■文/本刊特約記者 劉君啟 陳 麗

從“五好”到“五四三”—訪中海油南海東部石油管理局局長劉再生

■文/本刊特約記者 劉君啟 陳 麗

南海東部石油管理局開展的“五四三”人才隊伍建設工程，較好地激發(fā)了員工們的生產(chǎn)熱情，為油氣勘探開發(fā)注入了活力。

2010年，中海油南海東部油田再次超過了1000萬立方米油當量的生產(chǎn)任務，連續(xù)15年年產(chǎn)超千萬立方米。進入“十二五”，他們又制定了“油爭高產(chǎn)超千萬、氣上規(guī)模百億方”的中長期發(fā)展規(guī)劃。

為了讓這些數(shù)據(jù)變成汩汩油流，南海東部石油管理局將著力點之一放在了人才隊伍建設上。

重要著力點

記者：劉局長，您好！在國家“十二五”規(guī)劃中，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才被重點提及，這對堅持“人才興企”的企業(yè)而言尤其重要。在您看來，人才隊伍建設對于南海東部石油管理局有著怎樣的意義？

劉再生：南海東部油田具有光榮的歷史，同時也有一副沉重的擔子，有一個美好光明的未來。過去20年，南海東部油田創(chuàng)造了令人驚嘆的歷史，累計為國家生產(chǎn)原油超過2億噸。這些榮耀也給我們帶來了壓力，我們肩上的擔子很重，需要有一支過硬的員工隊伍來承載歷史、開創(chuàng)未來。

2010年是中海油總公司提出建成“海上大慶”的沖刺年，也是實現(xiàn)“十二五”更好更快發(fā)展的奠基年。2010年南海東部油田完成超過1000萬立方米油當量的生產(chǎn)目標，實現(xiàn)連續(xù)15年年產(chǎn)超千萬立方米。為實現(xiàn)這個目標，我們付出了艱辛的努力，克服了許多困難和挑戰(zhàn)。為了把規(guī)劃變成計劃來實施，非常需要建立一支高素質的員工隊伍。員工隊伍的建設關系到南海東部油田的長遠發(fā)展，一定要付出艱苦的努力，把隊伍建設作為一個著力點。

記者：據(jù)了解，為了加強人才隊伍建設，南海東部石油管理局提出了“五四三”隊伍建設工程，能具體介紹一下這項工程的內涵嗎？

劉再生：為了持續(xù)強化人才隊伍建設，中國海洋石油有限公司深圳分公司2007年5月開始，在海上一線隊伍開展健康安全環(huán)保好、完成任務好、現(xiàn)場管理好、節(jié)約成本好、隊伍建設好的“五好”班組創(chuàng)建活動，不僅被中國海洋石油總公司評為2009年度企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果獎，而且已經(jīng)在兄弟單位推廣。

南海東部石油管理局成立后，總結“五好”班組創(chuàng)建成功經(jīng)驗，在研究院開展了“素質優(yōu)、管理優(yōu)、質量優(yōu)、成果優(yōu)”的“四優(yōu)”科研團隊創(chuàng)建活動，在機關管理崗位開展了“業(yè)務佳、服務佳、形象佳”的“三佳”示范崗創(chuàng)建活動。

全情投入

記者：這樣看來，“五四三”隊伍建設工程是針對不同業(yè)務部門的工作性質進行了細化。為使這個活動起到應有的作用，管理局相關業(yè)務部門采取了哪些舉措？

劉再生：經(jīng)過幾年的摸索，管理局隊伍建設工作思路已經(jīng)形成以“找儲量、增產(chǎn)量、保安全、降成本，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展”為主的中心任務，堅持高質量、高要求，全面推進“五四三”隊伍建設工程。

機關各部門開展創(chuàng)建“三佳”示范崗活動，既有規(guī)定動作又有自選動作?；葜萦吞飶摹靶蜗蠹选比胧珠_展創(chuàng)建活動，改善辦公環(huán)境，開展創(chuàng)建機關“三佳”示范崗樓道文化畫廊創(chuàng)意大賽，弘揚海油文化；鉆井部制定“三佳示范崗”創(chuàng)建活動晴雨表，用紅黃綠三種顏色分別代表差、好、優(yōu)，由各崗位負責人指定崗位自評填報人填報，由部門活動實施小組評議決定……

記者：可以看出，全局上下已經(jīng)形成了濃厚的“五四三”活動氛圍。那么，為了讓其發(fā)揮持久有效的作用是否還需要一些機制上的保障？

劉再生：的確是這樣。如果“五四三”活動僅憑熱情去開展，就會成為一陣風，而且不會起到它的應有之義。為此，我們采取了一系列制度方面的保障。在“四優(yōu)”科研團隊建設方面，人力資源部將修改完善考核標準，在內容上增加儲量和科技進步方面的權重，同時還要引入“激勵”機制，把“五好”班組的星級考評機制引入“四優(yōu)”項目組的創(chuàng)建中，激發(fā)科研人員的工作熱情。

在“三佳”示范崗創(chuàng)建活動中，下一步將廣泛征求海上一線員工的意見，制定考評標準，使機關更好地為一線服務。

總之，我們將集思廣益，逐步完善考評標準，使其更科學、合理，更具有可操作性，反映管理導向，抓出成效，實現(xiàn)既定目標。通過推廣先進經(jīng)驗交流得失，實現(xiàn)共同進步。要對海上“五好”班組創(chuàng)建和研究院“四優(yōu)”項目組創(chuàng)建活動的考評標準逐步完善優(yōu)化?？荚u中可以引入數(shù)學工具，增加分析數(shù)據(jù)的可靠性，不斷探索完善優(yōu)化管理體系。

全面提高

記者：“五四三”活動開展以來，南海東部石油管理局的隊伍建設發(fā)生了怎樣的變化？

劉再生：員工隊伍建設的變化體現(xiàn)在很多方面。以前，員工對個人利益多有疑問，但不知道如何求解。自從在機關“三佳”示范崗開展后，人力資源部建立網(wǎng)上意見箱，通過郵件與員工進行溝通，由人事崗員工輪流負責解釋員工提出的相關問題。很快員工就消除了疑慮，也知道只有企業(yè)這個“大家”發(fā)展好了，個人的“小家”才能發(fā)展。

經(jīng)濟效益增強了。一份統(tǒng)計資料證明了這一點——2008年至2009年，全海域設備意外關斷、人為誤操作等方面都處于最低水平，僅此就多生產(chǎn)原油19.8萬立方米；2009年全海域在地面設備故障、井下設備故障等方面處于5年來的最低水平，由此帶來可觀的經(jīng)濟效益。

員工的專業(yè)素質提升了?！拔搴谩卑嘟M、“四優(yōu)”科研團隊、“三佳”示范崗都對員工素質提出了最基本要求。各平臺競相開展“強技能、練精兵”活動，在研究院、機關各部門的各種培訓也開展得有聲有色。

現(xiàn)場管理水平提高了。西江油田員工開動腦筋，在倉貨架上焊些小鉤子保存工具，3秒鐘內可以找到任何想要的工具；陸豐13－1平臺在兩年內對開關進行了4次改造，讓其更省電、省心……

如今，南海東部石油管理局已經(jīng)建立長效機制，每年要對辦法進行持續(xù)改進，“五四三”隊伍建設工程將持續(xù)深入開展下去。我們將努力把隊伍建設做出特色，爭取做成東部地區(qū)的一個品牌，為中國海洋石油總公司隊伍建設工作做出貢獻。

本文圖片均由劉君啟提供