中油碧辟是中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司進(jìn)程中誕生的一塊良好“實(shí)驗(yàn)田”。她是中西管理文化在全球市場化背景下交融滲透的范本,對于中國石油和BP公司而言都影響深遠(yuǎn),具有重要的探索和借鑒意義。這方面的價值,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中油碧辟公司成功的本身。成立十年來,中油碧辟究竟發(fā)展得如何?又取得了怎樣的驕人業(yè)績?背后的因素是什么?其運(yùn)營管理模式緣何會成為中國石油銷售系統(tǒng)學(xué)習(xí)的范本?我們試圖追索答案。
◎中油碧辟勝在中西合璧的管理模式,也勝在優(yōu)秀自信的員工隊(duì)伍。
●P18 雙雄聯(lián)袂 卓越模式
●P22 精細(xì)管理 百煉成鋼
●P25 因地制宜 學(xué)以致用
●P29 取長補(bǔ)短 適合就好