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        我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策研究

        2011-08-15 00:49:14張家口教育學(xué)院法政系曹燕鋒楊存良
        中國(guó)商論 2011年9期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理

        張家口教育學(xué)院法政系 曹燕鋒 楊存良

        我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策研究

        張家口教育學(xué)院法政系 曹燕鋒 楊存良

        近年來我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成就,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一系列問題和困難。本文以中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題和對(duì)策為研究重點(diǎn),探究中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

        中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 對(duì)策

        1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

        1.1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

        中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

        中小企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是中小企業(yè)為謀求自身生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,在綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論、理念、方法、技術(shù)和工具對(duì)其自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)之上,對(duì)其自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃,以及為實(shí)現(xiàn)這一科學(xué)謀劃進(jìn)行有效實(shí)施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理過程和管理活動(dòng)。

        1.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

        中小企業(yè)戰(zhàn)略管理注重對(duì)企業(yè)未來總體發(fā)展方面的謀劃,著眼于機(jī)會(huì)與趨勢(shì),中小企業(yè)通過有效的推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作,挖掘自身的特色優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì),明確自身的發(fā)展目標(biāo)、方向和路徑。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理著重于企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與前途,而不是眼前的短期利潤(rùn),其立足點(diǎn)是謀求提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)立于不敗之地。中小企業(yè)通過有效的推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作對(duì)內(nèi)外資源合理分配和優(yōu)化整合,增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于組織成員樹立信心和增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)合力具有事半功倍的功效。

        2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問題

        2.1 關(guān)注短期經(jīng)營(yíng),忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,中小企業(yè)由于規(guī)模都比較小,核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯,融資難,資金鏈脆弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。一方面企業(yè)把更多的精力和注意力都放在了謀生存找出路上,中小企業(yè)的管理者更多的是集中精力專注于短期經(jīng)營(yíng),不能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度注重戰(zhàn)略管理,使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后,沒有發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理充分整合本企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和確??沙掷m(xù)發(fā)展的目的;另一方面,中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足,這就從主客觀上決定了中小企業(yè)的企業(yè)家群體很難把更多的精力和心思放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

        2.2 關(guān)注戰(zhàn)略形式,忽視戰(zhàn)略內(nèi)容

        戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中,尤其是形成戰(zhàn)略的過程中,或是臨時(shí)組織眾多專家,或是聘請(qǐng)所謂的管理咨詢公司,或是領(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)頭腦發(fā)熱,戰(zhàn)略沒有持續(xù)性、針對(duì)性和相對(duì)穩(wěn)定性。這些做法一方面違反了戰(zhàn)略規(guī)劃這一思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間全面、深入、細(xì)致綜合考量企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上的系統(tǒng)思考的規(guī)律;另一方面,也使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展思路混亂,組織發(fā)展戰(zhàn)略一天一個(gè)樣,人心不安,造成了巨大的內(nèi)耗和資源浪費(fèi),錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。還有些企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)單理解為模式化、程序化的常規(guī)工作,這樣致使眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,千篇一律。

        2.3 關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃,忽視戰(zhàn)略實(shí)施

        中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)和系統(tǒng)管理過程,不單單簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動(dòng)都要善始善終,循序漸進(jìn),不能虎頭蛇尾,戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味的強(qiáng)調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜,我們的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外,再無任何價(jià)值。戰(zhàn)略管理是一個(gè)完整的有計(jì)劃、有步驟的動(dòng)態(tài)管理過程,這個(gè)管理過程除了強(qiáng)調(diào)清晰的目標(biāo)定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外,更強(qiáng)調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動(dòng)力,同時(shí)還注重行動(dòng)和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時(shí)制宜的有效控制。

        3 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性對(duì)策

        3.1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理觀念

        中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)時(shí)間較短,一方面,中小企業(yè)的企業(yè)家群體社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng),立足本鄉(xiāng)本土,踏實(shí)創(chuàng)業(yè)本色不改;另一方面,中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足。國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)之路告訴我們,中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念和思想不但要與時(shí)俱進(jìn),還應(yīng)時(shí)刻保有前瞻性、預(yù)見性,確保在綜合考量企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的謀劃企業(yè)未來,清晰的描繪企業(yè)未來發(fā)展思路。中小企業(yè)應(yīng)該從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上重視起謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性,并且積極可持續(xù)的將這樣的謀劃在實(shí)踐中充實(shí)完善,落到實(shí)處。只有如此中小企業(yè)才可能走上可持續(xù)健康發(fā)展之路,只有如此中小企業(yè)才不會(huì)為了謀求生存而疲于被動(dòng)的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有如此中小企業(yè)才不會(huì)為了一味的粗放式的眼前的資本原始積累,而錯(cuò)過一次又一次的發(fā)展機(jī)遇。其實(shí),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó),中小企業(yè)的企業(yè)家群體加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略管理理念的不斷更新是要解決的問題。

        3.2 不跟風(fēng)不動(dòng)搖,把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        中小企業(yè)必須放棄自己的短視行為,不能因?yàn)橐晃兜年P(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益,而作繭自縛,不能今天看這個(gè)行業(yè)賺錢就將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到這個(gè)行業(yè),明天那個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)空間大就把更多的精力投進(jìn)去,總是不專注。中小企業(yè)必須根據(jù)自身特色重新認(rèn)識(shí)定位自己的比較優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是需要運(yùn)用敏銳的戰(zhàn)略眼光潛心捕捉挖掘的。其實(shí)我們的中小企業(yè)的企業(yè)家真應(yīng)該在全力以赴的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求生存的間隙,靜下心來對(duì)自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的思考和構(gòu)想。

        3.3 全員積極參與,全面提升中小企業(yè)的管理水平

        我們的好多中小企業(yè)家總是熱衷一味的“做大做強(qiáng)”,總是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的資本原始積累,殊不知企業(yè)管理也該強(qiáng)調(diào)過程和結(jié)果的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一,不能一條腿走路。雖然我們的中小企業(yè)和國(guó)內(nèi)的大企業(yè)、世界上優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,但道理是一樣的。為了保障戰(zhàn)略順利推進(jìn),中小企業(yè)尤其需要做好各方面的支持工作。包括在戰(zhàn)略制定的過程中,理順決策者和普通員工的溝通渠道和凝聚群體智慧,要讓每個(gè)人了解企業(yè)戰(zhàn)略管理工作,要充分考慮每一個(gè)員工的切身利益,要調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,群策群力。要在中小企業(yè)里營(yíng)造一個(gè)互利共贏的戰(zhàn)略合作氛圍,讓每一位成員更好地為戰(zhàn)略管理服務(wù)。要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的宣傳教育引導(dǎo),增強(qiáng)廣大組織成員對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略及整個(gè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的了解、認(rèn)識(shí)和支持,調(diào)動(dòng)各方面參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極主動(dòng)性。中小企業(yè)可以通過有針對(duì)性的培訓(xùn)、宣傳和具體的工作過程等途徑和渠道來提高管理團(tuán)隊(duì)和員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識(shí),也可以通過建立完善具體的制度措施,以及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和推進(jìn)中小企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識(shí),從而全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力,使我們的中小企業(yè)的管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

        轉(zhuǎn)型期的中國(guó),中小企業(yè)如若謀求生存和發(fā)展,就不能回避全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得客戶的青睞,保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強(qiáng)的一記靈丹妙藥,如果我們的企業(yè)家在加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中,在更加務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)之上,堅(jiān)持以人為本,規(guī)范企業(yè)行為,持續(xù)提升企業(yè)管理內(nèi)涵和質(zhì)量,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,敏銳捕捉機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),中小企業(yè)一定能夠走出一條屬于自己的特色成長(zhǎng)之路,一定能夠突出重圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        [1] 劉湘麗,李平,王欽.中小企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)的主力[J].中國(guó)勞動(dòng),2010,(1).

        [2] 黃丹,余穎.戰(zhàn)略管理研究注記·案例[M].北京:清華大學(xué)出版社,2009.

        [3] 李福和.可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理[J].施工企業(yè)管理,2010,(1).

        F274

        A

        1005-5800(2011)03(c)-043-02

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