■文/本刊記者 張起花

有經(jīng)濟(jì)效益的千萬噸

■文/本刊記者 張起花

精打細(xì)算提升效益，投資管理精益求精，遼河油田為原油生產(chǎn)貼上了“經(jīng)濟(jì)”標(biāo)簽，使得穩(wěn)產(chǎn)千萬噸成為極具經(jīng)濟(jì)效益的千萬噸。

◎每一口井都有量身定做的生產(chǎn)方案。遼河油田為原油生產(chǎn)貼上了“經(jīng)濟(jì)”標(biāo)簽，打破“高成本”困局。

在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)變中，遼河油田挺直脊梁，鑄就企業(yè)的“鋼筋鐵骨”，并將根系不斷扎向更深更遠(yuǎn)的地方，吸收著新鮮養(yǎng)分，枝繁而葉茂。雖然已走過40年的歷程，但他的光彩并沒有在新時代的大潮中暗淡，在一系列的創(chuàng)新舉措下，他又為企業(yè)發(fā)展注入了更多新的內(nèi)涵，為原油生產(chǎn)貼上了“經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽。細(xì)致如絲的成本評價項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量研究，從上到下的投資控制與管理，精打細(xì)算的周密部署，這些都為遼河油田在市場競爭中贏得了更多籌碼。

而今，遼河油田已然完成了從“按生產(chǎn)能力配置產(chǎn)量”到“按經(jīng)濟(jì)效益配置產(chǎn)量”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、每一滴油都盡顯經(jīng)濟(jì)價值的康莊大道，這讓其穩(wěn)產(chǎn)千萬噸的目標(biāo)變得厚重?zé)o比。

單井經(jīng)濟(jì)評價

金融危機(jī)中，遭遇低油價、高成本的尷尬后，擁有近萬口生產(chǎn)油井的遼河油田被產(chǎn)量和效益的矛盾折磨得一籌莫展。如何保證每口單井保持最佳的運(yùn)行方式？如何在產(chǎn)量與效益間找到一個平衡點(diǎn)？這是擺在遼河人面前的新課題。

面對中國石油集團(tuán)對所屬油氣田企業(yè)“剛性”的成本控制，遼河油田下定決心，按照“投入少，見效快，產(chǎn)出高”的原則，啟動單井措施經(jīng)濟(jì)評價，力求提高單井產(chǎn)量。

其實(shí)早些年不少油氣田企業(yè)也嘗試著開展單井評價工作，但更多的是論證實(shí)施措施的油藏方案和工藝方案的可行性，不注重經(jīng)濟(jì)可行性，不涉及措施經(jīng)濟(jì)評價。油井措施方案的投資風(fēng)險有多大，多長時間能回收措施投入，更不在評價之內(nèi)。

對此，遼河油田經(jīng)濟(jì)評價中心主任劉斌告訴記者，在尋找“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”的答案中，遼河油田全面啟動了經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量研究，所有工作突出“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”這個重點(diǎn)，在綜合生產(chǎn)能力、投資規(guī)模、生產(chǎn)成本、商品量等因素的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益配置產(chǎn)量，把過去由一個專業(yè)部門的配產(chǎn)，變成多專業(yè)相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互制約的綜合配置。

其中，“油田產(chǎn)量成本優(yōu)化配置研究及應(yīng)用研究”，把原油生產(chǎn)和成本投入對應(yīng)研究，統(tǒng)籌配置，探索兩項(xiàng)變量的最佳配置技術(shù)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的有機(jī)融合。

與此同時，遼河油田還充分發(fā)揮了單井效益評價系統(tǒng)的作用，結(jié)合這套體系中遼河油田運(yùn)行8年來所記錄的每口單井、每個區(qū)塊的即時效益狀況，再結(jié)合地質(zhì)、工藝等方面的相關(guān)因素，可形成科學(xué)運(yùn)行方案，1000多口井效益產(chǎn)量的評價只需要3分鐘，這為產(chǎn)能建設(shè)部署提供了很大便利，也使得產(chǎn)能井達(dá)標(biāo)率達(dá)到93.6%。

作為搞好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量工作的重要手段，當(dāng)前，遼河油田經(jīng)濟(jì)評價的范圍和領(lǐng)域還在不斷擴(kuò)大。據(jù)劉斌介紹，今后影響遼河油田經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量形成的每個油層、每個區(qū)塊、每口油井、每項(xiàng)工程、每分投資、每項(xiàng)管理等都要服從于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的原則，尋找各自的最佳狀態(tài)，這也意味著今后遼河油田生產(chǎn)的每噸油都將是有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的。

嚴(yán)控投資成本

在持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和投資規(guī)模緊縮的雙重壓力下，遼河油田千方百計地在夾縫中尋找出路，而嚴(yán)控投資成本是其又一項(xiàng)提高油田經(jīng)濟(jì)價值的亮點(diǎn)工作。

在金融危機(jī)的重壓下，遼河油田總經(jīng)理謝文彥提出了“資金控制從源頭抓起，充分發(fā)揮好計劃的綜合平衡和整體協(xié)調(diào)作用”的工作部署。油田的管理模式由“先干后算”轉(zhuǎn)變成了“先算后干”，僅2010年節(jié)約4.66億元產(chǎn)能投資，全面完成中國石油股份公司下達(dá)的投資控制指標(biāo)。

在管理上，遼河油田增強(qiáng)了全員投資受控意識，重新修訂管理制度，并且分批分片宣貫，使各單位對投資增強(qiáng)效益觀念。同時，健全公司、機(jī)關(guān)處室、建設(shè)單位“三位一體”的投資控制責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，將計劃執(zhí)行情況與各部門單位的績效考核和工資總額掛鉤，變投資控制的被動管理為主動管理。

而在具體投資方向和重點(diǎn)的把控上，則突出戰(zhàn)略發(fā)展、堅持效益優(yōu)先、確保重點(diǎn)工程。也就是優(yōu)先保證勘探開發(fā)、安全環(huán)保整改、注水綜合治理項(xiàng)目的實(shí)施，放緩一般裝備購置項(xiàng)目、一般生產(chǎn)項(xiàng)目和一般老油氣田改造項(xiàng)目，嚴(yán)格控制樓堂館所和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。在油氣主營業(yè)務(wù)中，建立區(qū)塊效益評價機(jī)制，優(yōu)先實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)投資回報高的區(qū)塊。在工程技術(shù)等五項(xiàng)業(yè)務(wù)中，按項(xiàng)目投資收益和投產(chǎn)效果進(jìn)行排序比選，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

“為了確保投資效益的最大化，油田公司還從抓實(shí)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)審批、可研論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化全過程的精細(xì)化管理。”遼河油田公司規(guī)劃計劃處處長潘良革表示，操作過程中，遼河油田分批次、分業(yè)務(wù)類型對投資建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行論證審查，形成項(xiàng)目建設(shè)“論證一批、實(shí)施一批、儲備一批”的工作序列，從根本上杜絕了“釣魚工程”、“無計劃工程”和“搭車工程”。同時，在審查過程中，充分調(diào)研，做到“可有可無的項(xiàng)目選擇無，可大可小的項(xiàng)目選擇小，可新可舊的項(xiàng)目選擇舊，減少新增投資?！贝送?，把好設(shè)計關(guān)口，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化，依據(jù)“安全生產(chǎn)、功能配套、簡便實(shí)用”的原則，合理確定建設(shè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)從源頭上控制投資。

◎“氣化遼寧”工程高效推進(jìn)，為遼河油田可持續(xù)發(fā)展推開另一扇門。

創(chuàng)新精細(xì)管理

嚴(yán)控投資成本其實(shí)從另一個側(cè)面也體現(xiàn)了遼河油田的“精細(xì)”二字，而這兩個字現(xiàn)如今已經(jīng)滲透在了遼河油田每個人的腦海，貫穿于每一個環(huán)節(jié)的管理工作之中，并生發(fā)出了效益，升級成了“精細(xì)”二字。

不斷挖掘老資料潛力，提高勘探整體效益是遼河油田勘探工作中精細(xì)管理的重要體現(xiàn)。2009年，遼河油田通過老井老資料復(fù)查，優(yōu)選了大民屯前進(jìn)斜坡帶沙四段三口老井重新試油，最終獲得成功，經(jīng)過精細(xì)油藏評價上報控制儲量1400萬噸。

而針對產(chǎn)能建設(shè)投資占到全部勘探開發(fā)業(yè)務(wù)投資的80%以上的實(shí)際，遼河油田依靠精細(xì)的管理不斷降低投資。比如，通過優(yōu)化表層套管尺寸和下入深度、優(yōu)化測井項(xiàng)目和錄井服務(wù)，節(jié)約投資6900萬元。就興古7、張強(qiáng)和奈曼等重點(diǎn)上產(chǎn)區(qū)塊，實(shí)施了投資“打包”政策，進(jìn)行總量控制，包干核算，降低了投資。強(qiáng)化科技也是降低投資的法寶，錦99等多個區(qū)塊的水平井進(jìn)行三開改二開技術(shù)應(yīng)用，節(jié)約投資1280萬元。

此外，遼河油田廣泛開展了“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”的活動，為節(jié)約挖潛貼上了精準(zhǔn)、精益的標(biāo)簽，讓傳統(tǒng)的節(jié)約“一滴水、一度電”活動變得更具內(nèi)涵。如今，獨(dú)具“降”心當(dāng)好“家”已成為干部員工的生活和工作習(xí)慣。

“氣井也和人一樣，只有合理安排好‘作息時間’才能更多更好地產(chǎn)氣”。興隆臺采油廠采油作業(yè)一區(qū)職工圍繞如何高效產(chǎn)氣這一問題，摸索出了“限時生產(chǎn)、定時關(guān)井”的金點(diǎn)子，使氣井“既生產(chǎn)也休息”，提高了產(chǎn)氣量。

如此精細(xì)的理念和行為已在遼河油田蔚然成風(fēng)。聚沙成塔，通過這些細(xì)節(jié)的日積月累，遼河油田穩(wěn)產(chǎn)千萬噸不僅僅是一個數(shù)字概念，而且是頗具價值的，融合了特色經(jīng)濟(jì)和管理方略的發(fā)展模式。