■文／本刊特約記者 馬 麗

學(xué)杜邦 塞上結(jié)出安全果—訪寧夏石化公司總經(jīng)理雍瑞生

■文／本刊特約記者 馬 麗

近三年來(lái)，寧夏石化公司通過(guò)與杜邦安全管理的科學(xué)融合，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行為主線，著力構(gòu)建安全環(huán)保基礎(chǔ)，精心打造寧化特色的安全管理文化，事故事件總數(shù)2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。

初夏的寧夏銀川平原，天空湛藍(lán)，沙棗飄香。正在進(jìn)行10月投產(chǎn)試車(chē)攻堅(jiān)決戰(zhàn)的寧夏石化公司大煉油工地上，8000多名建設(shè)者正在揮汗如雨。通過(guò)4年時(shí)間扎實(shí)推進(jìn)杜邦安全管理模式，3年時(shí)間推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S”管理，2年時(shí)間實(shí)施全員績(jī)效考核體系，寧夏石化公司已經(jīng)成為中國(guó)石油HSE體系在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最佳運(yùn)用的示范單位。在寧夏石化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，記者專門(mén)訪問(wèn)了寧夏石化公司總經(jīng)理雍瑞生。

轉(zhuǎn)變觀念 把安全管理全員化

特約記者：雍總，您好！2007年以來(lái)，寧夏石化借中國(guó)石油HSE管理體系三年計(jì)劃全方位推進(jìn)的契機(jī)，花大力氣、下真工夫，持續(xù)三年進(jìn)行安全管理改進(jìn)，您認(rèn)為有哪些主要收獲？

雍瑞生：三年來(lái)，寧夏石化公司通過(guò)與杜邦安全管理的科學(xué)融合，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行為主線，著力構(gòu)建安全可靠的安全環(huán)?；A(chǔ)，精心打造寧化特色的安全管理文化，使事故事件總數(shù)箭頭向下，2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。先進(jìn)的安全文化正在助推企業(yè)邁入科學(xué)發(fā)展的快車(chē)道，這是我們推行安全管理改進(jìn)的最大收獲，也是“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的有力實(shí)踐。

特約記者：三年的安全管理改進(jìn)，您認(rèn)為抓好安全管理的關(guān)鍵是什么？

雍瑞生：安全管理的最好氛圍就是全員參與。只有真正參與了才能體會(huì)安全的價(jià)值，才能按章行事不走捷徑,才能保證安全行為執(zhí)行到位，安全管理落實(shí)到位。

三年安全管理改進(jìn)計(jì)劃啟動(dòng)后, 公司領(lǐng)導(dǎo)層親自示范，公司各種宣傳媒體運(yùn)作起來(lái)全力宣傳，各級(jí)組織動(dòng)員起來(lái)強(qiáng)力宣貫，各層干部行動(dòng)起來(lái)大力宣講，形成了人人說(shuō)安全、處處講安全的巨大氣場(chǎng)。公司先后組織了20000人次的理念宣貫、18000多次安全經(jīng)驗(yàn)分享，各種教學(xué)互動(dòng)、案例授課的方式受到廣泛好評(píng),安全生產(chǎn)大家談、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、HSE論文征集評(píng)選等安全教育活動(dòng)內(nèi)容豐富，廣大員工講感觸、談體會(huì)、提建議，積極宣講HSE知識(shí)，促進(jìn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”理念深入人心。

規(guī)范作業(yè) 把安全管理常態(tài)化

特約記者：據(jù)我所知，規(guī)范作業(yè)，可靠運(yùn)行，是寧夏石化基于人和設(shè)備兩個(gè)層面提出的常態(tài)管理目標(biāo)。你們?cè)谶@方面具體是怎么做的？

雍瑞生：2007年開(kāi)始，我們分層次、分步驟對(duì)在用的高危作業(yè)程序和HSE管理程序進(jìn)行修訂和完善升級(jí)，先后制定了以上鎖掛簽、管線打開(kāi)為代表的一批程序文件，出臺(tái)了安全管理九項(xiàng)考核、安全駕車(chē)九不準(zhǔn)、檢修施工作業(yè)九不準(zhǔn)等35項(xiàng)安全制度和程序，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了可靠的執(zhí)行依據(jù)。這些可操作性強(qiáng)、真正和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)緊密結(jié)合的制度和規(guī)范，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供了可靠的安全保障。

◎?qū)幭氖瘑T工精心巡檢，保證了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

在制定修訂的過(guò)程中,我們改變以往職能部門(mén)關(guān)門(mén)寫(xiě)、領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)定的做法,吸納維修工、操作工參與到制修訂工作中,充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，使修訂完善的程序更具有可操作性,也大大提高了執(zhí)行力，員工對(duì)安全制度的主動(dòng)執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行就變成了習(xí)慣?，F(xiàn)在檢修作業(yè)時(shí)，基層單位參與作業(yè)的人員每人手里至少一把鎖，在對(duì)所有能量進(jìn)行上鎖隔離前要列清單，檢修完畢作業(yè)人員把鎖解掉，工藝人員才能解鎖，設(shè)備才能正常工作。簡(jiǎn)單的修一個(gè)泵要掛8道鎖，但沒(méi)人怕麻煩，只要有一個(gè)人不簽字，檢修工就有權(quán)說(shuō)NO。

嚴(yán)格落實(shí) 把安全管理具體化

特約記者：寧夏石化在推進(jìn)HSE體系方面已實(shí)現(xiàn)了由制度到習(xí)慣，由習(xí)慣到文化的過(guò)程，您能否具體談一談？

雍瑞生：三年的HSE體系推進(jìn)使我們深刻的體會(huì)到，安全不是一個(gè)空泛的概念，或者只是一些文件和制度的組合，而是一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著，有工具可用、有方法可循的工作。

我們積極倡導(dǎo)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格落實(shí)行為安全審核。工作再忙，公司領(lǐng)導(dǎo)必須保證每月一次安全審核，基層車(chē)間管理人員每天一次，班組員工每周一次，從安全著裝到防護(hù)用品佩戴，以及屬地內(nèi)所有不安全行為和隱患，審核人都有提醒上報(bào)的義務(wù)。去年，公司還將審核計(jì)劃完成率寫(xiě)入了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，納入公司業(yè)績(jī)考核中。除了檢修和特別作業(yè)外，領(lǐng)導(dǎo)還要固定頻次到裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全觀察，耳濡目染地感受員工的操作環(huán)境，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，起到了帶頭示范作用，也更加重視給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

2007年開(kāi)始，我們?nèi)嫱茝V安全經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)在已經(jīng)成為一種習(xí)慣，分享的內(nèi)容也由剛開(kāi)始的生產(chǎn)安全，延伸到員工生活，一切有可能導(dǎo)致事故事件的案例都變成了分享的內(nèi)容。我們把員工工作外的安全、上下班交通事故、運(yùn)動(dòng)傷害等都納入事故上報(bào)范圍，目的就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提高安全意識(shí)，使我們的員工在不經(jīng)意之間，就可以學(xué)會(huì)安全防護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

管理創(chuàng)新 把安全管理科學(xué)化

特約記者：雍總，眾所共知，安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論哪個(gè)方面出了問(wèn)題，暴露出來(lái)的結(jié)果都可能危及安全。你們?cè)诎踩芾碇杏惺裁丛E竅和創(chuàng)新？

雍瑞生：正因?yàn)槿绱?，我們認(rèn)為，安全管理只有和其他管理結(jié)合起來(lái)，才能互為動(dòng)力，同長(zhǎng)共進(jìn)。

在推行安全管理改進(jìn)的同時(shí)，我們?cè)谌敬罅ν茝V5S管理，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作間等環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔和員工素養(yǎng)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推動(dòng)目視化管理。每個(gè)單位的進(jìn)口地面上都有鮮明的標(biāo)識(shí)，進(jìn)入每道線要穿戴哪些防護(hù)用品有明確規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每樣?xùn)|西都定置定位定量。各車(chē)間的工器具安全部門(mén)每季度進(jìn)行定期檢查，確認(rèn)合格后，粘貼上顏色不一的標(biāo)簽。這些先進(jìn)的管理方法，將安全管理變得更簡(jiǎn)單、更直觀、更生動(dòng)。

2009年，公司全面引入平衡計(jì)分卡管理體系，在建立過(guò)程中，通過(guò)規(guī)范制度，開(kāi)展分析和描述，大量的基礎(chǔ)性工作對(duì)安全管理更是一次新的梳理和提升。公司強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)運(yùn)用，在新的考核指標(biāo)體系中，不但融合了QHSE體系和內(nèi)控體系指標(biāo)，還將安全管理和5S管理的推進(jìn)完善工作納入到考核當(dāng)中，借助考核指標(biāo)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)安全環(huán)保等各項(xiàng)管理的同步提升。

特約記者：你們?cè)诎踩芾碜隽舜罅抗ぷ?，取得了很大的成?jī)。今后，對(duì)安全管理還有哪些想法和打算？

雍瑞生：安全管理是一個(gè)需要持續(xù)向前的艱巨任務(wù)。這幾年，寧夏石化做了一些工作，取得了一些成果。但我們?nèi)匀磺逍训目吹?，寧夏石化仍然處在?yán)格管理后期、自主管理的初級(jí)階段。目前，我們已經(jīng)啟動(dòng)了安全管理三年提升計(jì)劃，今后三年，我們要奮力跨入自主管理階段，有些走得快、走得好的單位將力爭(zhēng)先期進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理。

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。甚至可以說(shuō)我們還在打基礎(chǔ)的階段?！案叨茸晕壹s束、自我完善、自我激勵(lì)”，是HSE體系建設(shè)的理想境界，下個(gè)三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，也是寧夏石化努力追求并踐行的明確目標(biāo)。

本文圖片均由寧夏石化公司提供