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        中小企業(yè)財務管理制度思考

        2011-12-29 09:14:58李宜芳
        時代經(jīng)貿(mào) 2011年23期
        關(guān)鍵詞:思考財務管理企業(yè)

        李宜芳

        【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的日益激烈,科學、規(guī)范的企業(yè)財務管理制度對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要。本文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題入手,指出了中小企業(yè)財務管理方面應遵循的原則和改進措施,以退工我國中小企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務管理;思考

        改革開放以來,隨著國際化進程的加快,我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有非常重要的地位和作用,是國民經(jīng)濟能否持續(xù)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。但近年來,尤其是在2009年全球金融危機爆發(fā)后,中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響,根據(jù)我國社科院2009年發(fā)布的《中小企業(yè)在金融股危機復蘇中的作用》的報告顯示,在2009年全球金融危機的影響下,我國中小企業(yè)有80%受到影響,而其中有40%受到嚴重打擊而倒閉,僅有20%的企業(yè)沒有受到影響。而究其原因,財務管理制度的薄弱是其中的一個重要原因,這一問題已經(jīng)嚴重影響了我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

        1.我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

        1.1 科學的財務管理理念尚未建立

        就管理者而言,我國的中小企業(yè)其原始資本積累大多來自個人積累和借款,而管理者多采取家族式的模式,對財務管理理論認識缺乏研究,甚至簡單將財務管理于會計相混淆,導致企業(yè)財務管理混亂,影響了企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。就財務工作人員而言,大多數(shù)企業(yè)財務管理人員只是被動的完成企業(yè)管理層交付的任務,將工作等同于出納或是普通的會計人員,未能充分發(fā)揮其應有的職能。

        1.2 財務管理人員整體素質(zhì)不高

        對于中小企業(yè)而言,由于自身財力、物力等因素的影響,難以聘任素質(zhì)高、技術(shù)精的專業(yè)財務人員,而是采取“夠用即可”的原則選人用人。因此對于這類企業(yè)而言,其財務人員對外不能對新出臺的政策、法律及時分析、掌握,為我所用,對內(nèi)技術(shù)分析能力不足,財務分析能力差,對企業(yè)亟需的成本費用核算、內(nèi)部審計監(jiān)督知識、技能掌握不透,影響了企業(yè)對財務管理信息化、專業(yè)化目標的實現(xiàn)。

        1.3 財務機制尚不健全

        對我國企業(yè)而言,財務機制不健全是目前企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)內(nèi)部控制制度欠缺,各項規(guī)章制度或是設立不健全,或是執(zhí)行力度不夠。許多規(guī)章制度僅僅是停留在紙上的文件,并且還存在不少漏洞,使用缺乏計劃性,財務管理的獨立性不夠,企業(yè)中隨意插手財務管理人員工作,對財務核算工作重視度不夠,不能真實、公正的反映企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。

        1.4 財務監(jiān)督執(zhí)行不力

        財務監(jiān)督是財務管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)內(nèi)控的重要方面??茖W合理的監(jiān)督機制,準確、翔實的數(shù)據(jù)是保證企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。但國內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè),管理者隨意干預企業(yè)財務工作,對財務監(jiān)督或是陰奉陽違,或是不加理睬,影響了企業(yè)決策者對企業(yè)實際情況的掌握,進而在決定企業(yè)發(fā)展方面出現(xiàn)誤差甚至錯誤的現(xiàn)象。

        2.我國中小企業(yè)財務管理應遵循的原則

        針對目前我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題和目前市場環(huán)境的需要,筆者認為財務管理要遵循以下的原則,才能真正將企業(yè)財務管理的作用有效發(fā)揮出來。

        2.1 整體性原則

        財務管理從資金籌集開始,到貨幣資金收回為止,經(jīng)歷了多個步驟,而這幾個步驟之間又相互聯(lián)系、相互作用,形成了一個整體。特別是對中小企業(yè)而言,尤其其資金流動快,因此必須財務管理工作,必須從財務管理的系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā),從各個組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)。例如財務管理在實行分權(quán)管理時就不能只強調(diào)各責任單位的利益,而必須對各責任單位的利益進行協(xié)調(diào),使整體效益達到最優(yōu)。

        2.2 平衡性原則

        就是力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。從會計學的角度出發(fā),資金占用等于資金來源,或資產(chǎn)等于負債加所有者權(quán)益。這是一個必然相等的關(guān)系,這就是所謂的自己的靜態(tài)平衡關(guān)系。但是財務管理所追求的不僅僅是這種靜態(tài)上的平衡,更是為了追求資金的收支在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。也只有實現(xiàn)了財務收支的動態(tài)平衡,才能更好地實現(xiàn)財務管理的目標。

        2.3 彈性原則

        所謂彈性原則就是努力實現(xiàn)收支平衡、略有結(jié)余。因為無論什么樣的決策都是一種對未知的預測,其不確定性很強,也不能完全準確,因此就要求在財務管理時必須留有余地,保持合理的彈性。當然這種彈性的選擇范圍是受著企業(yè)所處環(huán)境、決策依據(jù)可靠性等等因素的制約,也要求企業(yè)對財務風險的評估有著科學的認識,才能保證財務管理系統(tǒng)的整體具有確定性。

        2.4 比例原則

        比例原則,是指財務管理除了對絕對量進行規(guī)劃和控制外,還必須通過各因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,采取相應的措施,使有關(guān)比例趨于合理。如流動比率、負債比率等等。只有各種比例關(guān)系都比較合理,企業(yè)的資金運動才能比較順利地進行,而不重視比例問題的研究,就可能會使財務管理陷入惡性循環(huán)。在財務管理實踐中,財務分析中的比率分析,企業(yè)籌資中的資金結(jié)構(gòu)決策等等都必須遵照貫徹這一原則。

        2.5 優(yōu)化原則

        最優(yōu)化原則,一般包括三個方面的內(nèi)容:一是多方案的最優(yōu)選擇,即對財務管理中對各項問題解決方案的選擇問題;二是最優(yōu)總量的確定。例如,理想現(xiàn)金金額、存貨的經(jīng)濟采購批量、企業(yè)籌資總額等的確定都要按照最優(yōu)總量的原則;三是最優(yōu)比例關(guān)系,如資本結(jié)構(gòu)的確定、利潤分配比例等等。其實財務管理的過程就是實現(xiàn)優(yōu)化管理的過程,如果不能實現(xiàn)優(yōu)化,那么管理也就失去了意義。

        3.提高我國中小企業(yè)財務管理的意見

        3.1 優(yōu)化財務管理環(huán)境

        構(gòu)建良好的企業(yè)財務管理環(huán)境是提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要保證。一是要認清企業(yè)外部財務管理環(huán)境,企業(yè)財務人員要對企業(yè)外部的影響財務管理的各種因素要有著清醒的認識,如國家政治形勢、經(jīng)濟形勢、法律制度、企業(yè)所面臨的市場狀況等等,并認真搜集相關(guān)資料,全面分析研究,科學準確認識。二是要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境。首先要提高企業(yè)人員對財務管理的認識,重點是管理者、所有者和財務管理人員本身,要切實將財務管理作為企業(yè)長遠發(fā)展的重要內(nèi)容抓緊抓好。其次要切實確保財務管理的獨立性,確保財務監(jiān)督、審計工作的準確高效,從而為企業(yè)管理者、所有者提供翔實、準確的財務數(shù)據(jù),確保企業(yè)決策的科學合理。

        3.2 提高財務人員素質(zhì)

        提高財務人員自身素質(zhì)加強財務管理工作的關(guān)鍵。一方面,要加強對財務人員的培訓力度,特別是抓好在崗培訓,切實幫助其全面認清企業(yè)財務工作的重點和所在企業(yè)自身的特點,并結(jié)合器所在崗位的實際需要,做好針對性培訓工作的針對性。另一方面,加大高層次人才的引進力度和與高??蒲袉挝坏暮献鳌R獓腊讶瞬乓M關(guān),選準人才;要建立科學的績效考評體系和獎勵措施,用好人才;要積極與社會上的財務管理機構(gòu)合作,提高本身的財務管理質(zhì)量,不斷完善自身的財務管理機制。

        3.3 規(guī)范企業(yè)融資渠道

        企業(yè)融資是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。在一方面,政府要出臺相關(guān)優(yōu)惠政策,為企業(yè)提供外部支持。要針對企業(yè)的不同特點和實際情況,建立規(guī)范的選拔評審機制,為真正需要扶持的企業(yè)提供幫助。另一方面,企業(yè)要努力風險投資。風險投資給中小企業(yè)帶來充足資金的同時,還給中小企業(yè)帶來了先進的技術(shù)信息、管理經(jīng)驗以及相關(guān)中介服務,對提高中小企業(yè)的競爭力大有裨益。

        3.4 完善財務管理制度

        制度的完善是企業(yè)長期健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)要苦練內(nèi)功,認真學習大型企業(yè)和國外著名公司的先進經(jīng)驗,在結(jié)合自身實際的基礎上,建立起符合自身特點的完善的財務管理制度,真正是財務管理制度發(fā)揮應有的作用。

        參考文獻:

        [1]劉建.現(xiàn)代企業(yè)高層管理[M].香港:中國科技文化出版社,2007.

        [2]龍敏.財務管理[M].成都:電子科技大學出版社,2009.

        [3]楊丹丹.淺議我國中小企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(8)

        [4]張慶考.中小企業(yè)如何加強內(nèi)部財務管理制度建設[J].河北企業(yè),2009(12).

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