊張以及借貸難等困擾后，溫州中小企業(yè)家們在資本運(yùn)作的理念方面正在逐漸轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)開始積極尋求上市。據(jù)溫州市金融辦統(tǒng)計(jì)，目前正在運(yùn)作上市的溫州民營公司多達(dá)50余家。為推動民企上市，溫州市更制定了《溫州市企業(yè)上市五年行動計(jì)劃（2011-2015年）》，計(jì)劃到2015年末，全市在境內(nèi)外上市公司數(shù)量達(dá)到30家以上，融資超過200億元，保持上市后備企業(yè)50家左右。若這一目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)，溫州的實(shí)業(yè)界將會產(chǎn)生一批市場的穩(wěn)定器，對溫州今后經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展將會起到至關(guān)重要的作用。

6. 民營企業(yè)要充分利用各種機(jī)會，打通企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬經(jīng)營范圍。積極引導(dǎo)溫州龐大的民間資本特別是有規(guī)模、有能力的產(chǎn)業(yè)資本通過股權(quán)投資等方式，參股控股上下游企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)升級的重要途徑。在這一方面，溫州企業(yè)已有不少成功的先例，如創(chuàng)建于1988年，由一家作坊式工廠成長為以工業(yè)電器為主導(dǎo)產(chǎn)品的溫州長城電器集團(tuán)，在近年頻頻通過增發(fā)形式介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司。其先是以5 876萬元資金參與天山股份定向增發(fā)，獲配293.65萬股。此外，該集團(tuán)還先后參與了烽火通信、正邦科技的定向增發(fā)，合計(jì)耗資1.83億元分別獲得烽火通信450萬股和正邦科技430萬股，在兩公司中均成為第十大股東。這些舉措極大提高了企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域中的話語權(quán)，使企業(yè)的布局更趨合理。

7. 妥善利用企業(yè)原始積累，積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。溫州傳統(tǒng)的小商品生產(chǎn)競爭激烈，可替代性強(qiáng)，發(fā)展空間已顯逼仄。對于一些有資金和實(shí)力的企業(yè)，不妨擴(kuò)展思路，積極進(jìn)入高附加值產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點(diǎn)。在世界商業(yè)史中，通過積極轉(zhuǎn)型從而獲得新生的企業(yè)比比皆是，如1990年時(shí)主要業(yè)務(wù)還是輪胎、有線電纜和廁紙的諾基亞，通過介入新興產(chǎn)業(yè)，不到10年時(shí)間，便已成為世界通訊業(yè)霸主之一。在溫州這種成功的案例也并不少見，如原主營繼電器、儀器儀表的欣靈電氣，積極進(jìn)入造船業(yè)，經(jīng)過短短6年時(shí)間，如今已成為溫州規(guī)模最大的船業(yè)集團(tuán)，其董事長胡志興也被推選為樂清船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會的會長。又如溫州正泰電器集團(tuán)，在將主業(yè)電氣制造產(chǎn)業(yè)鏈做到行業(yè)領(lǐng)頭之外，2007年開始進(jìn)入第二代薄膜太陽能領(lǐng)域，可以算得上是進(jìn)入“同心多元化”領(lǐng)域。同樣是以電器工業(yè)起家的德力西集團(tuán)，也開始向環(huán)保工程、再生能源、現(xiàn)代物流等新領(lǐng)域進(jìn)軍。而以鞋業(yè)起家的奧康集團(tuán)，亦開始進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域。

8. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中要注重人才智力的培養(yǎng)和吸納。針對溫州私營企業(yè)多是家族企業(yè)的特點(diǎn)，可以加大對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)力度，開闊他們的戰(zhàn)略視野，提高他們的創(chuàng)新膽量，打造一支具有企業(yè)家精神的企業(yè)家隊(duì)伍。同時(shí)民營企業(yè)應(yīng)加快公司治理結(jié)構(gòu)改革，從家族式、封閉式的企業(yè)架構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。此外，應(yīng)將重要人才的引進(jìn)提升到戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)知到人才智力對整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級的重要作用，通過制定相應(yīng)的人才引進(jìn)和吸納計(jì)劃，多途徑、多方式地吸引海內(nèi)外優(yōu)秀的科技人才到溫州創(chuàng)業(yè)，以培育新興產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

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3. 溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年編寫組編.溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年·理論探索卷.杭州：浙江人民出版社2008.

4. 史晉川，金祥榮等.制度變遷與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：溫州模式研究.杭州：浙江大學(xué)出版社，2004.

5. 徐紅專.溫州專利發(fā)展研究.北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

6. 陳平.溫州民營企業(yè)管理模式研究.北京:學(xué)林出版社出版，2007.

作者簡介：何英，上海政法學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副教授，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

收稿日期：2011-05-20。