■文/本刊記者 呂榮潔/胡彥峰 宋德靜

黑臉紅心名自亮

■文/本刊記者 呂榮潔/胡彥峰 宋德靜

“干黨務(wù)工作，不能花拳繡腿擺樣子，要當(dāng)內(nèi)行，辦實事，做表率，大家才會心服口服”。張自亮擔(dān)任靖邊項目部黨總支部書記以來，黨員模范崗有聲有色，黨員責(zé)任區(qū)紅紅火火，基層文化豐富多彩，想入黨的年輕人越來越多，職工的心緊緊地凝在一起……

有一個人，他能把《黨章》背得滾瓜爛熟，一字不落，且時常對著《黨章》校對自己的言行；他說過一句很有分量的話：當(dāng)干部，就不能讓職工群眾在背后戳脊梁骨；他還是一個“雜家”，扎根基層30年，干過地質(zhì)、錄井、驗收、解釋、培訓(xùn)，現(xiàn)在又當(dāng)上項目部書記，且干一行，愛一行，專一行；他看似一個“黑包公”，面孔黑，說話重，其實是個熱心腸……他就是剛獲得“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號的中國石油集團(tuán)測井有限公司長慶事業(yè)部靖邊項目部黨總支書記張自亮。

干黨務(wù) 不能花拳繡腿擺樣子

陜西省靖邊縣，地處毛烏素沙漠南緣，是世界級整裝大氣田——鄂爾多斯盆地中部天然氣田的中心，是“西氣東輸”的重要樞紐。作為長慶油田天然氣勘探的測井主力軍——靖邊項目部主要承擔(dān)著長慶油田天然氣重點(diǎn)探區(qū)的測井任務(wù)，集中了中油測井公司所有的高、精、尖裝備。

2004年元月，張自亮被任命為靖邊項目部黨支部書記。如何把基層黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證？這是他上任后一直在思考的問題。

幾經(jīng)琢磨，張自亮在工作日志上寫了這樣一個答案：“干黨務(wù)工作，不能花拳繡腿擺樣子，要當(dāng)內(nèi)行，辦實事，做表率，大家才會心服口服?！?/p>

張自亮是這樣說的，也是這樣做的。靖邊項目部68名黨員的分布情況張自亮了如指掌。經(jīng)過長期的摸索與反復(fù)的實踐，他逐漸推廣了“黨員責(zé)任區(qū)”管理制度：把作業(yè)隊與后勤班組劃分成8個黨小組和26個黨員責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)了“班班有黨員，處處有責(zé)任區(qū)，黨員個個發(fā)揮帶頭作用”。

措施再好，不落實等于零。為了激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動班組管理上水平，張自亮在項目部積極開展“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”評比活動，制定了黨小組組長的工作職責(zé)和黨員責(zé)任區(qū)的考核細(xì)責(zé)，落實責(zé)任，跟蹤考核和評比，每季度組織開展“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”評比活動。同時，給黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人賦予參與班組管理的權(quán)利和義務(wù)。班組的獎金分配、評選先進(jìn)和各種管理制度的制定等重大的事宜都要參與和監(jiān)督。

通過對黨員實行量化考核并上榜公布，使每個黨員都能體會到自己在團(tuán)隊中的作用，時時、事事、處處按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。到目前為止，靖邊項目部已有24個黨員責(zé)任區(qū)被評為“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”，40人被評為黨員模范崗。在他們的影響下，30名優(yōu)秀青年加入了黨組織。

張自亮是一名好“班長”，最關(guān)心的事情就是年輕人的進(jìn)步和成長。在年輕干部的培養(yǎng)上，張自亮傾注了不少心血。

2006年11月底，項目部一位剛上任的副經(jīng)理找他談心：“張書記，我不想干副經(jīng)理了，想再去當(dāng)小隊長?！痹瓉?，在一次無槍身射孔施工中，作業(yè)隊把射孔槍卡在井里，給單位造成了經(jīng)濟(jì)損失。作為主管安全的領(lǐng)導(dǎo)，這位副經(jīng)理心里非常自責(zé)和內(nèi)疚。

張自亮開導(dǎo)他說：“工作上的失誤和疏漏在所難免，事情發(fā)生了就得總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，迎難而上，不能退縮。”經(jīng)過張自亮的開導(dǎo)，這名副經(jīng)理重新拾起信心，潛心查找原因，積極彌補(bǔ)不足，不斷追求上進(jìn)。

后來，這名副經(jīng)理憑借出色的工作表現(xiàn)，獲得中國石油集團(tuán)“優(yōu)秀青年”和中油測井公司“勞動模范”、“十杰青年”等多項殊榮，并走上了項目部經(jīng)理的崗位。

近幾年來，在張自亮的精心培養(yǎng)下，靖邊項目部為事業(yè)部和上級機(jī)關(guān)輸送了大量的優(yōu)秀人才。靖邊項目部黨支部連續(xù)五年被評為事業(yè)部先進(jìn)黨支部，連續(xù)三年獲得中油測井公司先進(jìn)黨支部。其中，2007、2011年榮獲“中國石油集團(tuán)基層先進(jìn)黨組織”稱號。

◎干黨務(wù)工作，沒有花拳繡腿擺樣子。張自亮讓大家心服口服。

干黨務(wù) 必須為生產(chǎn)保駕護(hù)航

張自亮說：“黨務(wù)工作必須承擔(dān)起為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。”工作中，張自亮想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，圍繞項目部中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新。

長慶油田的快速發(fā)展，為靖邊項目部發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇，同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在龐大的測井工作量面前，個別員工自恃端得“鐵飯碗”，挑肥揀瘦，不愿意承擔(dān)高強(qiáng)度的工作。如何增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，如何滿足油田勘探開發(fā)的需求？這對張自亮來說的確成了一道“難題”。

為了保障油田生產(chǎn)建設(shè)，切實改進(jìn)隊伍作風(fēng)，張自亮與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究，決定完善事業(yè)部“單井承包”制度——從浮動獎金到野貼差費(fèi)，直至將全年工資總額和單井包干費(fèi)統(tǒng)一納入經(jīng)營考核范圍。根據(jù)作業(yè)隊性質(zhì)、作業(yè)區(qū)塊、作業(yè)井型、勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效益確定包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并將安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化操作等指標(biāo)與單井承包兌現(xiàn)相掛鉤。這就意味著要想多掙錢，就得多干活，還要干好活。新的“單井承包”制度讓職工的思想觀念發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，逐步形成了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的思想共識。

分配機(jī)制的創(chuàng)新改進(jìn)，立即發(fā)揮了突出的效果，成為測井提速、提效的“發(fā)動機(jī)”。項目部年測完井工作量由2006年的476口提高到2010年的782口，產(chǎn)值逐年遞增。2010年突破3億元大關(guān)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的“雙贏”。靖邊項目部也連續(xù)三年被評為測井公司先進(jìn)集體。

細(xì)節(jié)決定成敗。為積極營造安全文化氛圍，張自亮和項目部班子成員積極倡導(dǎo)“先識別風(fēng)險再開始作業(yè)”的安全工作理念，大力推行STOP管理。STOP卡是一張十分精致的小卡片，也是一張行為安全觀察檢查表，內(nèi)容包括人員的反應(yīng)、個人防護(hù)裝人員的位置、工具與設(shè)備和程序與現(xiàn)場管理。經(jīng)統(tǒng)計，僅2011年上半年，靖邊項目部累計收到STOP卡315張。通過STOP卡、現(xiàn)場檢查、員工反映等途徑收集到各類風(fēng)險信息120余條，建立了風(fēng)險識別記錄11項，發(fā)現(xiàn)并解決了一系列重大隱患。

安全大于天。張自亮認(rèn)為，安全工作僅憑個別安全管理人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須發(fā)揮大家的智慧，形成“人人講安全，人人要安全，向安全要效益”的良好局面。

因此，張自亮在靖邊項目部利用手機(jī)飛信、郵件、HSE展板、周會、出車前講話等各種方式廣泛開展安全經(jīng)驗分享活動，有效培養(yǎng)和提高了員工的風(fēng)險控制能力。

當(dāng)書記 就要做職工的貼心人

面孔黑、管理嚴(yán)、脾氣大，這是人們對張自亮的第一印象。但真正了解他的人就知道他實在是個“熱心腸的人”。他關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人，是職工群眾的貼心人。

項目部有個年輕黨員，因為愛人跟他離了婚，心情非常糟糕。為了排解煩惱，好上了喝酒，情緒十分低落。他獨(dú)來獨(dú)往，不和別人交流，并迷上了網(wǎng)絡(luò)和游戲。

張自亮看到這個情況后，非常著急，多次找他談心，做思想疏導(dǎo)工作。小伙子的情緒慢慢好轉(zhuǎn)了。張自亮趁熱打鐵，四處張羅著給他介紹對象。后來，對象找著了，張自亮又張羅著給他找房子。小伙子結(jié)婚了，張自亮為了解決他們生活上的窘境，又張羅著給他妻子找了一份臨時工作。小伙子感動萬分，工作往前趕，啥都不落后。汶川發(fā)生大地震以后，小伙子正在井場施工。聞訊后，他專門打電話委托妻子，捐款500元。他說：“我是經(jīng)過挫折的人，在人生最困難的時候，有人幫了一把，就走上了正道兒。我要表達(dá)我的心意?！?/p>

張自亮認(rèn)為：“一名合格的黨務(wù)工作者應(yīng)該是干部群眾的貼心者。黨務(wù)工作在很大程度上是做人的工作，做人的工作就要了解群眾的需求，工作就更需要做深一些、做細(xì)一些，把組織的溫暖送到他們心坎上。”

一線年輕人找對象難，張自亮主動當(dāng)“紅娘”，何西攀等不少年輕人的“鵲橋”就是這樣給搭成的。愛人不解地問他：“你是書記還是媒人，整天讓人給你們的小伙子介紹對象？”張自亮自豪地說：“我既是書記，也是媒人?！?/p>

◎和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲。在張自亮的精心培養(yǎng)下，靖邊項目部人才輩出。

張自亮把項目部當(dāng)作自己的大家庭，付出了全身心的愛。他不僅對單位內(nèi)的員工如此，對配屬單位的員工也一視同仁。

2008年4月的一天，配屬單位方元公司的一位電纜標(biāo)定工，得知媳婦早產(chǎn)，卻沒有車回不去，急得直抹眼淚。張自亮知道后，給他派了一輛車。小伙子感動得“哇”地一聲哭了起來，拉著張自亮的手說：“張書記，我現(xiàn)在才明白，靖邊項目部的職工們?yōu)樯断駩圩约旱募乙粯訍壑@個單位了，這里溫暖?。　?/p>

張自亮是個閑不住的人。每天曙光微露，他就已經(jīng)在項目部的院子中，去調(diào)度室看看又完成了幾口井，去車場看看有幾支隊伍回來了，到食堂看看職工早餐準(zhǔn)備的怎么樣……

對于工作的過度投入，注定了他對家庭的忽視。有時候，他的妻子問他：“你最近見著兒子沒有？兒子好著沒有？”被突然襲擊的張自亮支支吾吾，說不出個所以然來，愧疚之情也漫上心頭。

張自亮的兒子畢業(yè)后在靖邊項目部工作，平時各忙各的，很少見面。今年頭一回見面，在項目部父子倆的對話很有意味。

兒子說：“老爸，好吧？”

張自亮愧疚地說：“好。你也好吧？”

兒子關(guān)心地說：“好。老爸，你要注意身體?！?/p>

張自亮囑咐說：“你也要注意安全。”

兒子說：“老爸，我忙去了?！?/p>

張自亮說：“去吧?！?/p>

今年第二回見面，還是在井場，父子倆的對話就更簡單了。

兒子說：“老爸，少抽煙，多休息?！?/p>

張自亮說：“兒子，多吃飯，好好干?！?/p>

父子倆相視而笑，然后各忙各的去了。

本文圖片均由李國華攝影