編輯｜耿秋

邊看邊說(shuō)

編輯｜耿秋

公平競(jìng)爭(zhēng)的新起點(diǎn)

2010年12月1日起我國(guó)對(duì)外企開始正式征收兩稅的舉措，意味著中國(guó)境內(nèi)的所有企業(yè)統(tǒng)一了稅制。誠(chéng)如貴刊2011年1月號(hào)封面所展示的，此舉標(biāo)志著《內(nèi)外資無(wú)差別時(shí)代來(lái)臨》。1981年12月13日涉外稅收制度在中國(guó)初步建立，在1986進(jìn)一步擴(kuò)大外企企業(yè)優(yōu)惠后，內(nèi)外資企業(yè)的差別待遇在20多年里一直是種種爭(zhēng)議的源頭。如今，隨著對(duì)外資企業(yè)的最后一項(xiàng)優(yōu)惠措施的終結(jié)，也為“超國(guó)民待遇”畫上了休止符。不可否認(rèn)，中國(guó)正在逐步調(diào)整引進(jìn)外資的步伐與方向。

那么，這是否意味著“中國(guó)投資環(huán)境惡化”了呢？其實(shí)不然，據(jù)悉，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議通過(guò)對(duì)236家全球最大的跨國(guó)公司和116個(gè)國(guó)家的投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，世界前15個(gè)最具吸引力的投資目的地中，中國(guó)仍居第一，是跨國(guó)公司首選的投資目的地。

事實(shí)上，取消內(nèi)外資企業(yè)之間的差異恰恰是中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步國(guó)際化的體現(xiàn)，是打造公平市場(chǎng)環(huán)境的新起點(diǎn)。外企、民企和國(guó)企在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都功不可沒(méi)，而對(duì)外企和民企采取一視同仁的稅收制度則是公平競(jìng)爭(zhēng)的前提條件，中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式而挖掘出的巨大內(nèi)需市場(chǎng)、努力打造的公平市場(chǎng)環(huán)境，都將為外資企業(yè)在華的成長(zhǎng)提供肥沃的土壤。

江蘇 劉暢

厚積而薄發(fā)

有位哲人說(shuō)過(guò)：“失敗和成功好比樂(lè)曲中的兩個(gè)不同的音符，人生如歌，不可能永遠(yuǎn)失敗，也不會(huì)總是成功?！背晒φ吲c失敗者之間的最大區(qū)別，往往在于成功者能從錯(cuò)誤中獲益，并以不同的方式再去嘗試。正如貴刊2011年1月號(hào)專題《2010年度“愈戰(zhàn)愈勇創(chuàng)業(yè)人物”排行榜》中所展示的一樣，人生最大的光榮不在于永不失敗，而在于能屢敗屢戰(zhàn)，最終成為“浴火中重生的鳳凰”。

美國(guó)歷史上與華盛頓齊名的最偉大的總統(tǒng)之一亞伯拉罕·林肯，在他的一生中布滿了一長(zhǎng)串“失敗”的清單：在1831年至1860年之間，生意失敗、情人逝世、精神曾一度崩潰，競(jìng)選州長(zhǎng)、州議員、國(guó)會(huì)議員、參議員多次失敗。就這樣，他失敗了，爬起來(lái)，再失敗，再爬起來(lái)，終究戰(zhàn)勝了命運(yùn)，闖過(guò)了生命的黑暗，將生命之舟劃向了輝煌的彼岸，在他51歲那年競(jìng)選總統(tǒng)成功。

人生的道路不可能是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到各種坎坷，要干成一番事業(yè)，難免會(huì)遇到挫折和失敗。一個(gè)人成功還是失敗，關(guān)鍵在于遇到困難、遭受挫折和失敗后所持的態(tài)度，是否經(jīng)得起失敗的考驗(yàn)。失敗如不配上堅(jiān)強(qiáng)的意志和一貫的恒心，它就只能是個(gè)“失敗”，不會(huì)孕育出成功來(lái)。

廣西 蘇林

娛樂(lè)創(chuàng)造財(cái)富

按說(shuō)憑杜彬的學(xué)歷背景，應(yīng)該去搞電子游戲。多年的電腦技術(shù)積累，加上對(duì)游戲的愛好，可以說(shuō)是輕車熟路。但他的創(chuàng)業(yè)卻選擇了看似與電腦毫無(wú)關(guān)系的紙牌類智力游戲。

2004年杜彬就開始關(guān)注桌游了，當(dāng)時(shí)桌游在歐美很盛行，尤其在德國(guó)、瑞典，大家習(xí)慣面對(duì)面的娛樂(lè)方式。但當(dāng)時(shí)的中國(guó)，桌游僅有幾款盜版的“小兒科”游戲，登不上大雅之堂。不過(guò)杜彬相信，桌游在中國(guó)的市場(chǎng)潛力無(wú)限，敏銳的商業(yè)眼光讓杜彬?qū)Α叭龂?guó)無(wú)雙”(三國(guó)殺的前身)動(dòng)了心思。他相信，如果有一款中國(guó)自己的游戲產(chǎn)品，即便不是原創(chuàng)，也可以撬動(dòng)桌游市場(chǎng)的大門。

這款風(fēng)靡于世的“三國(guó)殺”紙牌中的主角是技能迥異、形色各異的三國(guó)武將。這既是游戲的核心設(shè)計(jì)，也是其魅力根源。在游戲中，各個(gè)武將及其技能的相生相克、人物之間的配合關(guān)系是游戲設(shè)計(jì)的根本。

看似簡(jiǎn)單的游戲規(guī)則，超越了“局”的束縛，將玩家簡(jiǎn)單的求勝心態(tài)與中國(guó)文化相結(jié)合。比如，玩家選擇呂布或是張飛，即便手牌一模一樣也有不同的打法：呂布強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)攻；張飛則要考慮積累實(shí)力，瞬間制敵。劉備的“激將”技能也是基于三國(guó)史實(shí)：蜀國(guó)大將上陣不要命，像趙云的七進(jìn)七出、張飛喝斷當(dāng)陽(yáng)橋等，所以劉備可以激將，但是曹操、孫權(quán)則沒(méi)有這個(gè)功能。除了游戲可玩性的特殊技能之外，幾乎每個(gè)原創(chuàng)角色都隱含了三國(guó)時(shí)代的縮影。

游卡桌游的成功，顛覆了一個(gè)“真理”——“玩物喪志”，誰(shuí)還能再說(shuō)游戲無(wú)價(jià)值呢？

黑龍江 徐浩然