■文/謝文艷

為員工成才鋪筑星光大道

■文/謝文艷

大慶石化為每名員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，在全公司形成了個(gè)人想成才、機(jī)制助成才、組織幫成才、典型帶成才的可喜局面。

2010年12月1日，從中國(guó)石油集團(tuán)傳來喜訊，大慶石化水氣廠空分車間一空分班班長(zhǎng)喬青春喜獲國(guó)資委評(píng)選的“中央企業(yè)先進(jìn)職工”榮譽(yù)稱號(hào)。喬青春參加工作20余年，扎根一線，先后解決了DCS系統(tǒng)故障等多起突發(fā)事件，避免各類事故30余起。他帶領(lǐng)的班組連續(xù)兩次實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行500天，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平。像他這樣在普通的崗位上成長(zhǎng)成才的事例在大慶石化公司不勝枚舉。

責(zé)任教育激發(fā)全員活力

長(zhǎng)期以來，大慶石化把提高員工素質(zhì)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不斷創(chuàng)新人才機(jī)制，堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，不僅為職工崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鋪筑了一條星光大道，而且助推了企業(yè)更好更快發(fā)展。

大慶石化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為教育引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，深入開展了“增強(qiáng)責(zé)任心，敬業(yè)愛石化”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。他們通過宣講教育、學(xué)技練兵、評(píng)選表彰等各具特色的系列活動(dòng)，為每個(gè)崗位搭建舞臺(tái)，讓每名職工展示才華，在全公司形成了個(gè)人想成才、機(jī)制助成才、組織幫成才、典型帶成才的可喜局面。

“從我做起，四個(gè)愿意”是大慶石化公司激發(fā)全員活力、推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)叫響的口號(hào)。大慶石化采用教練式、討論式和互動(dòng)式等培訓(xùn)，加強(qiáng)操作演練和崗位練兵，提高崗位操作人員綜合素質(zhì)和能力。在抓好“一崗精”培訓(xùn)的同時(shí)，注重“多崗?fù)ā奔夹g(shù)能手培養(yǎng)，使重要生產(chǎn)班組能夠儲(chǔ)備足夠的后備骨干人才。

經(jīng)過近幾年努力，大慶石化人才隊(duì)伍有了較大改善，初步建成一支數(shù)量充足、專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理的人才隊(duì)伍。管理和專業(yè)技術(shù)人員中，具有教授級(jí)職稱資格12人，高級(jí)職稱資格738人，中級(jí)職稱資格2963人。操作和服務(wù)人員中，具有高級(jí)技師資格77人，技師資格634人。其中，有集團(tuán)公司高級(jí)管理專家1人，集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)專家1人和集團(tuán)公司高級(jí)技能專家5人。

鍋爐車間工人技師賈洪彬根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用動(dòng)畫仿真技術(shù)制作了鍋爐培訓(xùn)動(dòng)畫仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)運(yùn)用不僅清晰明了，而且簡(jiǎn)單易行。賈洪彬還和技術(shù)員李德全一起研究制作了一個(gè)給磨煤機(jī)篩選鋼球的模型，可以把大球留下小球篩選出來，不僅大大提高了工作效率，而且為企業(yè)降低了成本。他發(fā)明喇叭口形防塵加油嘴、新型閥門開關(guān)便利扳手先后獲得國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。

技術(shù)比武助推崗位成才

設(shè)備再可靠，技術(shù)再先進(jìn)，也都要靠員工來操作、來掌握。大慶石化黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王東軍說:“開展技能競(jìng)賽就是要給職工搭建一個(gè)成長(zhǎng)、成才的舞臺(tái)，為企業(yè)打牢發(fā)展的基石?！?/p>

大慶石化現(xiàn)有操作人員23511人，為使技師以上員工比例達(dá)到5%的目標(biāo)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)的積極性，2010年，公司把技能競(jìng)賽工作主題確定為“全面升級(jí)”，著眼于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在2010年的第28屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，公司從專業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出發(fā)，側(cè)重技術(shù)含量較高的主體工種。兩萬多名員工在生產(chǎn)操作、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)和管理技術(shù)人員四大賽區(qū)36個(gè)分賽區(qū)97個(gè)工種上展開角逐。車間則把重點(diǎn)放在崗位練兵和學(xué)習(xí)交流上，完善日常培訓(xùn)制度.在分廠里，把重點(diǎn)放在操作骨干人才培養(yǎng)上，圍繞生產(chǎn)工作需求抓競(jìng)賽。公司重點(diǎn)放在抓高技能人才培養(yǎng)上，以升級(jí)對(duì)接為主要目標(biāo)，在提升優(yōu)秀選手競(jìng)技水平上下工夫。

這個(gè)公司還積極開展了“立足崗位、展示絕活”練功比武競(jìng)賽，經(jīng)過層層選拔，新型可變多角度罐內(nèi)除疤噴淋槍頭、機(jī)械式手動(dòng)大扭力扳手的發(fā)明與使用、壓縮機(jī)組找正架等十大絕招絕技脫穎而出，讓普通職工在夢(mèng)想舞臺(tái)上充分展示自身才華。大慶石化煉油廠制蠟二車間石曉麗，在潤(rùn)滑油石蠟崗位上工作了十幾年，已兩次摘得潤(rùn)滑油石蠟賽區(qū)狀元的桂冠，石曉麗說：“不能每天重復(fù)簡(jiǎn)單的工作就不認(rèn)真，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，做到極致，不僅會(huì)帶來成功的喜悅，而且同樣能夠在普通的崗位上成長(zhǎng)成才?！?/p>

“個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，我準(zhǔn)備在未來五年取全各種檢測(cè)、檢驗(yàn)資質(zhì)證書。一方面是公司取得檢測(cè)資質(zhì)的需要，另一方面多幾分能力也能為企業(yè)的發(fā)展做得更多?！毕s聯(lián)第27、28屆石化公司生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)檢測(cè)賽區(qū)的“狀元”吳恩龍已瞄準(zhǔn)了下一個(gè)奮斗目標(biāo)。

星級(jí)評(píng)比鋪筑星光大道

前不久，大慶石化化肥廠儀表車間員工朱麗芬內(nèi)心難以平靜，再過幾個(gè)月她就要退休了，可是，由于在儀表成品崗位上厲行節(jié)約評(píng)為了化肥廠的“節(jié)約之星”。“就像在夢(mèng)中一樣，我只是做了分內(nèi)應(yīng)該做的事，可是企業(yè)給了我這么大的榮譽(yù)?！闭勂皤@獎(jiǎng)的感受時(shí)，朱麗芬的眼中閃著激動(dòng)的淚花。

為激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能和爭(zhēng)當(dāng)崗位明星的工作熱情，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)自我提升，全面打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，2010 年年初，大慶石化在全體員工中開展了爭(zhēng)當(dāng)“五星員工”的評(píng)選活動(dòng)?！?/p>

五星”分別是安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績(jī)效之星和科技之星，每個(gè)星類的評(píng)選都有一套獨(dú)立的考核標(biāo)準(zhǔn)?！鞍踩恰钡臉?biāo)準(zhǔn)是要嚴(yán)格遵守“六條禁令”，認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理要求，在發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免安全事故以及在安全管理工作中敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)，在清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作中有突出貢獻(xiàn)?！翱?jī)效之星”要高效率滿完成和超額完成本職工作的任務(wù)，工作質(zhì)量出色、工作業(yè)績(jī)突出，在實(shí)現(xiàn)本單位工作目標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益貢獻(xiàn)顯著。

一石激起千層浪。“五星員工”評(píng)選活動(dòng)運(yùn)行以來，公司每名員工的心都受到了不同的觸動(dòng)。過去，評(píng)選勞模先進(jìn)往往業(yè)務(wù)好、崗位責(zé)任大，貢獻(xiàn)特別突出的人，非主要崗位和崗位新人往往可望而不可即。如今，每個(gè)人都是參與者，每個(gè)人都有夢(mèng)想成真的可能。

現(xiàn)在，員工們每次施工時(shí)都自覺嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，過去的習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效控制。不僅如此，大家也開始注重自身素質(zhì)提升，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。除了全員參加公司組織的技能培訓(xùn)、比武和各類規(guī)程培訓(xùn)外，一部分員工還主動(dòng)參加成人自學(xué)考試，想方設(shè)法給自己加油充電。

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，龍鳳保潔公司將“星級(jí)管理”內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，創(chuàng)新推出了以“五型”定“五星”、以“五星”促“五型”的晉星管理辦法。他們分別從技能、安全、創(chuàng)新、文明、績(jī)效幾方面進(jìn)行評(píng)選，以紅白黃三種顏色代表不同分值，每周根據(jù)每個(gè)班組所得星色核算出分?jǐn)?shù)，每月考評(píng)會(huì)綜合周得星總數(shù)匯總并進(jìn)行排名，以三星為基準(zhǔn)，每增減一星，獎(jiǎng)金上下浮動(dòng)2%，“五星員工”在其班組獎(jiǎng)金基數(shù)上再上浮1%,調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性。

一次，一名五星員工在領(lǐng)取工作任務(wù)中，因?yàn)闆]有當(dāng)天反饋落實(shí)任務(wù)結(jié)果而被撤星。事后，她在查擺會(huì)上說：“正是這樣嚴(yán)格的科學(xué)管理，使我深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)上‘五星’容易保持‘五星’難，只有時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，才能讓‘五星’光輝閃耀。”

本文圖片均由謝文艷攝影