李宜芳

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的日益激烈，科學、規(guī)范的企業(yè)財務管理制度對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要。本文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題入手，指出了中小企業(yè)財務管理方面應遵循的原則和改進措施，以退工我國中小企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務管理；思考

改革開放以來，隨著國際化進程的加快，我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有非常重要的地位和作用，是國民經(jīng)濟能否持續(xù)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。但近年來，尤其是在2009年全球金融危機爆發(fā)后，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響，根據(jù)我國社科院2009年發(fā)布的《中小企業(yè)在金融股危機復蘇中的作用》的報告顯示，在2009年全球金融危機的影響下，我國中小企業(yè)有80%受到影響，而其中有40%受到嚴重打擊而倒閉，僅有20%的企業(yè)沒有受到影響。而究其原因，財務管理制度的薄弱是其中的一個重要原因，這一問題已經(jīng)嚴重影響了我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.1 科學的財務管理理念尚未建立

就管理者而言，我國的中小企業(yè)其原始資本積累大多來自個人積累和借款，而管理者多采取家族式的模式，對財務管理理論認識缺乏研究，甚至簡單將財務管理于會計相混淆，導致企業(yè)財務管理混亂，影響了企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。就財務工作人員而言，大多數(shù)企業(yè)財務管理人員只是被動的完成企業(yè)管理層交付的任務，將工作等同于出納或是普通的會計人員，未能充分發(fā)揮其應有的職能。

1.2 財務管理人員整體素質(zhì)不高

對于中小企業(yè)而言，由于自身財力、物力等因素的影響，難以聘任素質(zhì)高、技術(shù)精的專業(yè)財務人員，而是采取“夠用即可”的原則選人用人。因此對于這類企業(yè)而言，其財務人員對外不能對新出臺的政策、法律及時分析、掌握，為我所用，對內(nèi)技術(shù)分析能力不足，財務分析能力差，對企業(yè)亟需的成本費用核算、內(nèi)部審計監(jiān)督知識、技能掌握不透，影響了企業(yè)對財務管理信息化、專業(yè)化目標的實現(xiàn)。

1.3 財務機制尚不健全

對我國企業(yè)而言，財務機制不健全是目前企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)內(nèi)部控制制度欠缺，各項規(guī)章制度或是設立不健全，或是執(zhí)行力度不夠。許多規(guī)章制度僅僅是停留在紙上的文件，并且還存在不少漏洞，使用缺乏計劃性，財務管理的獨立性不夠，企業(yè)中隨意插手財務管理人員工作，對財務核算工作重視度不夠，不能真實、公正的反映企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。

1.4 財務監(jiān)督執(zhí)行不力

財務監(jiān)督是財務管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)控的重要方面?？茖W合理的監(jiān)督機制，準確、翔實的數(shù)據(jù)是保證企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。但國內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)，管理者隨意干預企業(yè)財務工作，對財務監(jiān)督或是陰奉陽違，或是不加理睬，影響了企業(yè)決策者對企業(yè)實際情況的掌握，進而在決定企業(yè)發(fā)展方面出現(xiàn)誤差甚至錯誤的現(xiàn)象。

2.我國中小企業(yè)財務管理應遵循的原則

針對目前我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題和目前市場環(huán)境的需要，筆者認為財務管理要遵循以下的原則，才能真正將企業(yè)財務管理的作用有效發(fā)揮出來。

2.1 整體性原則

財務管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了多個步驟，而這幾個步驟之間又相互聯(lián)系、相互作用，形成了一個整體。特別是對中小企業(yè)而言，尤其其資金流動快，因此必須財務管理工作，必須從財務管理的系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各個組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)。例如財務管理在實行分權(quán)管理時就不能只強調(diào)各責任單位的利益，而必須對各責任單位的利益進行協(xié)調(diào)，使整體效益達到最優(yōu)。

2.2 平衡性原則

就是力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。從會計學的角度出發(fā)，資金占用等于資金來源，或資產(chǎn)等于負債加所有者權(quán)益。這是一個必然相等的關(guān)系，這就是所謂的自己的靜態(tài)平衡關(guān)系。但是財務管理所追求的不僅僅是這種靜態(tài)上的平衡，更是為了追求資金的收支在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。也只有實現(xiàn)了財務收支的動態(tài)平衡，才能更好地實現(xiàn)財務管理的目標。

2.3 彈性原則

所謂彈性原則就是努力實現(xiàn)收支平衡、略有結(jié)余。因為無論什么樣的決策都是一種對未知的預測，其不確定性很強，也不能完全準確，因此就要求在財務管理時必須留有余地，保持合理的彈性。當然這種彈性的選擇范圍是受著企業(yè)所處環(huán)境、決策依據(jù)可靠性等等因素的制約，也要求企業(yè)對財務風險的評估有著科學的認識，才能保證財務管理系統(tǒng)的整體具有確定性。

2.4 比例原則

比例原則，是指財務管理除了對絕對量進行規(guī)劃和控制外，還必須通過各因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，采取相應的措施，使有關(guān)比例趨于合理。如流動比率、負債比率等等。只有各種比例關(guān)系都比較合理，企業(yè)的資金運動才能比較順利地進行，而不重視比例問題的研究，就可能會使財務管理陷入惡性循環(huán)。在財務管理實踐中，財務分析中的比率分析，企業(yè)籌資中的資金結(jié)構(gòu)決策等等都必須遵照貫徹這一原則。

2.5 優(yōu)化原則

最優(yōu)化原則，一般包括三個方面的內(nèi)容：一是多方案的最優(yōu)選擇，即對財務管理中對各項問題解決方案的選擇問題；二是最優(yōu)總量的確定。例如，理想現(xiàn)金金額、存貨的經(jīng)濟采購批量、企業(yè)籌資總額等的確定都要按照最優(yōu)總量的原則；三是最優(yōu)比例關(guān)系，如資本結(jié)構(gòu)的確定、利潤分配比例等等。其實財務管理的過程就是實現(xiàn)優(yōu)化管理的過程，如果不能實現(xiàn)優(yōu)化，那么管理也就失去了意義。

3.提高我國中小企業(yè)財務管理的意見

3.1 優(yōu)化財務管理環(huán)境

構(gòu)建良好的企業(yè)財務管理環(huán)境是提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要保證。一是要認清企業(yè)外部財務管理環(huán)境，企業(yè)財務人員要對企業(yè)外部的影響財務管理的各種因素要有著清醒的認識，如國家政治形勢、經(jīng)濟形勢、法律制度、企業(yè)所面臨的市場狀況等等，并認真搜集相關(guān)資料，全面分析研究，科學準確認識。二是要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境。首先要提高企業(yè)人員對財務管理的認識，重點是管理者、所有者和財務管理人員本身，要切實將財務管理作為企業(yè)長遠發(fā)展的重要內(nèi)容抓緊抓好。其次要切實確保財務管理的獨立性，確保財務監(jiān)督、審計工作的準確高效，從而為企業(yè)管理者、所有者提供翔實、準確的財務數(shù)據(jù)，確保企業(yè)決策的科學合理。

3.2 提高財務人員素質(zhì)

提高財務人員自身素質(zhì)加強財務管理工作的關(guān)鍵。一方面，要加強對財務人員的培訓力度，特別是抓好在崗培訓，切實幫助其全面認清企業(yè)財務工作的重點和所在企業(yè)自身的特點，并結(jié)合器所在崗位的實際需要，做好針對性培訓工作的針對性。另一方面，加大高層次人才的引進力度和與高?？蒲袉挝坏暮献鳌Ｒ獓腊讶瞬乓M關(guān)，選準人才；要建立科學的績效考評體系和獎勵措施，用好人才；要積極與社會上的財務管理機構(gòu)合作，提高本身的財務管理質(zhì)量，不斷完善自身的財務管理機制。

3.3 規(guī)范企業(yè)融資渠道

企業(yè)融資是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。在一方面，政府要出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供外部支持。要針對企業(yè)的不同特點和實際情況，建立規(guī)范的選拔評審機制，為真正需要扶持的企業(yè)提供幫助。另一方面，企業(yè)要努力風險投資。風險投資給中小企業(yè)帶來充足資金的同時，還給中小企業(yè)帶來了先進的技術(shù)信息、管理經(jīng)驗以及相關(guān)中介服務，對提高中小企業(yè)的競爭力大有裨益。

3.4 完善財務管理制度

制度的完善是企業(yè)長期健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)要苦練內(nèi)功，認真學習大型企業(yè)和國外著名公司的先進經(jīng)驗，在結(jié)合自身實際的基礎上，建立起符合自身特點的完善的財務管理制度，真正是財務管理制度發(fā)揮應有的作用。

參考文獻：

[1]劉建.現(xiàn)代企業(yè)高層管理[M].香港:中國科技文化出版社,2007.

[2]龍敏.財務管理[M].成都:電子科技大學出版社,2009.

[3]楊丹丹.淺議我國中小企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(8)

[4]張慶考.中小企業(yè)如何加強內(nèi)部財務管理制度建設[J].河北企業(yè),2009(12).