新課程的實(shí)施是一次深刻的教育觀念變革。在這場變革中,學(xué)生不再是“知識的容器”,而是知識的建構(gòu)者;學(xué)校不再是“教育工廠”,而是“學(xué)習(xí)共同體”;教師不再是陳舊課程(教材)的“傳聲筒”,而是“反思性實(shí)踐者”,特別是在推行綜合課程、綜合實(shí)踐課程、學(xué)校課程和倡導(dǎo)研究性學(xué)習(xí)及選修課的新課程改革過程中,固有的知識和經(jīng)驗(yàn)難以適應(yīng)改革和發(fā)展需要。因此,教師需要重新通過系統(tǒng)、科學(xué)的學(xué)習(xí),挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)書本、挑戰(zhàn)自我。而且學(xué)習(xí)將成為教師生活的基本方式和學(xué)?;顒?dòng)的重要內(nèi)容,學(xué)習(xí)型學(xué)校將成為現(xiàn)代學(xué)校的代名詞。
一、確定“終身學(xué)習(xí)”理念
在信息化時(shí)代,終身學(xué)習(xí)將成為人們整個(gè)生活的重要內(nèi)容,成為一種生活方式。學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮已有學(xué)習(xí)資源和課程資源的優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為學(xué)校成員推動(dòng)社會文明進(jìn)程的一種責(zé)任。
二、打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子
沒有“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子,也就帶不出“學(xué)習(xí)型”的學(xué)校。學(xué)校要從上至下有一種愛學(xué)、樂學(xué)、篤學(xué)的精神,校長首先就應(yīng)成為“學(xué)習(xí)型”的校長。江蘇省張家港市高級中學(xué)高萬祥校長坦言:“面對學(xué)生,面對偉大的變革時(shí)代,面對知識信息的爆炸和社會價(jià)值觀念的變化,我時(shí)時(shí)有被掏空的感覺。因此,我努力充實(shí)自己,而讀書正是充實(shí)自己和豐富自己的最好辦法?!边@段話,詮釋了高萬祥校長“永遠(yuǎn)是一個(gè)‘學(xué)習(xí)型’校長”的思想境界,也給千千萬萬的校長以有益的啟示。
三、建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制
學(xué)習(xí)型學(xué)校的學(xué)習(xí)機(jī)制不同于傳統(tǒng)的學(xué)校學(xué)習(xí)機(jī)制,它應(yīng)是一個(gè)開放的、民主的、靈活的、自覺的學(xué)習(xí)機(jī)制。因此,各學(xué)校應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的、寬松的,有利于學(xué)校成員間及時(shí)溝通、交流和討論的學(xué)習(xí)環(huán)境,充分發(fā)揮備課組、教研組、教務(wù)處、教研室、政教處、總務(wù)處、辦公室等組織機(jī)構(gòu)的作用,建立各種學(xué)習(xí)小組,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度,開展經(jīng)常的學(xué)習(xí)活動(dòng),使學(xué)習(xí)成為一種制度,成為教師職業(yè)生活的自覺行為。同時(shí),建構(gòu)個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)與長效學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的多樣化的學(xué)習(xí)方式,為教師提供參與學(xué)校、學(xué)術(shù)團(tuán)體、教研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教育行政部門組織的培訓(xùn)及研討的多元化組織學(xué)習(xí)途徑,形成校內(nèi)成員人人崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。
四、構(gòu)建開放的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校圖書館、班級圖書角、黑板報(bào)、校園網(wǎng)及各項(xiàng)活動(dòng)等學(xué)習(xí)宣傳陣地的功能和作用,因地制宜,因時(shí)制宜,建立開放式的全員學(xué)習(xí)教育網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在辦公室放置教師自制的教具、相關(guān)的教學(xué)資料以及教育報(bào)刊、教師的論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等資料,實(shí)現(xiàn)資源共享,以適應(yīng)并滿足不同層次教師的學(xué)習(xí)需求。
五、建立健全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)體系
通過建立健全促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)體系,形成學(xué)歷教育和專業(yè)繼續(xù)教育相結(jié)合、培訓(xùn)與教研相結(jié)合的教師學(xué)習(xí)系統(tǒng)。在這個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)中,讓學(xué)校每位學(xué)習(xí)者根據(jù)自己的需求和愿望進(jìn)行學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)尊重學(xué)生作為學(xué)習(xí)者的主體地位,也使教師在學(xué)校生活中的本體性知識不斷拓寬,條件性知識不斷提升,實(shí)踐性知識不斷豐富,以適應(yīng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
六、運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織需要建立并完善鼓勵(lì)、倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校要通過考試與評價(jià)制度改革,建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,采取有效的激勵(lì)手段,最大限度地激發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)潛能,為學(xué)習(xí)者提供學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
隨著時(shí)代的發(fā)展,學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)不僅是現(xiàn)代校長發(fā)展學(xué)校的必然選擇,也是學(xué)校自身生存的內(nèi)在需要。校長必須認(rèn)識到在信息時(shí)代,成功者將是那些比對手學(xué)習(xí)得更快一些的組織和個(gè)人。作為一個(gè)組織,學(xué)校之間的競爭能否真正體現(xiàn)教育的意義,取決于學(xué)校的學(xué)習(xí)組織能力與學(xué)校每個(gè)成員的學(xué)習(xí)能力。這就要求校長在建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校的過程中,努力讓每個(gè)愿意學(xué)習(xí)的人有更多學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓不愿意學(xué)習(xí)的人也變得愿意學(xué)習(xí)。
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