■文／本刊特約記者 馬 麗

學(xué)杜邦 塞上結(jié)出安全果—訪寧夏石化公司總經(jīng)理雍瑞生

■文／本刊特約記者 馬 麗

近三年來，寧夏石化公司通過與杜邦安全管理的科學(xué)融合，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行為主線，著力構(gòu)建安全環(huán)?；A(chǔ)，精心打造寧化特色的安全管理文化，事故事件總數(shù)2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。

初夏的寧夏銀川平原，天空湛藍(lán)，沙棗飄香。正在進(jìn)行10月投產(chǎn)試車攻堅決戰(zhàn)的寧夏石化公司大煉油工地上，8000多名建設(shè)者正在揮汗如雨。通過4年時間扎實推進(jìn)杜邦安全管理模式，3年時間推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S”管理，2年時間實施全員績效考核體系，寧夏石化公司已經(jīng)成為中國石油HSE體系在生產(chǎn)現(xiàn)場最佳運(yùn)用的示范單位。在寧夏石化發(fā)展的關(guān)鍵時刻，記者專門訪問了寧夏石化公司總經(jīng)理雍瑞生。

轉(zhuǎn)變觀念 把安全管理全員化

特約記者：雍總，您好！2007年以來，寧夏石化借中國石油HSE管理體系三年計劃全方位推進(jìn)的契機(jī)，花大力氣、下真工夫，持續(xù)三年進(jìn)行安全管理改進(jìn)，您認(rèn)為有哪些主要收獲？

雍瑞生：三年來，寧夏石化公司通過與杜邦安全管理的科學(xué)融合，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行為主線，著力構(gòu)建安全可靠的安全環(huán)保基礎(chǔ)，精心打造寧化特色的安全管理文化，使事故事件總數(shù)箭頭向下，2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。先進(jìn)的安全文化正在助推企業(yè)邁入科學(xué)發(fā)展的快車道，這是我們推行安全管理改進(jìn)的最大收獲，也是“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的有力實踐。

特約記者：三年的安全管理改進(jìn)，您認(rèn)為抓好安全管理的關(guān)鍵是什么？

雍瑞生：安全管理的最好氛圍就是全員參與。只有真正參與了才能體會安全的價值，才能按章行事不走捷徑,才能保證安全行為執(zhí)行到位，安全管理落實到位。

三年安全管理改進(jìn)計劃啟動后, 公司領(lǐng)導(dǎo)層親自示范，公司各種宣傳媒體運(yùn)作起來全力宣傳，各級組織動員起來強(qiáng)力宣貫，各層干部行動起來大力宣講，形成了人人說安全、處處講安全的巨大氣場。公司先后組織了20000人次的理念宣貫、18000多次安全經(jīng)驗分享，各種教學(xué)互動、案例授課的方式受到廣泛好評,安全生產(chǎn)大家談、安全演講、安全知識競賽、HSE論文征集評選等安全教育活動內(nèi)容豐富，廣大員工講感觸、談體會、提建議，積極宣講HSE知識，促進(jìn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”理念深入人心。

規(guī)范作業(yè) 把安全管理常態(tài)化

特約記者：據(jù)我所知，規(guī)范作業(yè)，可靠運(yùn)行，是寧夏石化基于人和設(shè)備兩個層面提出的常態(tài)管理目標(biāo)。你們在這方面具體是怎么做的？

雍瑞生：2007年開始，我們分層次、分步驟對在用的高危作業(yè)程序和HSE管理程序進(jìn)行修訂和完善升級，先后制定了以上鎖掛簽、管線打開為代表的一批程序文件，出臺了安全管理九項考核、安全駕車九不準(zhǔn)、檢修施工作業(yè)九不準(zhǔn)等35項安全制度和程序，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了可靠的執(zhí)行依據(jù)。這些可操作性強(qiáng)、真正和現(xiàn)場作業(yè)緊密結(jié)合的制度和規(guī)范，為現(xiàn)場作業(yè)提供了可靠的安全保障。

◎?qū)幭氖瘑T工精心巡檢，保證了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

在制定修訂的過程中,我們改變以往職能部門關(guān)門寫、領(lǐng)導(dǎo)班子開會定的做法,吸納維修工、操作工參與到制修訂工作中,充分聽取他們的意見建議，使修訂完善的程序更具有可操作性,也大大提高了執(zhí)行力，員工對安全制度的主動執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行就變成了習(xí)慣。現(xiàn)在檢修作業(yè)時，基層單位參與作業(yè)的人員每人手里至少一把鎖，在對所有能量進(jìn)行上鎖隔離前要列清單，檢修完畢作業(yè)人員把鎖解掉，工藝人員才能解鎖，設(shè)備才能正常工作。簡單的修一個泵要掛8道鎖，但沒人怕麻煩，只要有一個人不簽字，檢修工就有權(quán)說NO。

嚴(yán)格落實 把安全管理具體化

特約記者：寧夏石化在推進(jìn)HSE體系方面已實現(xiàn)了由制度到習(xí)慣，由習(xí)慣到文化的過程，您能否具體談一談？

雍瑞生：三年的HSE體系推進(jìn)使我們深刻的體會到，安全不是一個空泛的概念，或者只是一些文件和制度的組合，而是一個看得見、摸得著，有工具可用、有方法可循的工作。

我們積極倡導(dǎo)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格落實行為安全審核。工作再忙，公司領(lǐng)導(dǎo)必須保證每月一次安全審核，基層車間管理人員每天一次，班組員工每周一次，從安全著裝到防護(hù)用品佩戴，以及屬地內(nèi)所有不安全行為和隱患，審核人都有提醒上報的義務(wù)。去年，公司還將審核計劃完成率寫入了安全目標(biāo)責(zé)任書，納入公司業(yè)績考核中。除了檢修和特別作業(yè)外，領(lǐng)導(dǎo)還要固定頻次到裝置現(xiàn)場進(jìn)行安全觀察，耳濡目染地感受員工的操作環(huán)境，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，起到了帶頭示范作用，也更加重視給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

2007年開始，我們?nèi)嫱茝V安全經(jīng)驗分享，現(xiàn)在已經(jīng)成為一種習(xí)慣，分享的內(nèi)容也由剛開始的生產(chǎn)安全，延伸到員工生活，一切有可能導(dǎo)致事故事件的案例都變成了分享的內(nèi)容。我們把員工工作外的安全、上下班交通事故、運(yùn)動傷害等都納入事故上報范圍，目的就是進(jìn)行經(jīng)驗分享，提高安全意識，使我們的員工在不經(jīng)意之間，就可以學(xué)會安全防護(hù)的經(jīng)驗和技巧。

管理創(chuàng)新 把安全管理科學(xué)化

特約記者：雍總，眾所共知，安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，無論哪個方面出了問題，暴露出來的結(jié)果都可能危及安全。你們在安全管理中有什么訣竅和創(chuàng)新？

雍瑞生：正因為如此，我們認(rèn)為，安全管理只有和其他管理結(jié)合起來，才能互為動力，同長共進(jìn)。

在推行安全管理改進(jìn)的同時，我們在全公司大力推廣5S管理，開展生產(chǎn)現(xiàn)場和工作間等環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔和員工素養(yǎng)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推動目視化管理。每個單位的進(jìn)口地面上都有鮮明的標(biāo)識，進(jìn)入每道線要穿戴哪些防護(hù)用品有明確規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場每樣?xùn)|西都定置定位定量。各車間的工器具安全部門每季度進(jìn)行定期檢查，確認(rèn)合格后，粘貼上顏色不一的標(biāo)簽。這些先進(jìn)的管理方法，將安全管理變得更簡單、更直觀、更生動。

2009年，公司全面引入平衡計分卡管理體系，在建立過程中，通過規(guī)范制度，開展分析和描述，大量的基礎(chǔ)性工作對安全管理更是一次新的梳理和提升。公司強(qiáng)化優(yōu)勢運(yùn)用，在新的考核指標(biāo)體系中，不但融合了QHSE體系和內(nèi)控體系指標(biāo)，還將安全管理和5S管理的推進(jìn)完善工作納入到考核當(dāng)中，借助考核指標(biāo)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)安全環(huán)保等各項管理的同步提升。

特約記者：你們在安全管理做了大量工作，取得了很大的成績。今后，對安全管理還有哪些想法和打算？

雍瑞生：安全管理是一個需要持續(xù)向前的艱巨任務(wù)。這幾年，寧夏石化做了一些工作，取得了一些成果。但我們?nèi)匀磺逍训目吹?，寧夏石化仍然處在?yán)格管理后期、自主管理的初級階段。目前，我們已經(jīng)啟動了安全管理三年提升計劃，今后三年，我們要奮力跨入自主管理階段，有些走得快、走得好的單位將力爭先期進(jìn)入團(tuán)隊管理。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。甚至可以說我們還在打基礎(chǔ)的階段?！案叨茸晕壹s束、自我完善、自我激勵”，是HSE體系建設(shè)的理想境界，下個三年甚至更長時間，也是寧夏石化努力追求并踐行的明確目標(biāo)。

本文圖片均由寧夏石化公司提供