□黃永濱

做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹(shù)工作

□黃永濱

先進(jìn)典型在油田企業(yè)發(fā)展中起著“領(lǐng)頭羊”的作用，而強(qiáng)有力的典型文化就是先進(jìn)典型成長(zhǎng)的沃土和搖籃。

先進(jìn)典型應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本任務(wù)，培養(yǎng)先進(jìn)典型必須同企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的效果。勝利油田臨盤(pán)采油廠采油四礦近幾年高度重視典型選樹(shù)工作，在采油六隊(duì)、采油十三隊(duì)等采油一線培養(yǎng)勝利油田勞動(dòng)模范、高級(jí)技師馮愛(ài)雪，勝利油田革新能手、高級(jí)技師王民山等。他們的工作業(yè)績(jī)以及革新成果不但促進(jìn)了生產(chǎn)，而且影響了基層員工。目前，該礦學(xué)典型、促上產(chǎn)的積極性非常高，60多名員工有了自己的革新成果，已形成了一定規(guī)模的技術(shù)能手群體。

先進(jìn)典型應(yīng)具有鮮明的層次特點(diǎn)

先進(jìn)典型是企業(yè)員工以及社會(huì)群體中的一部分，他們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦械囊谎砸恍小⒁慌e一動(dòng)，都影響著周圍的職工群眾，同時(shí)也在接受著周圍職工群眾的品評(píng)和監(jiān)督。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，培養(yǎng)和選樹(shù)典型不應(yīng)大而全，而應(yīng)有層次特點(diǎn)，從高到低形成梯隊(duì)。選樹(shù)先進(jìn)典型時(shí)要注意發(fā)掘典型的閃光點(diǎn)，同時(shí)也不避諱他們自身的缺點(diǎn)，不要求全責(zé)備。適合做什么層次的典型就選樹(shù)什么層次的典型，切忌人為拔高。否則，容易造成群眾的認(rèn)識(shí)混亂，對(duì)先進(jìn)典型缺乏認(rèn)同感。典型層次太高，容易使員工產(chǎn)生距離感，認(rèn)為先進(jìn)典型高不可攀，反而違背了選樹(shù)典型的初衷。不同層次的典型對(duì)不同的群體有著不同的吸引力，因此選樹(shù)典型應(yīng)該有不同的類型和不同的層次，只有群體的認(rèn)同感增強(qiáng)了，先進(jìn)典型的感染力和號(hào)召力才能充分地發(fā)揮。

基層員工在“群星文化墻”的先進(jìn)典型中找自己比學(xué)的對(duì)象。王影 攝

培養(yǎng)典型要形成良好的機(jī)制

典型培養(yǎng)工作是一項(xiàng)較系統(tǒng)、影響較大、原則性較強(qiáng)的工作，必須建立良好的培養(yǎng)機(jī)制。

要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)利于典型成長(zhǎng)的環(huán)境。如必要的工作條件、適當(dāng)?shù)膲毫?，理論結(jié)合實(shí)際的機(jī)會(huì)等。勝利油田臨盤(pán)采油廠采油一礦在典型程海鵬的培養(yǎng)上就為他創(chuàng)造了良好的環(huán)境，成立海鵬技術(shù)革新室、組建攻關(guān)小組，劃撥了專項(xiàng)革新經(jīng)費(fèi)。

為先進(jìn)典型的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。廣泛深入的宣傳，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境是提高先進(jìn)典型知名度，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響力的有效手段。臨盤(pán)采油廠采油一礦在確立程海鵬為先進(jìn)典型后，利用中國(guó)石化報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、勝利日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行宣傳，使他的成果和事跡家喻戶曉。另外，在評(píng)先進(jìn)、生活工作待遇等方面也予以傾斜，在全廠職工群眾中引起了強(qiáng)烈反響，形成了人人羨慕典型，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型的良好局面。

培養(yǎng)典型應(yīng)注意“勻速”。典型培育不是“一陣風(fēng)”，也不是“過(guò)山車”，而應(yīng)該循序漸進(jìn)，建立檔案、制訂計(jì)劃、步步跟進(jìn)。中國(guó)石化勞動(dòng)模范程海鵬在培養(yǎng)初期，采油一礦就從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地進(jìn)行宣傳報(bào)道，循序漸進(jìn)地進(jìn)行推廣。礦黨委與他所在的基層黨支部經(jīng)常找他談心，幫助他改正自己的不足。同時(shí)，還及時(shí)了解他的思想、工作想法和遇到的實(shí)際困難并幫忙解決，經(jīng)過(guò)不間斷培養(yǎng)，使他一步一個(gè)腳印地迅速成長(zhǎng)，他的革新成果也在生產(chǎn)中創(chuàng)造了良好的效益，他在職工群體中的影響力也越來(lái)越大。

應(yīng)為典型成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。先進(jìn)典型在工作中有了成果，企業(yè)應(yīng)為他們搭建一個(gè)展示的平臺(tái)，并有效地推廣、應(yīng)用到生產(chǎn)中去。臨盤(pán)采油廠就積極利用創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)促進(jìn)典型成長(zhǎng)。該廠由廠團(tuán)委負(fù)責(zé)，以“五小”（即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)）成果活動(dòng)為載體，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲政策，加大考核力度，定期進(jìn)行評(píng)比發(fā)布。他們還把此項(xiàng)成果納入到職稱評(píng)定當(dāng)中，讓每項(xiàng)成果都得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。去年，臨盤(pán)采油廠共申報(bào)“五小”成果70余項(xiàng)，20余項(xiàng)成果參加了發(fā)布。一些優(yōu)秀的成果應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中提高了效率，節(jié)約了大量成本，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。