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        網(wǎng)錢新方向

        2011-12-29 00:00:00
        新財富 2011年5期


          互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的十年,“社交”與“視頻”是毋庸置疑的中心詞。分別效仿Facebook、YouTube和Twitter的人人網(wǎng)、優(yōu)酷以及新浪微博盡管還在盈利的征途上摸索著,但3G應(yīng)用拐點的到來、
          移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟都讓投資人幾乎一面倒地對其許以高估值。
          
          本世紀(jì)的第一個十年,也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的十年,“社交”與“視頻”是毋庸置疑的中心詞,三款顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品Facebook、YouTube和Twitter在這期間完成了從初生到迅速走紅的蛻變,沖擊著大眾生活的方方面面。而在遠(yuǎn)離第一沸點的中國,如同本世紀(jì)初百度復(fù)制谷歌的奇跡一樣,以Facebook、YouTube和Twitter為原型的產(chǎn)品得以快速復(fù)制。2010年末、2011年初,優(yōu)酷登錄紐交所、新浪微博啟用獨立域名以及人人網(wǎng)遞交上市申請都證明了,移動互聯(lián)網(wǎng)所開啟的下一個十年里,它們或?qū)腔ヂ?lián)網(wǎng)世界里的主力軍。
          
          3G應(yīng)用拐點到來
          在2009年末發(fā)布的一份長達424頁的《移動互聯(lián)網(wǎng)》研究報告中,摩根士丹利曾如此描繪移動互聯(lián)網(wǎng)的美好前景:每個新計算產(chǎn)品的設(shè)備終端銷量以10倍的幾何級數(shù)增長,如果桌面互聯(lián)網(wǎng)有超過10億位用戶,移動互聯(lián)網(wǎng)則將擁有超過100億臺的終端(圖1)。而Facebook、YouTube和Twitter正是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵。
          以蘋果公司的3G產(chǎn)品為例,在產(chǎn)品面市(2007年9月)后的第9個季度,iPhone+iTouch的用戶總數(shù)達到5700萬,這一數(shù)字是桌面互聯(lián)網(wǎng)時代下1994年9月推出的美國在線700萬用戶的8倍,是1994年12月面世的網(wǎng)景2500萬用戶的1倍多。
          3G終端產(chǎn)品數(shù)量的大量入市是導(dǎo)致Facebook用戶數(shù)量激增的一個重要原因。摩根士丹利的數(shù)據(jù)顯示,2009年8月,大約有17%的Facebook用戶(6500萬移動用戶)使用移動互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),預(yù)計這個數(shù)字將會在5年內(nèi)增至90%以上,而移動用戶的活躍度約是非移動用戶的兩倍。曹國偉也表示過,新浪微博用戶過億,50%通過手機訪問。最新數(shù)據(jù)顯示,被貼上“下一代桌面電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)門戶”標(biāo)簽的Facebook,全球每月有6.615億活躍用戶,按2011年1月高盛及DST的5億美元投資算,公司整體估值已達500億美元。
          進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯在于:當(dāng)3G的普及率達到20%,將達到3G應(yīng)用拐點。數(shù)據(jù)顯示,西歐及北美相繼于2007-2008年進入3G應(yīng)用拐點,東歐于2010-2011年進入,而除日本之外的亞太國家和中東、非洲將于2011-2012年進入3G應(yīng)用(表1)。同樣,在2011中國IT領(lǐng)袖峰會上,中國聯(lián)通董事長常小兵指出,中國 2010年3G滲透率僅有6%,預(yù)計今年將突破兩位數(shù),屆時中國也將達到3G應(yīng)用的拐點。
          視頻混戰(zhàn)下的高估值
          2010年12月9日,視頻網(wǎng)站優(yōu)酷登陸紐交所,首日大漲161%,為美國5年來IPO漲幅之最,以收盤價33.44美元/股計算,市值達34.3億美元,超過中國三大門戶網(wǎng)站之一搜狐的28.8億美元。至2011年4月19日,以收盤價67.27美元計算,優(yōu)酷股價較12.8美元的發(fā)行價上漲了425.54%,市值突破70億美元。優(yōu)酷CEO古永鏗通過個人和公司持股41.48%,坐擁財富約175億元,但因其出生于中國香港而無緣“新財富500富人榜”。
          遙想2006年10月時的YouTube,當(dāng)谷歌以16.5億美元收購這家成立18個月的視頻網(wǎng)站時,其收入大約是4億美元,盈利約為1億美元。收購?fù)瓿珊?,YouTube原有團隊依然負(fù)責(zé)內(nèi)容,而技術(shù)問題則由谷歌搞定,在它的幫助下,不僅YouTube上的內(nèi)容更加有利于搜索,且和谷歌 Video Search的聯(lián)動也更為緊密。今天的營收數(shù)據(jù)似乎證明了當(dāng)年收購的成功,美國股票分析師估計YouTube在2011年的營業(yè)額為20億美元,2012年將達40億美元。
          然而,此刻的優(yōu)酷遠(yuǎn)比當(dāng)年的YouTube瘋狂。2010年優(yōu)酷總收入為5870萬美元,較2009年增長152%,毛利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正。“中國的YouTube”令優(yōu)酷在2010年虧損3100萬美元時,坐擁100多倍市銷率的高估值,而當(dāng)年谷歌收購YouTube的市銷率只有4倍。
          優(yōu)酷在路演時,主打“Hulu+Netflix”的概念。同為視頻網(wǎng)站的美國Hulu采取正版大片免費觀看、通過廣告實現(xiàn)收益的模式;Netflix提供在線收費視頻服務(wù),股價在過去兩年翻了幾倍。但事實上,優(yōu)酷既不是Hulu,也不是Netflix,眼下它最像的還是當(dāng)年起家時所效仿的用戶上傳視頻分享網(wǎng)站YouTube。當(dāng)然,這并不妨礙優(yōu)酷向Hulu靠攏,在過去一年大舉投資內(nèi)容。2009年優(yōu)酷的內(nèi)容成本為1691萬元,2010年升至8270萬元,內(nèi)容成本占總成本的比例由2009年的7.8%躥升至2010年的23.57%(圖2)。同時,其2010年第四季度廣告營業(yè)額達到1.394億元,占比91%。
          內(nèi)容成本大增,只是視頻網(wǎng)站燒錢混戰(zhàn)的一個縮影。通過搶占熱門資源獲得流量和市場份額,這一模式在中國于2009年開始火速升溫,土豆、酷6、樂視網(wǎng)緊隨其后。2011年4月19日,樂視網(wǎng)(300104)宣布斥資2000萬元購買新劇《后宮·甄傳》的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán),刷新了單部電視劇的版權(quán)價格記錄,按照80集的劇長算,每集約25萬元,而兩年前每集電視劇僅4000元左右,兩年上漲62.5倍。有基于此,盡管最樂觀估計優(yōu)酷的盈利拐點將會出現(xiàn)在2012年底,但對視頻網(wǎng)站盈利模式的質(zhì)疑之聲從未停息,做空優(yōu)酷而借入其股票的利率已高達20%多。
          
          “社交網(wǎng)絡(luò)”一飛沖天
          《社交網(wǎng)絡(luò)(Social Network)》的電影敗走奧斯卡主要獎項,但現(xiàn)實世界里,不僅僅是Facebook,換了種形式打“社交牌”的人人網(wǎng)和開心網(wǎng)同樣火紅。
          2011年4月15日,人人網(wǎng)(RENN.NYSE)正式向美國證券交易委員會(SEC)提交上市材料,發(fā)行價在9至11美元之間,計劃融資5.079億美元,券商行使超額認(rèn)購后,募集資金將達5.827億美元,對應(yīng)的公司總體估值達40億美元,相當(dāng)于50倍的市銷率估值,僅次于優(yōu)酷。
          人人網(wǎng)定位為“Facebook+Zynga+Groupon+LinkedIn”,即社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、團購、商務(wù)社交網(wǎng)的綜合體,和優(yōu)酷定位于中國 “YouTube” 的策略如出一轍。2010年,人人網(wǎng)的營業(yè)收入和凈利潤分別為7650萬美元和1737.9萬美元,營收主要由網(wǎng)絡(luò)廣告及網(wǎng)絡(luò)游戲及其他互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)三部分組成,其中,在線廣告收入達3200萬美元,占總收入的42%,網(wǎng)頁游戲3400萬美元,占比45%;其他增值服務(wù)占比13%。截至2011年3月,人人網(wǎng)有1.17億激活用戶(activated user,即注冊用戶,不同于活躍用戶)。
          作為人人網(wǎng)在國內(nèi)最大的競爭對手,開心網(wǎng)(kaixin001.com)于2008年3月上線運營,直接定位于用戶的社會朋友圈。雖然仍未與資本市場實現(xiàn)對接,但通過搶車位、偷菜等社交類網(wǎng)頁游戲,短時間內(nèi)就吸引了眾多白領(lǐng)用戶的加入,短短半年后,注冊用戶即突破500萬人,日頁面瀏覽量超過1億次,目前也已啟動上市計劃。
          
          微博不“微”
          比Facebook更火的,大概也只有Twitter。這個每次只能發(fā)表不超過140個單詞的微博網(wǎng)站,于2008年11月就引得Facebook出資5億美元收購,結(jié)果當(dāng)然是被拒。2010年2月,Twitter官方博客宣布,日發(fā)帖總數(shù)超過5000萬條大關(guān),而2009年時谷歌平均每天的搜索量在4億次左右,并且Twitter上的這些數(shù)據(jù)是無法用谷歌搜索到的。也難怪連桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的最大受益者谷歌也感覺到了來自微博的威脅,不斷推出Friend Connect、Open Social、blah blah,以及以傷害Gmail為代價而推出的Buzz等社交類產(chǎn)品。2010年,谷歌還曾對Twitter發(fā)起50億美元的收購,但同樣被拒絕。
          
          新浪微博的原型就出自Twitter,2009年8月新浪微博以類似Twitter式的“一句話博客”迅速獲得認(rèn)可,并以邀請名人和企業(yè)認(rèn)證的方式積累了大量VIP客戶資源,受到用戶熱捧。第三方數(shù)據(jù)顯示,按用戶數(shù)量計算,新浪微博用戶數(shù)占中國微博總用戶數(shù)的54%;按瀏覽時間計算,新浪微博的市場份額為87%。
          2011年4月7日起,新浪微博啟用獨立域名,并同步更換全新標(biāo)識。而在此之前,新浪先是成立了單獨的微博事業(yè)部,后又分別成立了微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)科技(中國)有限公司、北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。其首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉表示,微博將不再是新浪的一個頻道,而是一個更獨立、市場前景更廣闊的平臺。市場人士表示,獨立域名將強化新浪微博品牌,微博未來極可能獨立分拆上市,由此可望為已實現(xiàn)MBO的新浪管理層帶來新的財富。
          與之相對應(yīng)的是,新浪微博估值的一路水漲船高。2010年12月,高盛對新浪微博的估值為7.2億美元;2011年3月1日,韓國的未來資產(chǎn)發(fā)布研究報告,將新浪微博估值從20億美元上調(diào)至30億美元。
          可以參照的是Twitter的估值。2009年12月,美國老牌風(fēng)投凱鵬華盈(KPCB)曾為Twitter組織過一次總額為2億美元的融資,當(dāng)時對其估值為 37億美元。2010年,據(jù)非公開股票交易市場Sharespost稱,在拍賣中投資者向Twitter報出了每股34.5美元的高價,按2.237億股稀釋股票總數(shù)計,Twitter的估值約為77億美元,難怪對谷歌50億美元的報價無動于衷。新浪微博用戶數(shù)在2011年3月突破1億;而2010年11月Twitter用戶數(shù)達1.75億,2011年1月用戶數(shù)達2億。相較于Twitter77億美元的估值,新浪微博30億美元的估值似乎不太離譜,相比優(yōu)酷和人人網(wǎng)更為合理。
          不過,2011年4月,高盛下調(diào)新浪評級至賣出,其基本觀點是:“如果把微博看成SNS,新浪估值是165美元/股,如果看成社區(qū)媒體則估值79美元/股,綜合起來目標(biāo)價105美元/股?!眻蟾媲耙惶煨吕耸毡P價143美元/股,股價已經(jīng)過度反映了微博預(yù)期,風(fēng)險回報率偏低,高盛因此給予賣出評級。顯然,高盛認(rèn)為微博只是松散性社區(qū),用戶主要是來看名人言論的,而“騰訊朋友”才是未來主導(dǎo)中國的SNS。這總算是一邊倒的唱多聲音中的另一種聲音,無論如何,微博的力量絕不“微”,但還需要探索適合于自己的盈利模式。
          
          廣告盈利模式仍是主流之一
          實際上,無論是YouTube,還是Facebook,都依靠網(wǎng)絡(luò)廣告

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