中油碧辟是中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司進(jìn)程中誕生的一塊良好“實(shí)驗(yàn)田”。她是中西管理文化在全球市場化背景下交融滲透的范本，對于中國石油和BP公司而言都影響深遠(yuǎn)，具有重要的探索和借鑒意義。這方面的價值，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中油碧辟公司成功的本身。成立十年來，中油碧辟究竟發(fā)展得如何？又取得了怎樣的驕人業(yè)績？背后的因素是什么？其運(yùn)營管理模式緣何會成為中國石油銷售系統(tǒng)學(xué)習(xí)的范本？我們試圖追索答案。

◎中油碧辟勝在中西合璧的管理模式，也勝在優(yōu)秀自信的員工隊(duì)伍。

●P18 雙雄聯(lián)袂 卓越模式

●P22 精細(xì)管理 百煉成鋼

●P25 因地制宜 學(xué)以致用

●P29 取長補(bǔ)短 適合就好